有效的领导培训课程.ppt

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1、第八讲有效的领导2021/7/221高级管理学张庆什么是领导？领导的影响力是什么？什么样的领导方式是有效的？什么样的领导是好领导？不同层次的领导者其能力要求有何不一样？2021/7/222高级管理学张庆领导是什么？不就是一种艺术吗？很多时候是靠悟的，而不是学的！！！！！！！说法一2021/7/223高级管理学张庆我们单位的前一位领导不错，大家都挺服他！而先上任的这位就不敢恭维啦，装得很凶，可以大家并不听他的！！！！说法二2021/7/224高级管理学张庆士为知己者死！说法三2021/7/225高级管理学张庆有些领导事必躬亲，劳累不堪，可是

2、管理效果并不理想！！！为什么？？？？一个繁忙的领导者未必是一个好的领导者！！现象一2021/7/226高级管理学张庆某单位一位中层管理人员，学识高、资历深、能力强，可以他的部门就是管不好！现象二2021/7/227高级管理学张庆《后汉书》中有文记载刘邦和韩信的一次精彩的“论将”：刘邦问韩信：“像我这样的人，能领兵多少？”韩信说：“陛下能领兵十万。”“那您呢？”“我是多多益善啊！”“多多益善，那您为何被我所擒？”“那是因为陛下虽不能领兵，却善用将的缘故。”典故一2021/7/228高级管理学张庆典故二《论语·卫灵公》中有一句话：“无为而治者

3、，其舜也与？”指舜当政时，完全沿袭尧的主张，不做丝毫改变，结果使天下得到治理。2021/7/229高级管理学张庆所长的辞职说明了什么？某私营企业下属一个研究所，共有18名研究人员，还有1名行政人员。研究所所长吴某年过花甲，是一位从大型国有企业退休的教授级高级工程师，理论造诣高深、实践经验丰富，研究所大部分的项目均由其主持开发。同时，吴工为人正派、恪尽职守，有才气又不自傲，为了完成紧急任务，不顾年事已高经常带头加班加点，在所里的员工中威信很高。案例2021/7/2210高级管理学张庆最近，吴工很不开心。半年前企业总经理召集全公司管理干部及技

4、术人员开会，提出了一项目前处于极其艰难境况的开发项目，此项目开发是关系公司一个新产品研发成败的关键环节，任务紧急而又重要。本来这任务与研究所无关，与吴工本人也无关，但经不住总经理及其他管理人员的一再请求，吴工勉强接受了这项可干可不干的任务，当时总经理在会上面对几十名员工承诺：这个任务完成后要奖励吴工个人10万元人民币。接受任务后，吴工查资料、翻图书、上网、去图书馆，不分昼夜地工作，终于在两个月内完成了全部设计，并且被公司迅速采纳。2021/7/2211高级管理学张庆明眼人都看得出吴工瘦多了。有人开玩笑地说：吴工，10万元事小，身体才是本钱

5、。其实，只有吴工心里清楚，这两个月来，白天要打理研究所的日常工作，与其他人员一起讨论设计方案、审核图纸，业余时间全部搭在这项临时的开发任务上了，许多的图纸除了家人晚上帮忙以外，吴工甚至还请了一个老同事来帮忙。设计是被采纳了，但奖金之事迟迟没有人提起。2021/7/2212高级管理学张庆直到上个月底兑现半年奖金时，总经理才经过人事部给研究所批了2万元，数量减少很多不说，人事部的通知上竟写着奖励研究所全体员工而非吴工本人的字样。吴工去找总经理，老总回答说：一项任务就奖励给个人这么多，对于人均月收入不足1000元的大多数员工而言会产生严重的分配

6、不公；项目研究过程中使用了研究所的一些设备，也曾与有关人员进行协商，因此只能奖励研究所，由所再进行二次分配。2021/7/2213高级管理学张庆吴工听后立即明白是怎么回事，除了气愤，无话可说。原来，副所长王某，一向在所里的管理问题上与吴工不和，而她又与总经理私交甚密，此次，她眼看着自己没有能力去承担这项研究，但心里又确实不服气，因而就在总经理面前说长道短，才有了今天的结局。奖金经二次分配，吴工只拿到4000元，与当初总经理承诺的10万差距太大。所里一时议论纷纷，有人说：吴工好说话、好欺负；有人说：干活的不如拉关系的；有人说：下次有同样的事

7、情再不会有第二个吴工了；还有人说：凭吴工的本事，不是非要在此干不可。2021/7/2214高级管理学张庆吴工经过再三考虑，递交了辞职报告，并且很快就到另一家公司任职去了，据说收入是以前的十倍。王某升任所长，称心如意，所里到处充满了她那自负、好强、盛气凌人的呵斥声。研究所往日团结一致、加班加点工作的情景消失了。员工们将越来越多的难题不是自己想法解决而是上交给王所长；一项又一项的科研任务误期了，研究所成了总经理在每周例会上经常批评的对象，王某也失去了往日在老总跟前说话有份量的地位，许多人都开始疏远她。研究所的员工都十分怀念与吴工共事的日子，又

8、有6名技术人员辞职了，其中4人追随吴工而去。2021/7/2215高级管理学张庆1.为何吴工在研究所威望很高？领导影响力有哪些？2.私营企业的总经理拒绝给吴工10万元的理由成立吗？作为领导，该