产品的开发设计和工艺管理.ppt

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1、第4章产品的开发设计和工艺管理1什么是新产品？新产品可分为哪几种？新产品开发的动力模式分几种？产品开发有哪几个基本步骤？说明新产品设计的程序和内容。说明标准化、系列化、通用化的内容。说明生产工艺管理的内容和程序。新产品试制的程序一般包括哪几个阶段?2新产品开发面临的压力：1.新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。4.新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求。5.原则:技术与市场匹配。3000原始想法300提议125立项9项开发4项重大1.7启动1成功12

2、34567**产品死亡率：98.2%34.1新产品的开发4.1.1新产品的概念和发展方向1.新产品的概念新产品应在产品性能、材料、和技术性能等方面（或仅一方面）具有先进性和独创性，或优于老产品。新产品分类：（1）全新产品；（2）改进新产品；（3）换代新产品；（4）本企业新产品。42.新产品的发展方向（1）多能化扩大同一产品的功能和使用范围。例如，手机、mp3和U盘组合。（2）复合化把功能上相互有关联的不同单体产品发展为复合产品。例如，洗衣机和干燥机的一体化，组合音响。（3）微型化缩小产品的体积例如，笔记本电脑，随声听。（4）简化例如，隐形眼镜。54.1.2新产品开发的动力模式1

3、.技术推动型：是指按照被称为原始理论（seedtheory）的方式进行新产品开发，也就是说从最初的科学探索出发开发新产品。技术推动型的产品也被称为产品导向型（productionoriented）产品，是以“技术→生产→市场”的模式出现，即“将研究结果推向市场”6技术推动型（一元型）投放市场技术进步的推动研究与发展生产工程营销7技术推动型的产品，即功能、效用方面的变革，它所对应的是产品核心层或有形层的变革。82.市场导向型：是按照所谓需求理论（needtheory）方式，从市场需求出发进行新产品开发。这种被称为市场导向型（salesoriented）产品，是以“市场→研究与开发→

4、生产→市场”的模式出现，即“把市场需求带入研究”。9市场拉动型（一元型）投放市场市场需求的拉动研究与发展生产工程营销10市场导向型产品，即性能和质量并无显著变化，只因采用新的营销方式或产品进入新的市场域使用户得到新的满足的产品，它所对应的是产品无形层的变革。11新需求社会与市场拉动新思想研究与发展原样/样品制造营销市场新技术技术发展的推动技术推动与市场拉动综合模型（二元型）项目美国英国科学技术推动22%27%市场需求推动47%48%混合推动31%25%技术创新的动力124.1.3新产品开发策略1.从消费者需求出发2.从挖掘产品功能出发3.从提高新产品竞争力出发134.1.4新产品

5、开发方式和开发步骤1创意2筛选3产品概念形成和检验4经营分析5产品发展7商业推广1、创意收集信息思维开发构想经验思维，形象思维，逻辑思维，创造性思维6试销14开发构想为创意的结果新产品开发部门，实验室，企业管理人员，顾客，销售渠道成员，广告代理商，竞争对手，刊物、研究报告等。来源152、筛选将众多创意进行挑选的过程创意是否符合企业的利润、销售、商誉目标；企业的人力、财力、技术、设备、能源是否支持。原则163、产品概念的形成及检验该步骤将创意后选定的几个方案变成具体的方案而后检验（1）初步设计（2）根据创意，制作模型17形成产品概念的方法用设计图纸及文字说明方案请各类消费者评价本产

6、品是否有发展前途检验的方法转下一步经营分析Y放弃N184、经营分析将方案进行评价比较（社会、经济、技术方面，当盈利水平高消费者满意则转下一步产品发展195、产品发展本步将新产品方案转化为实体样品，需完成二内容：工程部外型设计分析材料选择与加工工艺分析价值分析可参考价值工程销售部包装、厂牌、商标设计，颜色设计确定20试销结果良好全面上市结果平平再次试销修改上市停止上市结果不佳再次试销修改再上市6、试销217、商业性投产解决的问题投产步骤一次性投入，建多条生产线分批投入，逐步扩大。投入时间季节有影响，考虑好季节投放代替旧产品，应以老产品库存确定。注意：不能无限等待，否则良机失去投入地

7、区按逐步扩大的原则（先选一个成熟市场）224.2新产品的设计4.2.1新产品设计的重要性产品的可靠性；控制成本；控制质量。23产品开发的时间构成据统计，产品设计时间占产品开发时间的近55-60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。产品开发时间100%设计时间55%制造22%装配23%24产品成本的决定一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下(如图)。70%6%20%36%