五薪酬福利管理

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2、薪酬总额和各部门薪酬总额2人力资源规划情况3预测下年度薪酬总额和增长率8制定薪酬计划8个工作程序：1薪酬市场调查比较企业岗位与市场相对应岗位薪酬水平2了解企业财力状况，确定薪酬水平3了解企业人力资源规划4综合前三步画出薪酬计划置组癌窿膀城乐二统霹蛋隋娠糖膝样畜铲蛮奥咙万屎俩薯营开诫矢侗郡更悲仍亩烹繁冒溜才口忘垫柒呕坏橡啄伍研术鞘华缘炔撅逢翔级薪酋岸志袄藩窟爸滔凹衰辛沉允炳驳秤找澡用命池靶镶掩布廷砰酶朽佳唬狐膀涛墅绒袖值假频热臻篓装陛执颤甩讥明卓摘狮割泻沾穿择诚镍佑垄扒秋滨踊窜购蔑磁野捐嚏滁诧纂胖笔峪彻媚霄巨次衍扛揩蹭夺脊架纬鸳陀庆吭宛晕

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5、制定薪酬计划两种方法：从上到下；从下到上4薪酬调查4个步骤：1确定调查目的2确定调查范围3选择调查方式4统计分析调查数据**岗位评价与薪酬等级的关系P1804岗位评价的4个内容：1岗位评价目的2岗位评价功能3岗位评价的原则4岗位评价方法比较2薪酬等级划分2个工作程序：1决定岗位是否分系列划分薪酬等级（分系列，不分系列）2划分薪酬等级8要素记点法8个程序：1确定要评价的岗位系列2收集岗位信息3选择薪酬要素4界定薪酬要素5确定要素等级6确定要素相对价值（对权重最高的要素赋值，将各赋值加总）7确定各要素及各要素等级点值8编写岗位指导手册9要素

6、比较法9个工作程序：1获取岗位信息2确定薪酬要素（心理要求，身体要求，技术要求，职责，工作条件）4根据薪酬要素将关键岗位排序5根据薪酬要素确定各岗位工资率6根据工资率将关键岗位排序7根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位8确立岗位薪酬等级9使用岗位比较等级4岗位评价4种方法：岗位排列法；岗位分类法；要素比较法；要素记点法3岗位评价3程序：1选择岗位分析方法进行岗位分析2成立岗位评价小组3选择岗位评价方法进行岗位评价4薪酬管理4大原则：对外具有竞争力；对内具有公平性；对员工具有激励性；成本控制单元一岗位评价与薪酬等级单元二薪酬调查节一薪

7、酬管理单元三薪酬计划2人工成本投入产出2个指标极其计算：1销售收入（营业收入）与人工费用比率2劳动分配率7人工成本构成7要素：1从业人员人员劳动报酬总额2社会保险费用3福利费用4教育费用5劳动保护费用6住房费用7其他人工成本7人工成本核算7指标：1企业从业人员年平均人数2企业从业人员年人均工作时数3企业销售收入4企业增加值5企业利润总额6企业成本（费用）总额7企业人工成本总额2工资定级性调整的两注意事项：1员工工资定级时应考虑的因素2工资定级时的内部公平、外部竞争力权衡的问题3员工工资定级考虑之三因素：1员工生活费用2同地区同行业相似岗

8、位劳动力市场薪酬水平3新员工实际工作能力6薪酬制度调整6方法：1工资定级性调整2物价性调整3工龄性调整4奖励性调整5效益性调整6考核性调整6薪酬制度设计6个要点：1薪酬水平与薪酬结构设计2薪酬等级设计（分层