产品的开发设计和工艺管理

《产品的开发设计和工艺管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、产品的开发设计和工艺管理第4章产品的开发设计和工艺管理新产品的开发新产品的设计产品生产的工艺管理先进的产品开发模式----并行工程第1节新产品的开发新产品的概念和分类新产品发展方向新产品开发的动力模式新产品开发的程序新产品开发策略新产品开发的方式一、新产品的概念和分类概念：在产品性能、材料性能和技术性能等方面(或仅一方面)具有先进性或独创性,或优于老产品。新产品分类：全新产品改进新产品换代新产品本企业新产品多能化复合化小型化轻便化智能化、知识化艺术化、品味化二、新产品发展方向三、新产品开发的动力模式技术导向型是指按照被称为（SeedTheor

2、y）的方式进行新产品开发。技术→生产→市场的模式出现，即“将研究结果推向市场”。例如，盘尼西林就是首先在进行结核菌的培养中发现，进而开发成产品的。市场导向型的产品则是以市场→研究与开发→生产→市场的模式出现，即“把市场需求带入研究”。例如洗衣机、电饭锅、空调等家用电器产品，可以说是典型的市场导向型产品。四、新产品开发的程序产品构思的形成。从市场调查研究、解用户的需求开始，通过对产品市场寿命周期的分析研究及技术预测，提出产品构思创意。产品开发策略的制定。依据企业的资源条件和开发能力，做出老产品改进或新产品开发的决策，选择产品开发的时机、策略和方式

3、。产品的正式开发。包括产品设计、艺设计、工艺技术装备设计、新产品试制与鉴定。五、新产品开发策略领先型开发策略追随型开发策略仿制策略或“成本最低化”策略部分市场策略六、新产品开发的方式独立开发技术引进技术引进与独立开发相结合联合开发委托开发第2节新产品的设计产品设计一般形式产品设计的基本内容产品设计的经济评价一、产品设计一般形式创新设计也叫开发性设计，是安用户的使用要求进行全新设计；改进设计也叫适应性设计，是根据用户的使用要求，对企业原有的产品的设计进行改进或改型，即只对结构或零件进行重新的设计；变形设计也叫参数设计，仅改变部分结构尺寸形成系列产

4、品。编制设计任务书正确地解决产品的选型问题，科学地回答，本企业应发展什么样产品？为什么要发展这种产品？技术设计技术设计的任务是将已批准的产品设计任务书具体化，并对新产品进行详细的技不经济分析。工作图的设计工作图设计的任务是将技术设计进一步具体化，绘制全套的工作图样和编写不要的技术文件，为产品制造和装配提供依据。二、产品设计的基本内容三、产品设计的经济评价产品设计的效果指标经济评价方法第3节产品生产的工艺管理产品生产的工艺管理的内容工艺设计方案的经济效果评价一、产品生产的工艺管理的内容产品设计的工艺性分析和审查拟定工艺方案编制工艺技术文件工艺装备

5、的设计与制造二、工艺设计方案的经济效果评价工艺方案的经济分析指标产品的产量指标与质量指标与工艺有关的投资指标与工艺成本有关的指标其他涉及工艺方案经济性的指标二、工艺设计方案的经济效果评价工艺方案的经济评价方法零件取得方式的评价的决策产品的加工深度决策工艺方案的优化问题追加生产决策的问题追加投资回收期第4节新产品的试制和鉴定样品试制和鉴定小批试制和鉴定一、样品试制和鉴定样品试制的目的，在于考核产品的结构、性能和主要工艺。样品试制的主要工作内容有：通过整机和零部件的各种试验，发现和消除产品的结构和性能上的缺点、错误和不协调现象。对产品的主要零部件进

6、行强度、可靠性和寿命的试验找出产品结构的工艺缺点，提高产品结构工艺性，并通过试制了解加工难点。二、小批试制和鉴定小批试制的目的，主要在于验证工艺和掌握生产规律小批试制的主要工作内容有：进一步对设计图纸进行必要的校正和工艺性审查验证、修改进行成批和大量生产用的工艺规程，并对工艺装备进行检查和调整发现和消除在加工、装配和试验过程中不必要的辅助和调整工作对生产组织和劳动组织进行必要的调整和验证。第5节先进的产品开发模式----并行工程产品开发串行组织方法产品开发的并行组织方法实施并行工程人员的组成一、产品开发串行组织方法所谓串行方法，简单地说就是按次

7、序一项接着一项地进行，即在产品开发中从产品选择、市场需求分析到产品设计、生产准备、批量试生产、试销等全过程均一步一步地在各个部门之间顺序地进行。串行的产品开发过程存在一系列弊端：串行的产品开发过程存在下列弊端：以部门为基础的组织机构严重妨碍了产品开发速度和质量。使各个后续环节的人员难以早期参与，使产品设计等过程中存在的问题发现较晚，使开发费用增大。使参与开发的各个部门之间缺乏知情和理解。产品开发串行组织方法示图产品设计工艺过程设计生产市场传统设计二、产品开发的并行组织方法并行工程的涵义并行工程是指对产品开发的相关过程进行并行、一体化考虑的一种系

8、统化方法。这种方法是使产品开发者一开始就考虑到产品全生命周期，从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求等。这种组织方法强调各个领