探析水利水电工程项目管理模式.pdf

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1、2016年第7期黑龙江水利科技No.7.2016(第44卷)HeilongjiangHydraulicScienceandTechnology(TotalNo.44)文章编号:1007—7596(2016)07—0159—03探析水利水电工程项目管理模式林永青(江西省兴国县水利局,江西赣州342400)摘要:水资源一直以来都是人类赖以生存的重要资源之一,而水利工程项目就是人类利用水资源,为自己创造更好生活条件的体现。自远古时代的都江堰、京杭大运河一直到今天的三峡大坝、小浪底水库等等,水利项目自始至终一直是国家重要的工程项目,因为他直接关乎着民生民息、国家发展等,在我国的发展史上一直起着

2、举足轻重的作用。自从电成为人类生活的重要伙伴,再到人类学会利用水利发电,水利水电工程项目相比古代,起到更高的作用,直接与人类的生活息息相关。如今,随着人口的空前增长,以及科学、经济的高速发展,庞大的人口对周身的生活环境提出了更高的要求,随之,大大小小水利水电项目覆盖全国,与居民的日常生活紧密连接在一起。文章将对数量繁多、规模庞大的水利水电工程项目的管理模式进行简单的分析与探讨。关键词:水利水电;工程项目;管理模式;质量控制;成本控制中图分类号:TV51文献标识码:C从提出建议被采纳,到可行性研究、建设资金申请、O前言征地移民、选择施工单位再到建设原材料采购,最后我国水资源非常丰富,水利

3、水电工程项目的建到建设完成,管理组织渗入到每一层每一点,确保每设也发展迅速,而管理水利水电工程就成了一项重一步都走在正确的轨道上面。要的工作。随着人类综合素质的提高,环保意识13期间管理内容数量多、范围广,因此管理者置身渐增长,人类更加注重赖以生存的水资源的质量,洁其中,对建设进度全盘了解,并解决建设中的一系列净的水资源以及循环利用则是重中之重。这在相当状况问题等等,使工程的建设始终处在正规、健康的的程度上促进了水利水电工程的发展,同时水利水道路上,并将一切建设步骤牢牢控制在手中,避免出电工程的管理者承担了更高更重的职责。现意外状况。我国水利水电工程项目管理组织通过几十年以1.2水利水

4、电工程项目的运行来的经验积累,在引进国际先进工程管理体系和管建设水利水电工程项目的目的就是使之正常运理经验的同时,自身的管理能力也得到飞速发展,但行,确保其最大作用,从建设完成到试运行再到正式是随着经济与科技的发展,人民需求的13益提高,管运行,管理组织凡事亲力亲为,确保工程项目符合最理组织更应当不断学习不断进步,从而与时俱进,建初的设计要求,使之起到应当起到的作用。工程项造出先进水平的工程项目。目的正常运行,是实现初期设计目的的唯一方式。1水利水电工程项目管理的重要性对于运行期间产生的任何异常状况,管理组织第一1.1水利水电工程项目的建设时间做出反映,将负面影响最小化¨J。水利水电工

5、程项目的建设,是整个工程项目的1.3水利水电工程项目的后期养护重中之重,他直接决定了工程项目的最终质量,因此水利水电工程项目耗资巨大,牵扯重多,所造福[收稿日期]2016—05—24[作者简介]林永青(1977一),男,江西兴国人,工程师,研究方向为水利水电工程。·-——159·--——2016年第7期黑龙江水利科技No.7.2016(第44卷)HeilongjiangHydraulicScienceandTechnology(TotalNo.44)利也极其广泛,因此,必须做好工程项目的后期养护择生产资质不达标、产品质量不合格的原材料,认真工作,使工程项目规范运行,最大化延长使用寿命,

6、执行采购所要求的质量规范,从各方面确保建设造福更多的人民。质量。后期养护工作主要包括设备维修与更换等,工2.3成本控制程项目管理组织必须完善硬件设施储备、提高养护水利水电工程项目所需要的投资巨大,其建设工作人员的专业水平、拥有分析解决各方面问题的成本主要是人工、机械设备和原材料消耗,管理组织能力,防止出现维修费用不足、维修人员急缺、设备应当对整个工程做出详细、合理的施工预算,在保证更换不及时等现象,保证水利水电工程项目的正常工程质量以及工期的前提下,精打细算,让每一份资运转和功能发挥。金都用在必要之处,杜绝漫无目的的浪费。同时管2水利水电工程项目管理的主要内容理组织需要严格自律,在公平

7、公正的对比中,采用最具性价比的建设原材料等,禁止与“有关系”的原材2.1可行性研究料供应商勾结,中饱私囊。水利水电工程项目是国家和人民经济发展、工2.4顺利运营业生产、居民生活的基础产业,工程的建设投资大、工程项目建设完毕投入运营,标志着整个工程建设周期长、牵涉范围广泛等,而且受自然环境、地已经进入全新阶段,是整个工程计划的最终目标。形地质以及水文气象条件的影响很大。同时,水利因此,工程项目的顺利运营才能算是整个工程项目水电工程项目受当地的经济

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