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《水电工程项目群供应链风险评价研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第47卷第6期人民长江Vo1.47,No.62016年3月YangtzeRiverMar.,2016文章编号:1001—4179(2016)06—0078—04水电工程项目群供应链风险评价研究江新,孙正熙,徐平,吴园莉,李宏明(1.三峡大学水利与环境学院,湖北宜昌443002;2.三峡大学水电工程施工与管理湖北省重点实验室,湖北宜昌443002;3.国电重庆恒泰发电有限公司,重庆404100)摘要:为准确评价水电工程项目群供应链风险等级,有效防范风险事故,应用物元法的区间灰色模糊综合评价方法,在系统分析风险因素的基础上,构建了包含5个一级指标和l7个二级指标的水电工程项目群
2、供应链风险评价指标体系;并运用ANP确定各指标的全局权重,利用灰色模糊综合评价法求得风险矩阵;引入物元法确定风险矩阵中各元素与各灰类的关联度,得到各指标和整体的风险等级。运用该模型对国内某水电工程项目群供应链风险进行评价,结果表明该水电工程项目群供应链处于中等风险状态,评价结果与后续反馈情况基本一致。关键词:工程供应链;灰色模糊;物元法;风险评价模型;水电工程项目群中图法分类号:TV51文献标志码:ADOI:10.16232/j.cnki.1001—4179.2016.06.017水电是我国重要的优势资源,其合理开发利用能供应链风险的评价指标体系,通过模糊综合评价法进有效地
3、解决我国能源发展面临的突出问题。随着投资行风险评估;王中锋建立了输电工程供应链风险指规模的不断扩大,具有子项目多样化、项目建设集群化标体系,用层次分析法对各风险指标进行排序;姜特点的水电工程项目群应运而生⋯。水电工程项目军结合工程自身的特点,对工程项目全寿命周期供应群通过供应链来实现其资源相关,这期间的风险事故链风险进行研究。可能对水电工程项目造成极大的危害。水电工程项目然而,上述研究多侧重于对评价对象进行定性与群供应链是由设备、原材料供应商和运输系统以及项定量分析,评价过程主观性较强,未考虑各风险因素间目施工方组成的一个复杂系统,具有投资规模大、持续的相互影响,并且在水电
4、工程项目群领域供应链风险时间长、施工环境险恶等特点,使其始终处于较高的风的研究成果较少。基于供应链风险的模糊性、传播性、险状态,一旦风险事件发生,其不良影响将波及整个供复杂性以及各指标因素之间的相互关联,本文建立了应链,严重时会导致项目群的总进度延后和质量事灰色模糊物元法与网络层次分析法相结合的评估方故。因此,研究水电工程项目群供应链风险具有重要法,为水电工程项目群供应链风险管理提供一定的方意义。法参考。相关学者对供应链风险的类型、评价方法等进行1项目群供应链风险指标体系构建了研究。丁伟东等认为供应链风险的实质是一种潜在的威胁,很容易造成供应链系统整体的脆弱性,并对整1.1
5、供应链风险识别个供应链系统造成重大破坏;李欢通过对供应链风近年来各学者从各种角度对供应链风险进行了定险的定性分析量化得到供应链风险变量,并对风险在义,基本含意如下:①供应链风险的来源是由于各种供应链中的传播特征进行了分析;彭国梁等构建了不确定性因素的存在;②牛鞭效应使供应链风险被放收稿日期:2015—10—30基金项目:国家自然科学基金项目(51378110);三峡大学水电工程施工与管理湖北省重点实验室开放基金项目(2014KSD05)作者简介:江新,男,教授,硕士生导师,主要从事工程项目群管理(安全管理)、系统决策理论及安全评价等方面的教学与研究工作。E—mail:286
6、1653239@qq.corn第6期江新,等:水电工程项目群供应链风险评价研究79大;③供应链网络上的项目之间是相互依赖的,任何一个项目出现问题都有可能影响整个供应链的正常运作。通过对水电工程项目群特点的分析。。,得出水电工程项目群通常有多个项目同时进行或部分搭接,资源共享并且统一分配,这使水电工程项目群中各项目通过复杂的供应链联系在一起,对于稳定供应链的依赖性高。本文站在业主的角度,对水电工程项目群供应链风险图1水电工程项目群供应链风险评价指标体系到一级评价指标的加权矩阵。进行系统分析和评价。(3)结合初始超矩阵与一级评价指标加权矩阵得区别于单一水电工程项目供应链以工期、
7、成本、质到二级评价指标的加权超矩阵。量三者的最大化为目标,水电工程项目群供应链以更(4)对二级评价指标的加权超矩阵进行充分加好地实现资源分配和利用为目的,合理地分配优先等权,在满足一致性检验的基础上得到极限超矩阵,其列级,根据项目群总体目标进行子项目信息沟通、瓶颈资向量即为水电工程项目群供应链风险评价指标的权重源的合理调配以及解决资源约束所导致的进度问题,向量。各环节的风险都会导致水电工程项目群供应链的延迟2.2灰色模糊评价矩阵的构建甚至中断,如供应商的选择、采购过程、运输过程、施工现场供货过程、管理过程等。供应链
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