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时间:2020-03-26
《公司的战略审计清单——根据人大版《亨格惠伦战略管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、公司的战略审计清单公司的战略审计清单当前状况从投资利润率、市场份额和利润方面看公司去年的整体表现如何?战略态势公司当前的使命、目标、战略和政策是什么?1、它们的陈述是清晰的还是隐含在表现中?2、使命:公司从事什么(那些)业务?为什么?3、目标:公司目标、业务目标、职能目标分别是什么?它们相互一致吗?与使命一致吗?与内外环境一致吗?4、战略:公司采取的战略或战略组合是什么?它们相互一致吗?与使命一致吗?与内外环境一致吗?5、政策:公司的政策是什么?它们相互一致吗?与使命一致吗?与内外环境一致吗?6、当前的使命、目标、战略和政策反映公
2、司的国际化经营还是全球化还是多国化经营?公司治理董事会1、谁是董事会成员?他们是内部人还是外部人?2、他们拥有大量的股份吗?3、股票是私人持股还是上市流通?有区分不同投票权的不同股票种类吗?4、董事会成员在知识、技能、背景和关系方面对公司有哪些贡献?5、他们任董事会成员多久?6、他们参与战略管理到什么程度?他们仅仅是例行公事地批准高层管理的计划还是积极地参与和对未来发展方向提出建议?第1页共9页公司的战略审计清单高层管理1、什么人或集团组成了高层管理?2、高层管理在知识、技能、背景和风格方面的主要特点是什么?如果公司从事国际经营,
3、高层管理有国际管理经验吗?被并购的高层经理是高层管理班子的成员吗?3、高层管理对过去几年的绩效负责吗?有多少经理担任现职至少三年?他们是从内部提升上来的还是从外部招聘来的?4、高层管理建立了进行战略管理的系统方法吗?5、高层管理在战略管理过程中参与到什麽程度?6、高层管理如何与基层管理和董事会相互作用?7、战略决策是以合乎道德和承担社会责任的方式做出的吗?8、股票期权在高层管理经理人员的报酬中起什么作用?9、高层管理的能力足以应对未来可能的挑战吗?外部环境:::机会与威胁:机会与威胁社会环境1、当前哪些总体环境力量影响公司和公司所
4、在是行业?哪些是目前的威胁?哪些是未来的威胁?哪些是目前的机会?哪些是未来的机会?(1)经济;(2)技术;(3)政治——法律;(4)社会文化;2、这些力量在世界其他地区不一样吗?任务环境1、什么力量驱动行业竞争?这些力量全球都一样还是国与国不同?用高、中、低评价各种力量。(1)新进入者的威胁;(2)购买者的议价能力;第2页共9页公司的战略审计清单(3)替代产品或服务的威胁;(4)供应商的议价能力;(5)有竞争关系的公司间的竞争;(6)有关的工会、政府、特殊利益群体等组织的力量;2、当前的直接环境(即顾客、竞争对手、供应商、债权人、
5、工会、政府、贸易联盟、利益群体、当地社区和股东)中哪些关键因素影响公司?哪些是目前的威胁?哪些是未来的威胁?哪些是目前的机会?哪些是未来的机会?外部因素总结这些力量中哪些力量对公司和公司所在行业目前最重要?哪些未来最重要?内部环境:::优势和劣势:优势和劣势公司结构1、公司的结构目前如何?(1)决策权集中在一个集体手里还是分散在不同的单位手里?(2)公司是以职能、项目、地理为基础还是以这些因素的结合为基础组织起来的?2、公司所有人都清晰的理解公司的结构吗?3、现住的结构与当前的目标、战略、政策和项目相一致吗?与公司的国际化经营一致
6、吗?4、与同类公司相比这种结构有什么不同?企业文化1、有明确的或正在形成的有共同信念、期望和价值观念构成的文化吗?2、文化与当前的目标、战略、政策和方案一致吗?3、文化对公司面临的重要问题(即生产效率、绩效、质量、对变化环境的适应性和国际化)是什么态度?第3页共9页公司的战略审计清单4、文化与雇员的背景多样化相一致吗?5、公司在其他国家经营时考虑所在国的文化价值观念吗?企业资源111、1、、、营销营销(1)公司当前的营销目标、战略、政策和方案是什么?1)它们陈述清晰还是仅仅隐含在绩效和预算中?2)它们与公司的使命、目标、战略和政策
7、一致吗?与内外环境一致吗?(2)公司在国内和国际市场的市场地位和营销组合(即产品、价格、渠道和促销)分析方面的表现如何?国外经营占销售额的比例是多少?现有产品分别处于产品生命周期的哪个阶段?1)该分析显示了什么趋势?2)这些趋势对过去的绩效有什么影响?这些趋势如何营销未来的绩效?3)该分析支持公司过去的和待定的战略决策吗?(3)与同类型公司相比公司的营销绩效如何?(4)营销经理们运用普遍使用的营销概念和技术来评估和提高产品绩效吗?(考虑产品生命周期、市场细分、市场调研和产品组合)(5)公司在其他国家经营时营销适应所在国环境吗?(6
8、)在战略管理过程中营销经理起什么作用?2222、、、、财务财务(1)公司当前的财务目标、战略、政策和项目是什么?1)它们陈述清晰还是仅仅隐含在绩效或预算中?2)它们与公司的使命、目标、战略和政策一致吗?与内外部环境一致吗?(2)公司在财务分析方面的
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