运营管理体系培训教材.ppt

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1、主项计划（项目负责人根据项目经营目标进行编制）专项计划（项目职能负责人对主项计划进行分解编制）个人工作计划或楼栋施工计划（执行层对专项计划分解编制）关键节点项目经营目标主项计划专项计划项目负责人项目职能负责人执行层4.2分级计划管控图评价主项汇报主项评价专项汇报专项关键节点（从主项计划抽取）公司经营目标PMO负责人评价关键节点汇报关键节点4进度计划管理体系分解分解分解分解头顶我的目标眼盯我的计划脚踩评价事项评价合作方汇报4.3项目主项计划编制及汇报流程4进度计划管理体系注：黄色表示为线上完成，白色表示为线下完成。4.4项目主项

2、计划调整流程4进度计划管理体系注：黄色表示为线上完成，白色表示为线下完成。4.5项目专项计划编制、汇报及调整流程4进度计划管理体系注：黄色表示为线上完成，白色表示为线下完成。注：专项计划的调整，如超出了主项计划中各工作项的时间进度要求，则要先进行主项计划的调整，才能进行专项计划的调整；4.6项目关键节点（现阶段17个）4进度计划管理体系4.7项目主项计划模板4进度计划管理体系4.8项目负责人肩负任务的起点和终点4进度计划管理体系目录1、项目运营管理综述2、长坤置业九大项目运营管理体系3、长坤置业矩阵式管理的组织架构4、进度计划

3、管理体系5、会议决策管理体系5.1会议决策管理体系概述5.2会议决策体系分类5.3运营会议的管理5.4非运营会议的管理5.5如何通过运营会议进行决策6、阶段性成果管理体系决策：解决分层决策及团队决策问题沟通协调：解决团队信息沟通与整体协调问题最终目的是提高企业运作效率和质量5.1会议决策管理体系综述5会议决策管理体系不是谁的“官”大，就由谁决策，强调组织决策，变“人”治为“法”治！目录1、项目运营管理综述2、长坤置业九大项目运营管理体系3、长坤置业矩阵式管理的组织架构4、进度计划管理体系5、会议决策管理体系5.1会议决策管理体

4、系概述5.2会议决策体系分类5.3运营会议的管理5.4非运营会议的管理5.5如何通过运营会议进行决策6、阶段性成果管理体系5.2会议决策管理体系的分类5会议决策管理体系会议决策管理体系运营会议体系非运营会议体系目录1、项目运营管理综述2、长坤置业九大项目运营管理体系3、长坤置业矩阵式管理的组织架构4、进度计划管理体系5、会议决策管理体系5.1会议决策管理体系概述5.2会议决策体系分类5.3运营会议的管理5.4非运营会议的管理5.5如何通过运营会议进行决策6、阶段性成果管理体系5会议决策管理体系5.3运营会议的管理运营会议体系例

5、会类：决策类：拿地预案决策会项目启动会阶段性成果评审会关键决策会项目周例会项目月度运营会项目专题会成果预备会项目后评估会项目级：公司级：项目管理办公室周例会项目级：公司级：关键样板效果点评会5.3运营会议的管理—项目周例会会议目的会议周期在项目团队层面解决项目计划及多专业协调问题。要素内容参会人员会议议程每周一次，项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次；会议主持项目负责人项目负责人，项目工程、研发、营销、成本职能负责人；其它根据项目负责人要求临时通知；回顾上周计划工作完成情况；未完成原因分析及应对措施；提出工作中重难点问题及

6、需协调事项；集中团队资源确定重点、难点问题的解决方案（或资源）；确定需提交项目管理办公室周例会会议解决的问题；安排未来一周工作计划。会后行动会议纪要由项目内业负责记录并发送与会人员、抄送相关职能中心；会议确定的任务由项目负责人负责检查落实；会前准备各项目职能负责人上周计划完成情况及本周计划；需要协调和解决的问题；5.3运营会议的管理—项目管理办公室周例会会议目的会议周期项目进展检查落实，协调解决项目重点及难点问题；要素内容参会人员会议议程每周一；会议主持PMC召集人（PMO负责人）；PMC召集人（PMO负责人）、项目负责人、运

7、营主管、信息管理专员；以项目为主线，分析解决各项目涉及的问题；明确本周或下周召开公司级的运营会议的议题；PMC召集人（PMO负责人）布置项目重要工作；总结及回顾项目管理方法及工具的使用；会后行动会议纪要由信息管理专员记录，PMC召集人（PMO负责人）审核，发送与会人员；会议确定的任务由运营主管负责检查落实；会前准备项目负责人：项目经营目标回顾；项目计划工作完成情况，未完原因分析、应对措施及重难点问题；下周项目计划及工作重点；上周所有公司级运营会议落实情况汇报；需要项目管理办公室协调解决的事项；5.3运营会议的管理—项目月度运营

8、会会议目的会议周期通过对经济模型的回顾分析，提出改进和优化，提高项目收益；对项目主项计划梳理回顾，对影响运营的重难点进行分析说明，汇报应对措施；要素内容参会人员次月中旬；会议主持PMC召集人（PMO负责人）；总经理、PMC召集人、造采职能负责人、营销职能负责人、财务职能负责人