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1、管理●案例壳牌公司的战略管理□李晓春样的考虑还出售了其在蒙大拿州和司的联合,这一历史背景使它成为北达科塔州Williston盆地东南外围最具有国际性的全球主要石油公壳牌公司的全称是英荷壳牌公共的油田。司。由于壳牌公司是由英国壳牌和股份有限公司(RoyalDutchShell壳牌公司通过与其他公司成立合荷兰皇家壳牌两家公司合并而成,plc),简称壳牌。壳牌公司在全球140资企业来降低生产成本。壳牌与阿莫于是英国人和荷兰人都说壳牌是自多个国家和地区拥有分公司和业务关科公司在1996年合资成立了Altura己的,而美国因为独占壳牌1/3的业系,雇员人数约10万人,是世界上最能源有限公
2、司,提高了基础生产设施务,于是在很多人的印象里壳牌也大的能源企业之一。壳牌公司创立于的利用率,扩大了生产规模,降低了生是一个美国品牌。壳牌公司的最高20世纪初,至今已有百年的历史。经产成本。壳牌公司1998年将其在美国管理层基本由荷兰人和英国人组过百年的锤炼,壳牌公司今天已发展炼油与油品销售领域的业务与德士成,并常年维持在6∶4的比例上。20成为世界最大的国际石油公司之一,古、沙特炼油公司合资,成立了Equi-世纪90年代的数据显示,壳牌公司它经营的核心业务包括石油和天然气lon&motive公司,改变了美国炼油市的股东中39%为英国人,19%为美国的勘探和开采、油品、化工、天
3、然气、发场的格局,提高了壳牌在美国炼油与人,18%为荷兰人。电、可再生能源。2005年,壳牌公司全油品销售市场的地位和竞争力,同时今天,壳牌公司在许多国家有业年的总收入为3067亿美元,利润263由于低成本和协同效应,Equilon&mo-务往来,比其他任何石油集团都多。亿美元。tiva公司每年可为壳牌公司节约税前壳牌经营全球10%的石油和天然气成本超过3000万美元。1998年3月,资源,在50多个国家进行勘探和开独特的低成本战略壳牌与泰国石油管理局合资成立罗勇采,业务遍及全球100多个国家和地壳牌公司高度重视降低产品成炼油公司,炼油毛利从4～5美元/桶提区。本,实施成本管理
4、和控制的产品范围高到6美元/桶,减少了操作人员,每近年来,中国成为壳牌进行国际从上游环节一直延伸到下游环节。年降低成本约5000万美元。化扩张的重点。壳牌在中国的目标是壳牌公司在上游的低成本战略措壳牌化学公司从1998年开始进成为中国的国际合作伙伴,为中国提施之一是通过资产置换实现重点区行了较大力度的业务重组,目的是将供清洁和可持续发展的能源解决方域连片开发,提高经济规模,降低操保留业务的资本回报率从12%提高到案。至今,壳牌在中国大陆的投资已超作成本。1997年1月,壳牌集团以路15%。壳牌化学公司把核心业务定位过17亿美元,拥有16家独资、合资企易斯安那州的BlackBay
5、ou油田作在裂解产品、石油化工基础原料和大业和10多个办事处,雇员近千人。壳为交换收购了阿莫科公司在密执安宗聚合物,出售了大约40%的业务,只牌的五大核心业务在中国都有分布。州北部的油气资产,这一收购使壳牌保留21种化学品业务中的13种。这并且,随着南海石化项目的上马、以及在该地区实现了连片开发,降低了生次调整使壳牌减少了大约40%的占用参与“西气东输”、煤气化、液化天然气产成本。1999年4月,壳牌将其在墨资本,降低成本大约3.5亿美元,出售等一系列重大项目,预计壳牌在中国西哥湾大陆架的几乎一半的生产油资产的业务引起裁员3500人,保留业的投资将超过50亿美元。田(近1/4的
6、原油产能)出售给A-务也裁减了1000人。壳牌的国际化战略的重要思路是pache公司,使其勘探开发业务集中广撒网,一个地区的动乱或事故不会国际化扩张在大规模、低成本和具有长远意义的影响其全球业务;设法在经营地垄断,油气田上。1999年6月,壳牌出于同壳牌公司起源于英荷两家母公不能赚取丰厚利润就迅速撤资;密切36中国石化sinopecmonthly2007/4管理●案例注视当地的政治变化,反应迅速。守的《壳牌商业原则》,它涵盖了经济、竞争战略和战略实施三个方面对壳竞争、商业道德、政治活动、HSE、当地牌公司的战略管理进行简要的评履行环保与社会责任社区、沟通和交流、遵纪守法8个方价
7、。为了进一步提高公司的经营业面。壳牌鼓励业务伙伴遵守这些原则,从公司总体战略的产业结构来绩,壳牌公司实行严格的健康、安全和并赞助相关合资企业制定相应的计看,壳牌公司实施纵向一体化战略,公环保标准的承诺,并将这种承诺延伸划。壳牌有一套HSE政策,并要求壳牌司的业务布局是从油气资源的勘探、到可持续能源的发展。在公司的运营的承包商依照该项政策管理HSE。壳开采到原油的炼制和最终产品的批发中,壳牌一直考虑经济活动、环境保护牌公司使用HSE(健康、安全、环保)系和零售的上中下游一体化格局。壳牌和社会责
