五、薪酬福利管理

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1、薪酬福利管理王永丽中山大学管理学院讲授纲要薪酬管理概述薪酬策略薪酬计划薪酬设计薪酬制度福利保险管理薪酬福利管理王永丽中大管理学院薪酬管理概述薪酬的概念薪酬的作用薪酬管理的基本原则薪酬管理概述王永丽中大管理学院薪酬系统内部回报外部回报直接薪酬间接薪酬（福利）激励薪酬保险非工作日工资服务和额外津贴参与决策更大的工作自由更多的责任个人成长机会活动多样化利润分成红利绩效工资基本薪酬（工资）薪酬的概念薪酬管理概述薪酬的作用（一）对员工的作用满足员工个人的生活需要对员工所做出的努力的一种认可（二）对公司的作用吸引、保留和激励

2、员工，促进企业发展；控制经营成本（三）对社会的作用人力资源的合理配置，引导人才流向钱在工作激励中的作用薪酬管理概述王永丽中大管理学院（一）公平性原则1、外部公平对外具有竞争力2、内部公平3、个人公平对内具有激励性4、程序公平（二）经济性原则（三）合法性原则薪酬管理的基本原则薪酬管理概述王永丽中大管理学院薪酬管理的主要内容薪酬策略薪酬计划薪酬设计薪酬制度其他工作薪酬福利管理王永丽中大管理学院薪酬策略（一）主要内容确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法确定支持和监控员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法确定支

3、持企业战略、企业文化和企业价值观的薪酬结构体系（二）具体问题薪酬水平的市场定位高于、低于还是等于市场平均水平薪酬分配的原则是确保内部公正还是有利于外部竞争薪酬的主要决定因素是绩效、岗位特征、能力要求还是三者的组合固定薪酬和浮动薪酬的比例、短期激励和长期激励的比例如何奖励的重点是团队还是个人少数精英和普通员工适用的薪酬体系是否存在明显差别重视货币回报还是非货币回报公开支付还是秘密支付薪酬薪酬福利管理王永丽中大管理学院薪酬策略的影响因素（一）企业因素1、企业的发展阶段2、企业的经济效益3、企业的薪酬哲学（二）社会因素

4、1、政府的政策和法规2、劳动力市场3、社会经济状况薪酬福利管理王永丽中大管理学院薪酬策略和企业发展阶段的关系企业的发展阶段薪酬策略开创阶段低基本工资，高奖金，低福利成长阶段有竞争力的基本工资，高奖金，低福利成熟阶段有竞争力的基本工资、奖金和福利稳定阶段高基本工资，低奖金，高福利衰退阶段高基本工资，无奖金，高福利薪酬福利管理王永丽中大管理学院王永丽中大管理学院薪酬计划制定薪酬计划的准备工作制定薪酬计划的方法（途径）制定薪酬计划的程序薪酬计划表的运用薪酬计划报告的内容薪酬福利管理王永丽中大管理学院薪酬计划薪酬计划制定

5、方法从下而上法从上而下法实施程序各岗位和薪酬市场调查数据比较根据企业的财务状况确定薪酬水平了解企业人力资源规划绘制薪酬计划计算表计算薪酬总额/销售收入比值并调整制定部门薪酬计划对汇总部门薪酬计划进行调整将薪酬计划上报并审批所需资料员工薪酬的基本资料企业整体的薪酬资料未来一年人力资源规划资料物价变动资料市场工资水平国家薪酬政策企业财务状况薪酬预测薪酬福利管理制定薪酬计划所需的资料员工薪酬的基本资料企业整体的薪酬资料国家薪酬政策市场工资水平物价变动资料薪酬变化预测企业人员变化预测（未来一年的人力资源规划资料）企业薪酬

6、策略企业财务状况薪酬福利管理王永丽中大管理学院制定薪酬计划的工作程序通过薪酬市场调查，比较企业与市场相应岗位的薪酬水平了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定薪酬水平了解企业人力资源规划薪酬计划计算表薪酬总额÷销售收入（上年度）薪酬总额÷销售收入（同行业）薪酬总额÷销售收入对比可行部门薪酬计划汇总调整整体薪酬计划企业薪酬分配制度部门人员情况调整报批薪酬福利管理薪酬计划的内容本年度企业、各部门的薪酬总额企业人力资源规划情况下年度企业、各部门的薪酬总额和薪酬增长率预测薪酬福利管理王永丽中大管理学院薪酬设计（一）薪

7、酬体系的设计（二）薪酬水平设计（三）薪酬结构设计薪酬福利管理王永丽中大管理学院薪酬体系的设计职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系薪酬福利管理王永丽中大管理学院职位薪酬体系的优点与缺点优点：担任什么样的职位就得到什么样的薪水，实现了真正意义上的同工同酬。有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。晋升和基本薪酬增加之间的连带姓加大了员工提高自身能力和技能的动力。缺点：由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，不利于企业对环境做出迅速的反应，也不利于及时激励员工。薪酬福利管理王永丽

8、中大管理学院职位薪酬体系的前提条件职位内容是否明确化、规范化和标准化。职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有很大的变化。是否有按照个人能力安排职位或工作岗位的机制。企业中是否存在较多的职级。企业的薪酬水平是否足够高。薪酬福利管理王永丽中大管理学院技能薪酬体系的实施条件首先，从工作性质角度来看，技能薪酬体系适用于以下三种技能维度得分比较高的职位类型：深度技能：需要运用较为复