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时间:2020-03-26
《煤炭科技型企业重组后的流程再造.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第22卷第l2期中国矿业VoI_22,No122O13年12月CHINAMININGMAGAZINEDec.2013煤炭科技型企业重组后的流程再造严民杰(煤炭3-业规划设计研究院,北京100120)摘要:文章论述了中国煤炭科工集团重组后,通过对内外部资源一~.~进嚼一行一~Ⅲ一相一~一~一应一的一m~一优一-~化~一c和~一一配~一~置一㈨,对一一m自一~一幻身各一~一一.~一m.~一~一~一~一项业务进行流程梳理,重新设计组织运行机制,进行了包括组织管理体系、业务板块、生产组织、企业文化以及信息化建设
2、等方面的流程再造,达到了集团及下属企业责权明晰,减少管理内耗、提高运作效率、增强企业核心竞争力的目的。阐明了流程再造是解决煤炭科技型企业重组后最大限度优化资源配置、适应市场、提升核心竞争力的有效模式。关键词:煤炭科技型企业;重组;流程再造;组织管理体系;业务板块;生产组织;企业文化;信息化建设中图分类号:F426.21;F270.7文献标识码:A文章编号:1004405l(2013)12-002603Processreengineeringofthecoalscienceandtechnologyent
3、erprisesafterrestructuringYANMin—jie(PlanningandDesignResearchInstituteofCoallndustry,中国煤炭科lT集团(以下简称中国煤科)是流程再造,围绕集团的核心业务五大版块进行业务2008年由中煤国际工程设计研究总院和煤炭科学流程再造,建立面向客户的一体化业务流程与扁平研究总院重组而成的煤炭科技型企业。两院强强联化组织机构模式,使企业的经营流程能够快速响应合,汇集了原科研、技术、人才等优势,现已基本形成市场变化的需要,从而保持企
4、业的活力,进而提高集了较强的核心竞争优势。但作为一家新组建的企团的整体竞争能力。业,如何完善体制机制,如何增加管控能力,如何进1中国煤科进行流程再造的必要性一步提升核心竞争力,中国煤科的解决思路是进行企业流程再造,是美国著名企业管理大师迈克尔·汉默先生于1990年提出的,是指通过资源整合、资源优化,最大限度地满足企业和供应链管理体收稿日期:2Ol3一O72O系高速发展需要的一种方法,其目的是在成本、质作者简介:严民杰(1973),上海人,本科,高级工程师,1997年毕业于内蒙古丁业大学,现在煤炭工业规划
5、设计研究院担任副院长,从量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能事管理工作。最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代经第12期严民杰:煤炭科技型企业重组后的流程再造27营环境。略与规划,加强投融资控制,构建完善的制度体系,中国煤科作为一个重组的科技型企业,面临着实现资源统一配置,构筑统一的企业文化,对二级企对所属企业的实际管控能力不足,执行力较弱,效率业实施评价和监控;发挥总部协调服务功能,为二级较低,应有的指挥、协同和调控作用没有充分发挥出企业高效运营提供服务,增强集团公司的凝聚力和来,员工
6、及下属企业对集团整体的认可和接受度需向心力,全面提升集团公司的整体核心竞争力。要一个过程。百废待兴,集团的组织架构、管理模中国煤科对组织架构及管理模式实施流程再式、运行机制需要重新构建,而企业流程再造无疑是造,使企业在面临市场变化的同时,能迅速根据自身从根本上解决这个问题的方法。通过对内外部资源的发展战略,及时进行经营管理方式的转变,从而使进行相应的优化和配置,对自身各项业务进行流程企业在未来更激烈的市场竞争中处于主动地位。梳理,重新设计组织运行机制,使集团及下属企业责3业务板块流程再造权明晰,达到了减
7、少管理内耗、提高运作效率、增强通过对中国煤科主要业务所在的行业和市场、企业核心竞争力的目的。中国煤科重组后的流程再内外部资源、未来可能进入的的市场进行分析,通过造包括组织管理体系流程再造、业务板块流程再造、整合内外部业务资源,在强调资源共享、信息共享、生产组织流程再造、企业文化重塑以及信息化建设利益共享的基础上,推动集团公司整体产业链条的等方面,见图1。有机结合,业务进行整合重组,以取得集团规模优势,同时保持专业化优势。重组后中国煤科通过资源优化配置,初步形成以五大板块为核心的产业发展新格局,企业发展综
8、合实力得到增强。主要业务包括:设计与工程总包、煤机装备、安全技术与装备、示范工程、节能环保和新能源五大板块。设计与工程总包主要包括勘察设计、工程总承包、生产运营及设备集成;煤机装备主要包括采掘运支成套装备、煤炭洗选成套装备、煤矿自动化及电液控制装备、煤机大修与再制造、工程起图1中国煤科重组后的流程再造结构图重机;安全技术与装备主要包括安全技术、安全装备及安全工程;示范工程主要包括煤矿生产经营、煤矿2组织管理体系流程再造生产运营服务和工程建设
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