德鲁克《创新与企业家精神》

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1、《创新与企业家精神》——德鲁克的探索2021/10/41“现代管理学之父”彼得·费迪南·德鲁克PeterFerdinandDrucker（1909—2005）祖籍荷兰生于奥地利1943入美国籍贡献1946年《公司概念》首次提出“组织”的概念，并奠定组织学的基础。1954年《管理实践》首次提出“目标管理”。管理学开创成为一门学科。1966年《卓有成效的管理者》：“知识工作者”即为管理者。1985年《创新与企业家精神》：《管理的实践》推出后最重要的著作之一，强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。1999年《21世纪的管理挑战》：将“新经济”的挑战—提高知识工作的生产力。评论“如果

2、说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么，彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”——美国管理协会作者2021/10/42德鲁克的管理思想“1358”1：一个定义“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”3：三项任务实现组织的特定目的和使命使工作富有成效，并使工作者具有成就处理对社会的影响与承担社会责任5：管理者的五项工作制定目标组织激励和信息交流衡量培养人（包括自己）8：八大目标市场营销创新人力资源财务资源实物资源生产力社会责任利润需求——确立目标的领域2021/10/43导论：创业型经济20C

3、E70S、80S——西方“经济零增长阶段”（“康德拉季也夫经济波动曲线”—俄罗斯农业集体化）20CE70s石油危机“烟囱工业”美国——学校、医院等传统行业的衰落60s—80s：工作岗位的创造、增长（一个全新领域）4000万工作岗位的创造为什么？高科技的岗位支持（X）——“高科技的生物过程”（能源信息）量与质现在与未来“创业型经济”——一种“美国现象”发展快速的“中型公司”——70s、80s岗位创造民办事业单位（盈利性转制）——尤医疗、保健公私合作服务部门——消防、清洁、运输管理的全新应用：新型、小型、非盈利、“非企业”、系统化创新、新机遇共同点——新“科技”（包括“企业管理”）《创新与企业

4、家精神》2021/10/44有关创新的观点、行动、规则和警示《创新与企业家精神》创造性的讨论：什么是“创新”、“企业家精神”？如何寻找创新机遇（创新实践）？怎样将创意发展为可行的事业，有何原则和禁忌？具有”企业家精神“的机构（创新的载体）如何组织、配备人员？企业家是如何有效管理的（现存企业、公共服务机构、新企业）？如何成功将一项创新引入并赢得市场（企业家战略）？=====>创新实践创新精神的实践创新型策略创新型社会2021/10/45“创新”：“集体的创新”为客户创造新价值(价值—价格)——企业：新产品、服务、流程—需求购买变化（新的所得）非盈利机构：新政策、体制—愿意接受可以感受（新的满意

5、）与“科技含量”并不对等可习得（训练、原则条件）组织与“企业家”“企业家就是那些愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。”创新企业与“企业家精神”（一种行动）风险“创新与企业家精神”：所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。改变：资源产出提供：价值、满意度（via产品、服务）2021/10/462021/10/47第一篇：创新实践创新是企业家特有的工具。凭借创新他们将变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科，供人学习和实践。企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。2021/10/48企业家：源

6、于法文。意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。（最早见于16世纪法语文献）1800年前后，法国经济学家、作家萨伊将“企业家”一词推广使用。在美国，企业家往往被定义为创办自己的全新小企业的人。但是，并不是每一个小企业都是一种企业家行为，或者代表者企业家精神。2021/10/49企业家精神:企业家精神并不仅仅局限于经济性机构当中，教育领域与医疗保健等领域都存在企业家。企业家精神是一种行动，而不是人格特征，是可以通过学习而获得的。企业家精神是以经济和社会理论为依据的，该理论视变化为常规。它认为，在社会中，特别是在经济中，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经

7、做过的做得更好。企业家精神是有“风险”的。主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做什么。大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。2021/10/410有目的的创新和创新机遇的七个来源内部（机构或产业）：意外事件不协调事件程序需要产业和市场结构外部：人口统计数据认知的变化新知识2021/10/411意外事件：意外的成功意外的失败意外的外部事件不协调事件：现实状况与设想或推测的状况不一致的事