《薪酬福利管理2》ppt课件

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1、薪酬福利管理本章分值：17%：22%题型：选择、改错、简答、图表分析、综合掌握：基本概念、原理、工作程序、公式本章结构薪酬调查工作岗位分类企业工资制度设计与调整薪酬管理企业员工薪酬计划地制定企业补充保险薪酬激励故事猎狗的故事案例某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案。这家公司的销售部门按销售区

2、域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。应该设计什么样的薪酬方案？有效的薪酬管理应遵循的原则（重点掌握，灵活掌握）对外具有竞

3、争力原则——薪酬调查对内具有公正性原则——岗位评价对员工具有激励性原则——绩效差距成本有效控制原则——支付能力合法性原则第一节薪酬调查薪酬市场调查概念种类（3种）作用薪酬调查作用1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据。2．为企业调整员工的薪酬酬制度奠定基础。3．有助于掌握薪酬管理的新变化与趋势。4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。岗位评价、绩效考评与薪酬管理外部公平内部公平个人公平外部公平（工资水平）薪酬市场调查内部公平（工资等级）岗位调查岗位分析岗位评价/定级工资结构制度设计个人公平（绩效工资）资历深度个人绩效部门绩效B5.

4、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系能力要求薪酬调查工作程序确定调查目的确定调查范围选择调查方式统计分析数据企业之间相互调查委托调查调查公开的信息问卷调查数据排列频率分析回归分析制图确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查的时间段整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整薪酬晋升政策的调整具体岗位工资水平的调整确定调查目的确定调查范围选择调查方式统计分析调查数据薪酬市场调查过程薪酬调查的程序P274-278确定企业中需调查的岗位确定调查的企业确定被调查的企业中需调查的岗位确定调查方法279-282确定调查内容薪酬调查统计

5、分析提交调查报告289企业薪酬调查的方式企业之间相互调查委托调查调查公开的信息调查问卷第一类同行业中同类型的其他企业第二类其他行业中有相似岗位或工作的企业第三类与本企业雇佣同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业第四类本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业可供选择的薪酬调查对象274确定需要调查的薪酬信息第一与员工基本工资相关的信息第二与支付年度和其他奖金相关的信息第三股票期权或影子股票计划等长期激励计划第四与企业各种福利计划相关的信息第五与薪酬政策诸方

6、面有关的信息薪酬调查数据的统计分析数据排列法：将调查的同一类数据各个等级从高到低排列P283工资水平低:25%点处;工资水平高:75%点处或90%点处工资水平居中:50%点处（中位数）频率分析法：众数趋中趋势分析：简单平均法、加权平均法、中位数法284-285离散分析：百分位法、四分位法回归分析：SPSS286统计制图（图表分析法）287-288统计分析调查数据的方法(P283)数据排列频率分析趋中趋势分析简单平均法加权平均法中位数法离散分析百分位法四分位法回归分析图表分析数据计算根据薪酬调查，得到某地区某行业某职务的工资数据分别是

7、（元）：5200350051004600420038003700370037004200410034005600请计算均值、中位值（50%点）、以及25%、75%、90%点处薪酬水平比较均值、中位值（50%点）请作出频数分布表（500元一段）提交薪酬调查分析报告289包括：组织实施情况分析、工资数据分析、政策分析、趋势分析、企业工资状况对比分析、薪酬水平和制度调整的建议第二单元薪酬满意度调查P290薪酬满意度调查内容对薪酬福利水平的满意度对薪酬福利结构、比例的满意度对薪酬福利差距的满意度对薪酬福利决定因素的满意度对薪酬福利调整的满意

8、度对薪酬福利发放方式的满意度对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度对工作环境（如企业管理、工作时间、办公设施等）的满意度第二节员工薪酬满意度调查工作程序：1．确定调查对象：企业内部所有员工2．确定调查方式：常用的方式是发放