技术部管理规定.doc

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1、技术部管理规是下花园煤矿棚户区改造项HT程编制人：审核人：编制口期：技术管理与制度张家口华T建设有限公司技术质量部工程技术部管理规定1总则技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施T技术管理工作，可确保T程质量、安全、工期和施工生产的顺利进行，也是T程项H利润增长的有力支持，工程施工技术管理水平的逐步提高，对增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。为了进一步完善和规范技术管理制度，促进和提高施工技术管理水平，积蓄具有竞争力的施工技术资源，发挥技术优势,提高公司总体效益，特制定木管理制度。编制木办法旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促进施工技术管理T作制度化、规范化、标准化，提高我部

2、施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。2编制依据木规定依据根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合我公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验及公司三个体系文件编制。3工作流稈及制度3.1管理组织框架3.2工作流程及制度321在总T程师的领导下，负责项H部的施T技术管理工作，制订项li部的施工技术管理制度和施工技术管理实施细则（含奖罚细则）。3.2.2对所管辖项目部下发传达公司有关文件及精神，并监督检查执行情况。3.2.3处理建设单位、设计单位有关T程事宜的來文來函，向甲方上报具所要求的备种对口资料。3.2.4统一技术联系单格

3、式。国内的技术问题由技术部审核后，再统一报于甲方或电话联系。3.2.5审核项日部编制上报的施T•组织设计、施工方案、技术、安全交底、进度计划等资料。3.2.6审核并下发项目部上报的材料进度计划。项H部报送时应按T•程主材、辅材、施工机械及配件、生活及办公用品分类，并注明项忖名称，材料名称、规格型号、材质、使用部位、用途，必要时附照片，丁稈急件标注清楚，注明材料最晩到场时间。3.2.7对关键设备材料进行技术性能考察与鉴定。必要时进行生产监制，出厂前检验及到货验收。328出国人员的技能鉴定：人员的技能水平鉴定原则上由派出单位考核，考核内容有技术水平（能胜任木职工作，有安全意识）、身体状况（

4、良好，没有传染病）、人文观念（能明确白己在组织屮的地位，与人和谐共处）。3.2.9毎周五向公司内网上传各项日点的施丁■动态3.2.10负债新分配大学生的岗前教育培训。3.2.11对实施阶段的施工纽•织设计及重大施工组织设计、施工方案和施工技术措施，负责上报公司工管处审核批准。严格按审批示的施工纟R织设计、技术方案、技术措施组织施工,负责对重大修改的技术