公司战略咨询项目战略保障报告.ppt

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1、机密2005年10月新华信正略钧策企业管理咨询有限公司此报告仅供客户内部使用。未经正略钧策公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。强化公司治理，优化管控、组织、融资和人力资源LCDZ战略咨询项目战略保障报告2005年9月目录一、战略保障措施一：强化公司治理结构二、战略保障措施二：管控与组织结构优化三、战略保障措施三：关键业务流程优化四、战略保障措施四：人力资源管理优化五、战略保障措施五：融资策略优化治理结构管控与组织业务流程人力资源融资策略2005年9月LCDZ公司治理结构方面的主要问题是：大股东独资拥有公司，控制公司绝大部分市场，其它股东不敢轻易进入，由此造成公司决策机

2、制单一、不够完善第一章强化公司治理结构分为2005年底、2006年上半年、2006年下半年和2007年四个阶段，完成LCDZ公司治理结构的优化工作4完善LCDZ公司治理结构建议包括三个方面：加强公司内部监督构建合理权力结构；加强外部监督；完善对经营者激励机制32公司治理结构在现代企业运营的核心价值体系中占有重要地位，加强公司治理结构是LCDZ引入外部投资者，最终完全成为独立市场主体的必然要求1分析框架：治理结构优化实施计划公司治理结构分析LCDZ情况分析和建议主要结论：治理结构管控与组织业务流程人力资源融资策略结构分析分析与建议实施计划2005年9月现代企业经营的四大核心价值G（Corp

3、orateGovernance）（公司治理结构）股权结构动力机制权利分配R（Resource）(资源)人力资源资本资源政府资源品牌资源客户资源E(Entrepreneur)(企业家)企业家管理团队后备队伍的培养P（Product）(产品和服务)行业选择产品选择竞争定位选择竞争方式和竞争策略选择关键环节的能力及使用：如市场营销、网络管理、网络运维能力等公司治理结构在现代企业经营管理中的价值治理结构管控与组织业务流程人力资源融资策略结构分析分析与建议实施计划2005年9月公司治理结构主要内容组织机构设置与权力分配，强调相互制衡股东监督和评价董事会、总经理工作和绩效的办法，强调企业所有者的主导

4、作用对经理人员的激励与约束机制的设计与实施办法，特别是经营者的激励约束与选择公司出现危机时法人股东的行为方式等公司治理结构的功能和主要内容权力配置协调功能制衡功能约束功能激励功能公司治理结构的功能治理结构管控与组织业务流程人力资源融资策略结构分析分析与建议实施计划2005年9月外部控制模式优点董事会有较强的监督动力、较高的监督效率；及较大的监督强制力所有权与经营权的分离产生了专业的经理人员和专业的投资人，从而提高了公司的效率短期盈利压力迫使经理人员不断创新专职的会计人员对公司的经营活动进行全面的会计监督，会计监督员直接对股东大会负责，以保证监督的客观性外部控制模式的缺点董事的监督往往流于

5、形式，造成公司经营管理控制权集中于经理阶层手中公司稳定性差易产生短期行为法人金融机构主要依靠退出而不是投票进行参与带来的短视行为及与之相应的经理人员的短视行为公司兼并过程中的资源浪费问题等公司治理结构中的外部控制模式治理结构管控与组织业务流程人力资源融资策略结构分析分析与建议实施计划2005年9月内部控制模式优点股权稳定，市场接管危险小追求发展股东：长期合作关系经理人：立足长远银企相长企业：充足资金、丰富信息、银行救助银行：有效监督、信息优势、存贷扩大内部控制模式缺点银企一荣俱荣、一辱俱辱资本流动性差外部力量难以对公司施加影响银行主导制导致过分垄断创新性差（缺乏危机感）公司治理结构中的内

6、部控制模式治理结构管控与组织业务流程人力资源融资策略结构分析分析与建议实施计划2005年9月公司治理结构对于LCDZ的意义：是LCDZ引入外部投资者，最终完全成为独立市场主体的必然要求第一类是经理层、内部人的利益机制及其与企业的外部投资者利益和社会利益的兼容问题；这里既包括经理层的激励控制问题，也包括企业的社会责任问题；第二类是经理层的管理能力问题，亦即由于企业领导层(总裁、董事会)的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策失误问题；企业治理结构改革所要回答的是什么样的企业制度最有利于“确保投资者在目标企业中的资产得到应有的保护和获得合理投资回报”的问题，或者更具体地说，是如何保证外

7、部投资者的合法权益不被企业的“内部人”(经理层和占有控股权的大股东)侵吞的问题。企业治理结构要研究的是应当如何构架企业内部的领导体系以确保企业的关键人事安排和重大决策的正确有效问题。提高企业绩效的角度从利益机制的角度从管理能力的角度治理结构管控与组织业务流程人力资源融资策略结构分析分析与建议实施计划2005年9月由于公司的法人治理结构还不够规范，业务规模的进一步壮大存在一定的障碍，吸引新的战略投资者进入也只能是一厢情愿目前的治理结构