现代企业成本管理的方法与策略.pdf

《现代企业成本管理的方法与策略.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、嚣天采矿技术2015年第4期·93·DOI：10．13235／j．cnki．hcm．2015．04．030现代企业成本管理的方法与策略丁素素(神华准格尔能源有限责任公司信息处，内蒙古鄂尔多斯010300)摘要：降低成本是企业站稳市场、提升竞争能力的重要手段，降低成本的思维模式，要从传统思维向现代思维转变，从价值链的角度出发，寻求企业有效降低成本的方法，改变过去只从企业内部和自身节约的传统思维。关键词：企业价值链；低成本策略；降低成本分析中图分类号：F275．3文献标志码：B文章编号：1671—9816(2015)04—0093—04Methodsandstrategiesofmo

2、dernenterprisescostmanagementDINGSusu(Informationore，ShenhuaGroupZhungeerEnergyCo．，Ltd．，Ordos010300,China)Abstract：Reducingcostistheimportantmeansofholdingthemarketandenhancingtheenterprisescompetitionability．Thinkingmodeofreducingcostischangedfromtraditionalthinkingtomodemthinking．Fromtheper

3、spectiveofvaluechain，thearticleseeksthemethodsofefectivelyreducingcosttochangethetraditionalideas．Keywords：enterprisevaluechain；lowcoststrategy；reducingcostanalysis为应对煤炭市场低迷、煤炭价格下滑的严峻形1成本管理战略的转变势，神华集团公司采取适度控制总量增长、灵活调整与传统成本管理相比，现代成本管理要求企业定价策略、严格管控成本费用等有效措施，提出了管理者更新观念，着眼于以市场为导向，提升企业竞“增产增收、安全高效、

4、优化结构、节支降耗”l6字方争优势的成本管理策略。针，号召各子分公司要勇于接受挑战，积极把握机1)从注重成本核算向成本控制的转变。传统成遇，为实现“科学发展，再造神华，5年实现经济总量本管理关注成本核算，将成本核算重点放在产品制翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能造过程所发生的弹性资源消耗上。就成本核算而言，源企业”的战略目标而做出贡献，鉴于成本控制在当由于产品成本只涉及直接材料，直接人工和制造费前企业发展中的重要地位，提出了现代企业成本管用的简单分摊，其产品成本无法真实反应企业资源理的一些方法与策略。的消耗和利用效率。以作业成本法【1]为代表的成本在传统的降低成本的思维

5、中，企业往往将注意力核算系统大大提升了成本信息的相关性、可靠性，也集中在某一个“点”，即价值链的某个具体环节上，追为成本管理从核算型向控制型的转变奠定了基础。求某个环节的成本最小化，而忽视了企业整个价值链2)从成本的经营型控制向规划型控制转变。传中各个环节的相互依存性。这种理念比较片面，没有统的成本管理中，普遍认为产品成本是指制造环节将成本管理与企业竞争优势、发展阶段联系起来，影的“已发生”成本，因此将成本控制重点放在了产品响企业竞争力的形成。因为价值链中某一环节的成本的制造环节，通过对制造环节各要素成本的经营性降低不见得下一环节的成本也会降低，更不意味着整控制，如通过提高产能、

6、合理安排作业等，实现成本个价值链成本的降低。在现代市场竞争激烈的社会背控制目标。但是，制造环节的资源消耗及要素成本在景下，企业降低成本的传统思维应向现代思维转变。其使用前大多属于固化成本，降低幅度和空间不大，收稿日期：2014—11-07难以真正实现有效的成本控制。正是基于对“固化成作者简介：丁素素(1970一)，女，内蒙古呼和浩特人，会计师，本科学历，现任神华准能集团公司信息处经营部经理，从本”的研究和分析，在产品制造过程之前，事先控制事财务及经营管理工作。成本，挖掘产品研发、设计、作业流程规划等方面的·94·露天采矿技术2015年第4期成本优化，既对成本进行事前的规划性控制，

7、才能真局、整体的角度来考虑企业的成本控制。正从源头控制成本。3降低成本的实施策略3)从产品制造成本管理向产品全成本管理转变。传统成本管理的对象只针对产品制造成本。判断产3．1成本领先策略品是否盈利，是看产品收入是否大于产品成本。这是成本领先策略：也叫低成本策略，企业以低于竞一种短期的产品决策观念。如果从产品全成本角度争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本进入市来判断，可能会得出相反的结论，所以在对新产品是场，取得市场竞争力。需要注意的是，成本领先策略否盈利或新的生产线决策，不仅要