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《现代企业成本管理新理念与新方法的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、华北电力大学毕业设计（论文）前言一、选题的背景和意义伴随着经济全球化的进程与我国社会主义市场经济体制的逐步完善，特别是我国加入WTO以后，国内外市场开放的程度进一步加大，中国企业面临的市场压力日益增大，全球竞争越来越激烈，现代企业所处的外部环境更为严峻，成本优势的取得对于一个企业的生存就显得尤为重要。但是，长期以来，在计划经济体制下，企业的成本管理过多地集中在生产领域及生产性费用的节约上，为节约而节约，对如何挖掘各方面降低成本的潜力考虑的不足，成本管理观念比较淡薄。即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于产品成本的核算，
2、而不注重产品设计成本、产品投入成本以及所消耗的成本能得到的市场价值，不注重提高产品的质量和功能。因此，企业管理者必须认识到传统成本管理已无法适应现代企业管理的需求，应及时转变观念，充分运用先进的成本管理理念和方法使成本管理更加趋于科学化、系统化，逐渐形成以现代企业成本管理为核心的企业财务管理制度，并最终实现企业价值最大化的财务管理目标。在社会主义市场经济体制不断完善的今天，企业建立有效的成本管理体系有助于提供真实完整的成本信息，核算正确的收益水平；有助于建立完善的企业内部经营机制，加强对企业经营管理活动的监督；有助于建立企业良好的社会形
3、象，增强企业的品牌意识；有助于提高成本管理工作的效率，提高企业的经济效益。因此，在这里我以现代企业的成本管理为切入点作为我的毕业设计课题，就是想通过对现代企业的成本管理问题作深入的分析，全面阐述新的成本管理理念和方法，让企业能够实现企业价值最大化的目标，在日益激烈的市场竞争中处于领先地位。二、国内外研究现状在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效益方面，特别是作业成本的应用和结合ＥＲＰ的实施对成本管理的创新方面，取得了巨大的成功。在国内，对企业成本管理的研究
4、也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对我国的企业成本管理现状进行分析、对比，探讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度,探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手,探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。26华北电力大学毕业设计（论文）国内外对企业成本管理的研究,目前集中在以下几个方面:一是关于企业成本管理的学科归属问题;二是关于成本管理的概念架构问
5、题;三是关于成本管理的目标问题;四是关于成本管理的模式问题。A、企业成本管理的学科归属问题。美国学者凯瑟林娜和乔·斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》的一书中认为,会计有两大分支:财务会计和管理会计,后者和成本会计含义相同。美国俄克拉荷马州立大学的会计教授唐·R·汉森和玛丽安娜·莫文教授在《成本管理/预算与控制》一书中认为,财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统,这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。财务会计提供信息的对象是外部使用者;成本管理为内部使用者提供信息。我国学者朱海芳在《管理会计学》中提出标准
6、成本制度是管理会计的前奏，管理会计的产生基础是成本，成本会计是管理会计的雏形。国家自然科学基金委项目评议专家、南京财经大学的吴明礼教授在一篇《对管理会计的两个评价》的论文中,提出“财务管理、管理会计、成本会计”应分别属于不同学科层次，其中财务管理属于第一层次,它与会计学是两门并列的学科;管理会计属于第二层次,它与财务会计组成会计学的两大分支;成本会计属于第三层次,它作为会计信息系统的一个子系统,记录、计量和报告有关部门成本的多项信息。我国《成本管理大辞典》(1987年经济管理出版社出版)对成本管理所下的定义是“成本管理是对企业的产品生产
7、和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。B、成本管理的范畴问题。美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为,成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此,为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹则认为,“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。”美国学者查尔斯·T·霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到企业职能价值链。美国的罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀教授等人的作业成本管理、战略成本管理思想分别
8、对成本管理范畴的拓展进行了进一步的探索。我国著名学者杨纪琬认为,成本管理的内容可以概括为成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。陈元燮认为,全面成本管理的整个过程是指成本预测、成本计划、成本控制、
