薪酬福利管理(五)-PowerPointPresent.ppt

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1、第九章薪酬福利管理1本章的主要内容薪酬管理概述薪酬制度的设计员工福利管理2第1节薪酬概述3一、什么是薪酬?薪酬是工资和奖金吗?41、薪酬的词典意义薪,薪水,又称薪金、薪资。偏重指货币因素。酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素,也包含非货币因素。52、狭义的薪酬概念从狭义的角度来看,薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的方式付给员工的报酬。63、广义的薪酬概念广义的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬,又叫外在薪酬,指工资、奖金、福利待遇、保险和带薪假期等;

2、非经济性薪酬,又叫内在薪酬,指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。7薪酬体系经济性薪酬(保健作用)非经济性薪酬(激励作用)广义的薪酬概念和内容直接:工资、奖金和长、短期激励等间接:福利,如劳保、带薪休假、培训等工作成就感、满足感、良好的办公设施和工作条件、地位与表彰、挑战性的工作等8(1)经济性薪酬■直接的外在薪酬:基本薪金(不变薪酬):员工完成工作得到的基本现金报酬。绩效薪酬(可变薪酬):也是对员工将来行为的奖励,不进入到员工个人的基本工资。支付时间是在企业和个人实际的绩效结果出来之后。红利:分红股票期权津贴9(1)经济性

3、薪酬■间接的外在薪酬法定福利:如:社会保险(国家法定保险):基本养老保险、基本医疗保险、失业险、工伤险、生育险。如:带薪休假:“工作满一年可享受两周带薪假期”,不能累积(家乐福)。企业福利:如:补充养老保险、补充医疗保险10(2)非经济性薪酬■乐趣感:有趣的工作、有挑战性的工作、更大的工作自由、良好的人际关系等。■成就感:更多的责任、个人成长机会、参与企业管理等;■工作满足感:满意的办公条件、满意的工作分工等。11二、影响组织薪酬的因素(一)企业内部因素(page190)1、企业的负担能力2、企业经营状况3、企业远景4、企业的薪酬

4、政策5、企业文化6、人才价值观12企业各发展阶段的薪酬策略薪金福利奖金薪金目标创业期低低高吸引人成长期有竞争力低高吸引人成熟期有竞争力有竞争力有竞争力留住人稳定期高高低留住人衰退期高高—留住人更新期有竞争力低高吸引人年销售增长率在经过通货膨胀调整后达到20%以上13二、影响组织薪酬的因素(二)员工个人因素(page191)1、工作表现2、资历水平3、工作技能4、工作年限5、工作量6、岗位及职务差别14二、影响组织薪酬的因素(三)外部因素(page193)1、地区及行业差别2、居民生活指数3、宏观经济运行4、全社会劳动生产率5、国家

5、政策和法律6、劳动力市场的供求变化与竞争状况7、当地通行的收入水平8、商会与工会的力量15第2节薪酬制度的设计16一、薪酬制度设计的原则■公平原则■竞争原则■激励原则■经济原则■合法原则17亚当斯的公平理论(社会比较理论)觉察到与实际比较员工的评价Ia/OaIb/Ob不公平(报酬过高)(一)公平原则18分配公平:个人可见报酬的数量的公平程序公平:薪酬分配程序的公平(一)公平原则19员工对公平的感受有哪些内容:1、与外部类似企业(或类似岗位)相比较所产生的感受;2、

6、员工对本企业薪酬系统分配机制和人才价值取向的感受;3、将个人薪酬与公司其他类似职位(或类似工作量的人)的薪酬相比较所产生的感受;4、对企业薪酬制度执行过程的严格性、公正性和公开性所产生的感受。5、对最终获得薪酬多少的感受。(一)公平原则20当员工认为自己受到了不公平对待时,通常采用的“恢复公平”的办法:1、减少个人的努力程度;2、向组织提出增加个人收益以证明自己的价值;3、通过离职或调动远离产生不公平的地方;4、拒绝同自己认为所获报酬过高的雇员共事或进行合作。5、扭曲自己对I/O比率的知觉6、选择另外的参照对象7、采取行动使他人I

7、或O发生变化(一)公平原则21一、薪酬制度设计的原则■公平原则■竞争原则■激励原则■经济原则■合法原则22二、薪酬定位(page199)(一)薪酬定位确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程。(二)薪酬定位策略:1、市场领先薪酬策略:超出竞争对手水平2、市场跟随策略:向标杆企业看齐3、成本导向策略:4、混合薪酬策略:23二、薪酬定位(page199)(三)影响薪酬定位的因素1、内部环境:薪酬战略、薪酬理念、人力资源规划、战略规划等。2、外部环境:目标劳动力市场内人才竞争的激烈程度,以及产品市场的差异化程度等因素。24三、

8、薪酬结构设计不同的薪酬构成体现出不同企业对人才价值取向的不同。综合考虑五方面的因素:职位等级个人技能和资历工作时间个人绩效福利待遇25基本工资(或底薪):相对不变,维持和保障基本生活职务工资(岗位工资):职务(或岗位)要求确定年功工资:技能工资:绩

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