薪酬福利管理(2).ppt

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1、薪酬福利管理（三级）企业人最关注的五种要素管理人员专业人员事务性人员钟点工1薪资与福利晋升薪资与福利薪资与福利2晋升薪资与福利晋升稳定3权威挑战性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑战性管理稳定晋升美国《管理人力资本》9/15/20212合易人力资源管理咨询有限公司本章学习大纲薪酬福利管理薪酬福利制度福利管理薪酬的原则和基本内容薪酬制度的制定岗位评价方法薪酬调查工资奖金调整各类保险和住房公积金核算福利总额预算计划工资管理9/15/20213合易人力资源管理咨询有限公司企业常见的工资制度（P86）计件工资制（销售）提成工资制

2、技术等级工资制岗位（职务）等级工资制结构工资制岗位技能工资制工资制度薪点工资制9/15/20214合易人力资源管理咨询有限公司薪酬的定义（补充）是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。企业薪酬包括哪些内容？工资奖金津贴劳动分红、股权福利薪酬9/15/20215合易人力资源管理咨询有限公司薪酬的实质（P243）薪酬的实质是交换或交易交换什么?交易的原则市场法则——等价交换如何计价？我的价值如何计算？9/15/20216合易人力资源管理咨询有限公司影响薪酬水平的主要因素(P244)工作条件影响个人薪酬水平的因

3、素技术与培训水平岗位或职务劳动绩效年龄与工龄影响企业整体薪酬水平的因素地区与行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求特性企业的工资支付能力工会的力量企业的薪酬策略生活费用与物价水平影响薪酬水平的主要因素9/15/20217合易人力资源管理咨询有限公司薪酬管理的目的薪酬管理的目的：P2449/15/20218合易人力资源管理咨询有限公司企业薪酬管理的普遍原则（P245）1、对外具有竞争力原则(与谁相比？)2、对内具有公正性原则(怎样保证？)3、对员工具有激励性原则(按贡献付酬)4、薪酬成本控制原则(保证产品竞争力)企业在

4、上述普遍原则基础上制订具体的薪酬管理原则企业薪酬管理原则体现企业价值观，是企业给员工传递企业价值观的渠道。9/15/20219合易人力资源管理咨询有限公司制定薪酬管理原则的程序(P241)了解市场（3个角度）市场薪酬信息劳动力市场供求关系竞争对手人工成本了解岗位——岗位分析与评价了解企业（4个方面）企业战略：战略目标、计划与措施、关键成功因素、核心竞争力、激励方法价值观财务状况企业生产经营特点和员工特点制定薪酬管理原则9/15/202110合易人力资源管理咨询有限公司薪酬管理的主要内容(P243)1、工资总额管理内容：

5、工资总额及其调整的的计划与控制方法：确定工资总额调整因素：物价、外部薪酬、企业效益计算工资总额；与销售额挂钩、盈亏平衡、与增加值挂钩等计时工资计件工资奖金(超额)津贴补贴加班工资工资总额其他(特殊)工资=+++++9/15/202111合易人力资源管理咨询有限公司薪酬管理的主要内容(P243)2、各类员工薪酬水平管理依据岗位贡献度确定薪酬水平高低——内部公平3、确定企业内部薪酬制度工资结构管理——薪酬构成以及各项占比支付形式管理——薪酬计算基础（时间、产量、销售额）——不同岗位工资结构、支付形式不同4、日常薪酬管理薪酬

6、调查与分析制定薪酬计划员工薪酬的计算与统计薪酬调整9/15/202112合易人力资源管理咨询有限公司练习某房地产公司处于成熟期，在市场上有相当的知名度，企业的利润率已达到一定的高度，但却难有进一步的提高，目前确定的提高利润方法有降低成本、重视顾客投诉等。请说明该企业设计薪酬制度所应遵循的若干原则？答题思路1、薪酬水平选择60%点处市场工资水平或更高2、薪酬与成本控制挂钩3、薪酬与顾客投诉挂钩9/15/202113合易人力资源管理咨询有限公司本章学习大纲薪酬福利管理薪酬福利制度福利管理薪酬的原则和基本内容薪酬制度的制定岗

7、位评价方法薪酬调查工资奖金调整各类保险和住房公积金核算福利总额预算计划工资管理9/15/202114合易人力资源管理咨询有限公司制定单项薪酬制度的必要程序(P245-246)准确定义制度名称界定该制度的适用对象明确薪酬支付形式与计算标准涵盖该项薪酬管理的所有工作内容如支付原则、等级划分、过渡办法等9/15/202115合易人力资源管理咨询有限公司企业常用薪酬制度制定的程序岗位工资或能力工资的制定程序(P246)奖金的制定程序(P246)15分钟看实例1，并思考：1、薪酬总额如何控制的？2、工效挂钩的办法？3、薪酬结构？

8、4、岗位薪点工资如何制定？9/15/202116合易人力资源管理咨询有限公司工资设计的四个关键技术参数(补充)1、工资级别中位值的确定方法——市场调查中位值是管理水平点2、薪酬幅度低级别的工资幅度小高级别的工资幅度较大(该职位的停留时间较长，一般为1倍差距)3、级差自低到高梯次加大(一般为10%—30%)4、重叠度级别越高的重叠度