不良分析报告-8D-改善报告.ppt

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1、不良分析改善报告项目编号：分析日期：小组人员：版本：R3Confidential版本修订说明版本日期修订者修订说明页码R112/2/10ymz1.客诉开始进行第一次分析。R212/25/10ymz1.新识别不良R38/18/11YMZ1.接到客户投诉，立即电话联系客户2.增加问题发生的地点和反馈的人处理流程Confidential接到客户投诉/异常问题确认不良现象、比率，图片电话和客户沟通隔离库存、wip、供应商、客户确定不良数量及处理办法确定短期措施（满足客户需求）电话和客户沟通122小时内完成4小时内完成原因分析根本原因及改善措施结果验证计划电话和客户沟通31.5天内完成验证报告&实验测

2、试报告合格样品/预防措施电话和客户沟通42天内完成Confidential问题描述不良现象不良地点不良影响不良率不良图片第一次电话沟通Confidential联系人联系方式沟通的内容达成的共识双方分歧点下次沟通时间Confidential临时措施数量处理方法供应商WIP库存已经出货不良品检测方法不良品分选方法第二次电话沟通Confidential联系人联系方式沟通的内容达成的共识双方分歧点下次沟通时间Confidential可能原因分析序号可能原因验证方法（是否能复制不良）是否为根本原因备注12345Confidential根本原因及改善措施序号原因分析应对措施相关图片12345Confid

3、ential结果验证计划序号待办事项内容责任人预计完成日期调整后完成日期实际完成日期状况备注12345第三次电话沟通Confidential联系人联系方式沟通的内容达成的共识双方分歧点下次沟通时间验证报告&实验测试报告ConfidentialConfidential预防措施供应商SOP更改内容供应商SIP更改内容公司图纸更改内容公司SOP更改内容公司SIP更改内容提供完整整改报告Confidential1.每次沟通后要把进度邮件给到客户。2.预防措施完成前，把样品给到客户确认。3.把整改报告整理成8D格式给客户时，不可遗漏：原因分析时的测试数据，改善措施的关联图片，验证报告&实验测试报告，图

4、纸，SIP，SOP等过程支持资料。把分析报告转换成8D格式或客户指定格式给到客户。第四次电话沟通Confidential联系人联系方式沟通的内容样品验证是否可以（）；批量交货（）达成的共识双方分歧点下次沟通时间