创新与企业家精神.ppt

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1、舍佩尔定理：一个劳动集体缺少创新意识，就会失去活力。创新与企业家精神引言创新是人类社会的永恒主题。人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。人类在创新中进步，社会在创新中发展。江泽民同志在全国科技大会上对创新的重要战略意义作过精辟的论述：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林”。因此，创新是一个民族素质的重要体现，是一个国家永远立足于世界先进民族之林的可靠保证。企业作为社会经济基本单元，创新是企业生存的基础，是企业生命的源泉，是企业竞争优势的根本保持，是企业持续发展

2、的不竭动力。一、创新的价值、含义与目的1、创新的价值故事之一：海尔的“小小神童”故事之二：一个思路救活一家企业无锡天元麻棉总厂主导产品：黄麻系列产品1990年蔡逸安上任思路：棉与麻合并生产亚麻和罗布麻结果：一米赚2元，一年赚了1000万。2、创新的含义、目的盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。创新=新思想+可观利润的行动一个企业要在不断变化的环境中求得发展，就必须不断地进行企业创新，才能增强其应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。创新目的：增强企业活力、提高企业核心竞争能力，从而

3、获得经济效益、社会效益和生态效益。创新包括观念创新、技术创新、产品创新、市场创新、制度创新、组织创新和管理创新等内容。二、企业家精神的体现——三九机制⑴药王：赵新先1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一军医大学。1985年创建南方制药厂1997年中医药销售收入20亿，拥有100多家下属企业，利税6亿。⑵三九机制的内涵决策机制：给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。一团活水（四能机制）：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（1：18）；机构能立能撤。激励机制监督机制★三九机制最

4、成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性。1、加强竞争意识的熏陶⑴狼鹿相关效应寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。⑵三星定理没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业的竞争力。提出者：韩国三星集团寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难也容易。三、培育企业家精神⑶小林定律竞争推动了人们的发明创新意识，而

5、发明又带动了革新，革新能提高劳动生产率、提高产品和服务的质量。提出者：日本东京大学经济学家小林弘秋寓意：实力是竞争的基础，创新乃领先的利器。⑷宝洁法则真正的革新动力，主要来自顾客和市场。提出者：美国宝洁公司寓意：哪里有强烈的需求，哪里就有旺盛的创造。（1）定位或定势效应社会心理学家曾经做过一个实验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。寓意：凡是人们自己评定的，人们大都不想轻易改变它。（2）从众心理在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的压力，在

6、知觉判断和行为上表现出与群体中多数人一致的现象。提出者：美国心理学家阿希寓意：把多数视为正确，容易造成错误2、改变思维方式（3）雷同效应旧说打雷时，许多东西都同时响应。寓意：随声附和，不该相同而相同；身不由己，言不由衷（4）逆反心理在特定条件下，个人对于输入的信息会产生一种与常态心理相反的反应。寓意：无声的抵制比有声的抗议更可怕；要使人爱听，先使话耐听。（5）赖文生定理情感使人们难以客观地看待和处理问题。提出者：美国哈佛大学教授寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。3、激发企业家的工作热情皮尔定理你没有充足的战斗精神，就不

7、可能有任何成就。提出者：美国组织行为学家R.皮尔.寓意：只有最佳精神状态，才会有最佳成就。阿莱斯定理只有充满激情的人才能在自己的周围创造一种充满活力的成功的环境。提出者：法国菲托——列拉克公司总裁阿莱斯寓意：要让别人热情洋溢，先使自己热情澎湃霍斯礼定理一个人最有价值的表现，就是无论你高兴还是不高兴，如果是应该做的事你便得去做。提出者：英国科学家T.霍斯礼寓意：能左右自己，才可能去左右别人。鲍尔法则（蓝柏格定理）人们在感受工作压力时，与其试图通过放松的技巧来应付压力，不如激励自己去面对充满压力的现实。提出者：美国危机管理学教授

8、鲍尔寓意：愈想逃避困难，就愈易被困难缠住。4、营造充满和谐的压力环境⑴疲钝效应（提出者：日本早稻田大学）长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于循规蹈矩寓意：才干于压力下增长，活力在流动中迸发⑵隧道视野效应一个人若身处隧道，他看到的就是前后非常