总裁兵法之公司化运作.ppt

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1、公司化运作成长学院总裁运管模式建系统造能力塑精神公司化运作背景中国中小型企业占99%中小型企业创造价值占GDP的60%中国60%发明专利、75%企业技术创新、80%新产品开发都有中小型企业完成据调查：中国企业平均寿命4.2年，民营企业2.9年倒闭速度：每年百万家；5年60%；10年85%中关村6000家企业存活8年以上的仅占3%中国经济高歌猛进，中小企业举步维艰！联创世纪教育训练集团·中国成长型企业研究院调研国有企业——8.36%集体企业——3.40%外商独资企业——5.80%三资企业——4.10%民营企业——78.34%劳动密集型企业——68.97%资金密集型企业——35.04%技

2、术密集型企业——47.33%国家认定的高新技术企业——1.80%企业性质：企业类型：1000人以上的企业——3.52%500至1000人的企业——8.35%100至500人的企业——63.21%50至100人的企业——18.74%1至50人的企业——6.18%发展期企业——63.78%成熟期企业——22.62%转型期企业——11.25%成立不久的企业——2.35%企业阶段：企业规模：联创世纪教育训练集团·中国成长型企业研究院调研90%的企业存在如下问题：人才匮乏团队缺乏活力规章制度不健全或执行不到位中高层缺乏领导力干部管理能力不足企业缺乏明确可行的规划销售团队弱和销售模式陈旧财务风险

3、管控能力薄弱企业文化流于形式公司化运作中国企业在改革开放几十年当中，潮起潮落、起起伏伏，生生死死。究其原因仅凭经验、关系、胆量、再让企业持续发展的时代一去不复返了。系统性、标准性、流程性的科学管理公司化运作的时代来临。决策层管理层执行层公司化运作在公司化运作的管理过程中，让企业持续发展，走的远、走得久、它完全由这三个层面再决定着企业的生死存亡。决策层的战略能力、统筹能力、全局能力决定了企业的高度。管理层干部的素质、能力、方法决定了企业的纵深度发展的能力。执行层的素养、职业化、忠诚度、执行力是保障着企业产品、管理的品质。营销系统管理系统人才系统文化系统决策层管理层执行层公司化运作在公司

4、化运作当中，我们如何解决三个层面的组织能力是否能够去匹配营销战略、经营管控、人才升级、文化传承的问题。决策层管理层执行层公司化运作营销系统管理系统人才系统文化系统营销模式营销团队营销机制管理系统管理标准管理流程人员选用人员培养人员激励文化建设文化升级文化传承我们应该看到，公司化管理其实就是强调：不同层面、不同领域、不同岗位能力如何匹配的问题。决策层管理层执行层公司化运作营销系统管理系统人才系统文化系统营销模式营销团队营销机制管理系统管理标准管理流程人员选用人员培养人员激励文化建设文化升级文化传承能力必将决定企业的生死存亡。能力营销模式系统标准流程决策层管理层执行层公司化运作营销系统管

5、理系统人才系统文化系统营销团队营销机制管理系统管理标准管理流程人员选用人员培养人员激励文化建设文化升级文化传承能力系统、标准、流程决定了企业的公平性、公正性、公开性、严肃性。决策层管理层执行层公司化运作营销系统管理系统人才系统文化系统营销模式营销团队营销机制管理系统管理标准管理流程人员选用人员培养人员激励文化建设文化升级文化传承系统标准流程能力管人管事管利润公司化运作最终就是解决有人来、留得住、事有管、要管事、持续让企业创造利润。决策层管理层执行层公司化运作营销系统管理系统人才系统文化系统营销模式营销团队营销机制管理系统管理标准管理流程人员选用人员培养人员激励文化建设文化升级文化传承

6、系统标准流程能力管人管事管利润目标公司化运作公司化运作的唯一目标就是让组织成员的价值最大化实现。1、如何领导好自己、领导好团队、领导企业；《公司化运作》高管层解决什么？4、如何让客户家数持续增加、让客户购买金额持续增大；让顾客反复多次购买；3、如何把人招得来、留得下、用得好、绩效高；2、如何把企业、团队、员工的目标聚焦规划；5、如何让企业立于不败，岗位负责人谁在都是一个样；6、如何让财务风险永远远离企业；系统武装企业《公司化运作》高管解决什么？1、如何教练下属始终如一的让组织满意；《公司化运作》中管层解决什么？4、如何让下属的下属获得同样的能力；2、如何让下属的目标推动企业的目标；3

7、、如何让下属把责任看成与生命同等重要；5、如何让下属轻松愉悦的在企业创造价值；目标不是问题《公司化运作》中管层解决什么？关键在于方法、还是方法《公司化运作》执行层解决什么？1、如何让员工愿意简单、听话、照做；3、如何让员工愿意把产品品质与个人品质融入为企业品质；2、如何让员工愿意说到做到，言行一致；4、如何让员工愿意不抛弃、不放弃，忠心耿耿捍卫企业利益；职业•忠诚《公司化运作》执行层决什么？打不跨，拖不烂，永不言败的精神《公司化运作》成长学院系统武装企业高