德鲁克《创新与企业家精神

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1、《创新与企业家精神》——德鲁克的探索2021/8/121“现代管理学之父”彼得·费迪南·德鲁克PeterFerdinandDrucker（1909—2005）祖籍荷兰生于奥地利1943入美国籍贡献1946年《公司概念》首次提出“组织”的概念，并奠定组织学的基础。1954年《管理实践》首次提出“目标管理”。管理学开创成为一门学科。1966年《卓有成效的管理者》：“知识工作者”即为管理者。1985年《创新与企业家精神》：《管理的实践》推出后最重要的著作之一，强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。1999年《21世纪的管理挑战》：将“新经济”的挑战

2、—提高知识工作的生产力。评论“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么，彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”——美国管理协会作者2021/8/122德鲁克的管理思想“1358”1：一个定义“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”3：三项任务实现组织的特定目的和使命使工作富有成效，并使工作者具有成就处理对社会的影响与承担社会责任5：管理者的五项工作制定目标组织激励和信息交流衡量培养人（包括自己）8：八大目标市场营销创新人力资源财务资源实物资源生产力社会责任

3、利润需求——确立目标的领域2021/8/123导论：创业型经济20CE70S、80S——西方“经济零增长阶段”（“康德拉季也夫经济波动曲线”—俄罗斯农业集体化）20CE70s石油危机“烟囱工业”美国——学校、医院等传统行业的衰落60s—80s：工作岗位的创造、增长（一个全新领域）4000万工作岗位的创造为什么？高科技的岗位支持（X）——“高科技的生物过程”（能源信息）量与质现在与未来“创业型经济”——一种“美国现象”发展快速的“中型公司”——70s、80s岗位创造民办事业单位（盈利性转制）——尤医疗、保健公私合作服务部门——消防、清洁、运输管理的全新应用：

4、新型、小型、非盈利、“非企业”、系统化创新、新机遇共同点——新“科技”（包括“企业管理”）《创新与企业家精神》2021/8/124有关创新的观点、行动、规则和警示《创新与企业家精神》创造性的讨论：什么是“创新”、“企业家精神”？如何寻找创新机遇（创新实践）？怎样将创意发展为可行的事业，有何原则和禁忌？具有”企业家精神“的机构（创新的载体）如何组织、配备人员？企业家是如何有效管理的（现存企业、公共服务机构、新企业）？如何成功将一项创新引入并赢得市场（企业家战略）？=====>创新实践创新精神的实践创新型策略创新型社会2021/8/125“创新”：“集体的创新”

5、为客户创造新价值(价值—价格)——企业：新产品、服务、流程—需求购买变化（新的所得）非盈利机构：新政策、体制—愿意接受可以感受（新的满意）与“科技含量”并不对等可习得（训练、原则条件）组织与“企业家”“企业家就是那些愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。”创新企业与“企业家精神”（一种行动）风险“创新与企业家精神”：所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。改变：资源产出提供：价值、满意度（via产品、服务）2021/8/1262021/8/127第一篇：创新实践创新是企业家特有的工具。凭借创新他们将变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以

6、成为一门学科，供人学习和实践。企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。2021/8/128企业家：源于法文。意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。（最早见于16世纪法语文献）1800年前后，法国经济学家、作家萨伊将“企业家”一词推广使用。在美国，企业家往往被定义为创办自己的全新小企业的人。但是，并不是每一个小企业都是一种企业家行为，或者代表者企业家精神。2021/8/129企业家精神:企业家精神并不仅仅局限于经济性机构当中，教育领域与医疗保健等领域都存

7、在企业家。企业家精神是一种行动，而不是人格特征，是可以通过学习而获得的。企业家精神是以经济和社会理论为依据的，该理论视变化为常规。它认为，在社会中，特别是在经济中，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的做得更好。企业家精神是有“风险”的。主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做什么。大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。2021/8/1210有目的的创新和创新机遇的七个来源内部（机构或产业）：意外事件不协调事件程序需要产业和市场结构外部：人口统计数据认知的变化新知识2021/8/1211意外事件：意外的成功意外的失败意外的外部

8、事件不协调事件：现实状况与设想或推测的状况不一致的事