新薪酬福利管理.ppt

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1、第五章薪酬管理7/22/20211第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整7/22/20212第一单元薪酬管理制度的制定依据7/22/20213一、薪酬的内涵7/22/20214二、薪酬的实质（P210）薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。广义：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。7/22/

2、20215外在报酬内在报酬直接报酬基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购经济性报酬间接报酬保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利无非经济性报酬私人秘书宽大的办公室诱人的头衔参与决策挑战性工作感兴趣的工作或工作任务上级、同事的认可与内部地位学习与进步的机会多元化活动就业的保障性7/22/20216三、影响员工薪酬水平的主要因素7/22/20217四、薪酬管理（一）企业员工薪酬管理的基本目标1、竞争力2、贡献3、激励4、共同体（二）企业薪酬管理的基本原则1、竞争力原则2、公正性

3、原则3、激励性原则4、控制性原则7/22/20218案例：薪酬制度所依据的基本原则某房地产企业处于成熟期，在市场上有相当的知名度，企业的利润率已达到一定高度，但却难有进一步的提高，目前确定下来的提高利润方法有降低成本、重视顾客投诉等，请您说明为该企业设计适合的薪酬制度所应遵循的基本原则。7/22/20219（三）企业薪酬管理的内容1、工资总额管理=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资2、薪酬水平控制3、薪酬制度设计与完善4、日常薪酬管理工作（1）市场调查（2）薪酬激励计划

4、（3）满意度调查（4）薪酬调整7/22/202110案例：制定有利于激励员工的薪酬制度某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。目前有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。7/22

5、/202111随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。现在，该公司要重新设计工资方案，您认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制度?7/22/202112五、企业薪酬制

6、度设计的基本要求（1）三大职能：保障、激励、调节（2）三种形态：潜在、流动、凝固（3）岗位差别：技能、责任、强度和条件（4）劳动力市场的决定机制（5）薪资水平、工资关系（6）薪酬结构、人工成本（7）支持系统：用工、绩效考核、开发、晋升7/22/202113六、衡量薪酬制度的三项标准（1）员工的认同度（2）员工的感知度（3）员工的满意度7/22/202114能力要求：第一单元制定企业薪酬制度的基本依据7/22/202115第二单元薪酬管理制度的制定程序学习目标：掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法知

7、识要求:一、最低工资二、最长工作时间（8、40）（1）150%（2）200%（3）300%7/22/202116能力要求：一、单项工资管理制度制定的基本程序1、名称2、作用对象、范围3、工资支付与计算标准4、工作内容：支付原则、等级划分二、常用工资管理制度制定的基本程序（一）岗位工资或能力工资的制定程序（二）奖金制度的制定程序（案例）1、确定奖金总额2、确定奖金分配原则3、确定奖金发放对象及范围4、确定个人奖金计算办法7/22/202117案例：某电器销售公司销售人员的工资水平普遍低于劳动力市场上同类人员的

8、薪酬水平，最近几个月来，不但有一些销售人员离开企业，而且人事部门已经有三个月招聘不到符合公司要求的销售人员。对此，你有什么好的建议?如果准备重新调整该公司的薪酬制度，你认为需要做好哪些前期工作?7/22/202118第三单元工资奖金制度的调整知识要求工资奖金调整的几种方式：1、奖励性调整2、生活指数调整3、工龄工资调整4、特殊调整能力要求：1、入级2、确定工资、奖金3、等级降低，一般保持原有工资水平4、等级未降，