运营管理物料需求计划.ppt

《运营管理物料需求计划.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、第9章物料需求计划内容概述MRP系统MRP的扩展主要问题：MRP基本原理与思想MRP的基本输入MRP的处理逻辑MRP的技术参数物料需求计划(MRP)闭环MRP制造资源计划(MRPⅡ)MRPⅡ是一种广泛的资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。MRP具有广泛的适用性(ERP)企业资源计划第一节　概述MRP物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning）20世纪60年代中期美国IBM公司的管理专家奥利佛（Joseph．A.Orlicky）提出了各种物料间相关需求的概念以及分时间段来确定不同时段物

2、料需求的思想MRP:按时间段来确定各种相关需求的物料（即零部件与原材料）的需求数量和需求时间，从而解决了企业“产、供、销”部门物料信息的集成管理一、MRP的基本原理相关需求库存问题的特点制造业基本方程与相关需求制造工程网络与物料需求计划物料需求计划MRP的原理（一）相关需求库存问题的特点制造过程中的原材料与零部件库存属于相关需求库存问题（1）制造过程的原材料、半成品的库存需求量由产品的装配关系决定。这种需求关系可以从生产制造工艺中清晰反映出来。（2）最终产品的需求一经确定，其原材料、零部件等相关需求可以按照一定的装配关系与工艺计算出来，不需要

3、进行预测。（3）采用独立需求库存控制方法处理相关需求库存问题，会导致更大的需求波动。（二）制造业基本方程与相关需求组织生产过程都需要回答4个问题：①要生产什么（产品需求与进度计划）？②要用到什么（产品结构与资源）？③已经有了什么（库存状态）？④什么时候需要，各要多少？“制造业基本方程”或“制造业通式”围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产产品出产数量出产时间产品结构零部件数量生产周期出产时间投入时间制造资源需要数量需要时间制造业基本方程的基本思想按照这样的思想组织生产，即当产品的需求决定以后，生产过程中所需要的任何物料的需求是产品制造工

4、艺和产品结构的函数，可以通过反工艺顺序的方法，按照产品的装配关系确定下来，并且生产过程中所需要的人力、设备、工具等可以围绕物料的转化组织起来，从而形成一整套新的生产方法体系。MRP精髓以物料转化为中心组织制造资源，按需生产（三）制造工程网络与物料需求计划制造工程网络制造业基本方程说明制造过程物料的需求和制造的工艺与产品结构有关，这种制造过程物料的相关需求关系可以用一个网络结构图表示。制造工程网络非常清晰地反映了制造过程中物料的两种关系：（1）产品的物料转化关系（产品组成结构）；（2）产品加工的时间进程（生产提前期）。这两种关系，即反映了计划的

5、两个基本要素：时间要素与数量要素。制造工程网络既反映产品上下层物料之间的供需品种与数量的关系，也反映了物料之间的时间优先顺序与时间的构成。有了这两种关系，就可以按照反工艺顺序的方法，确定生产制造过程的物料需求计划。二、为什么要围绕物料转化组织准时生产三、为什么能围绕物料转化组织准时生产四、订货点法在处理相关需求时的局限性五、MRP的产生和发展MRP的产生和发展－问题解决的探索历程开环MRP物料需求计划60年代中期ERP企业资源计划MRPII制造资源计划定货点法闭环MRP60年代以前70年代中期80年代初期90年代初期第二节MRP系统一、MRP

6、在企业经营系统中的地位和作用在制定生产计划的过程中要进行任务与能力平衡。这种平衡是粗略的，是以假定产品或代表产品为计划单位核算的将生产计划细化到具体产品，明确每种产品的出产数量与出产时间，就得到了产品出产预计划确定产品出产预计划时，要进行任务与能力的粗略平衡，就得到了产品出产计划，也称主生产计划。MRP的产品出产计划的时间单位是周，而我国企业常用产品出产时间是以月为时间单位，不符合MRP系统的需求。MRP在企业经营系统中的地位和作用如下图所示：企业经营计划企业资源条件预测生产计划产品出产预计划粗略能力平衡产品出产计划物料需求计划(MRP)物料

7、清单(BOM)库存状态文件生产作业计划外购件需求计划能力需求计划车间生产作业计划作业统计与控制采购定单供货单位信息反馈二、MRP的基本处理逻辑处理的问题所需信息1.生产什么？生产多少？1.切实可行的主生产计划（MPS）2.要用到什么？2.准确的物料清单（BOM）3.已具备什么？3.准确的物料库存数据4.还缺什么？何时需要？4.MRP的计算结果（生产计划和采购计划）MRP的基本原理就是在产品结构与制造工艺基础上，利用制造工程网络原理，根据产品结构各层次物料的从属与数量关系，以物料为对象，以产品完工日期为时间基准，按照反工艺顺序的原则，根据各物料

8、的加工提前期制定物料的投人出产数量与日期。由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能