小团队活动推进方式培训课件.ppt

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1、小团队活动推进方式*****TPS推进部2012年6月目录一、前言二、***小团队活动模式三、小团队活动定义四、小团队活动目的五、课题来源、类型、选题要求六、小团队活动的标志七、小团队活动的特点八、小团队活动的组织管理九、小团队活动的科学程序十、效率类改善活动开展要点十一、小团队活动的成果评估十二、小团队活动的实施报告书十三、小团队活动的成果的稳定性十四、小团队活动的成果发表会1、***公司倡导的小团队活动，是行之有效的现场管理改善模式。2、小团队活动指导师是指导各单位小团队实施改善活动的指导老师。3、指导师的必备条件是：懂理论；能指导；会评价。一、前言

2、公司倡导的小团队活动，是公司TPS推进部融合了朱兰的质量改进理论、QC小组的管理理论和日本丰田公司的运做方式，结合集团的具体情况，经过多年来的实践，总结出来的行之有效的现场管理改善模式。二、***小团队活动模式“小团队活动”指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，组织起来运用PDCA理论和方法开展改善活动。三、小团队活动定义四、小团队活动目的方针管理日常管理（例：TPS）持续的改善改革维持⇒改善⇒维持组织活力的提高（例：小团队活动）创建基础小团队活动是创建企

3、业整体改善的基础！①人材培养(提升员工自身的能力、体现自身的价值）有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高员工的素质；b)有利于提高职工的科学思维能力，组织协调能力，分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；c)QC手法的掌握及使用，提高员工的改善技能与改善能力；d)体现员工自身的价值、荣誉感、受人尊重及自我实现的需要。②改善a)有利于改善人与人之间的关系，增强团队协作精神；b)提高相关部门的协作能力；c)提高员工的自律性，提高员工的素质（现场的5S和管理制度的遵守）；d)主人翁责任感和全员改善文化的培育。目的四、小团队活动目的此类课题是由企业的某一部门根

4、据企业实现经营战略、方针、目标的需要，把其中的一些难点，具体转化为一批课题，并予以公布，供各小团队选择。此类课题是企业迫切需要解决的关键问题。由上级主管部门作为一项必须限期完成的任务，以行政指令的形式向小团队下达。指令性课题和指导性课题毕竟太少，大多数课题需要由小团队自己来选题，根据企业现状，在生产现场或工作现场存在并需要改进的问题。自选课题可以从以下三方面选题：（1）针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。（2）从现场或小组本身存在的问题方面选题。（3）从顾客（下工序是顾客）不满意的问题中去选题。指令性课题自选课题指导性课题1.课题的来源五

5、、课题来源、类型、选题方向课题的来源⑴课题来源多样：指令性，指导性，自选；⑵选题要有依据；根据企业战略（方针、目标、任务、指标）；针对现场问题（生产、施工、服务等）；针对顾客（也包括下工序）⑶选题范围不受限制；（质量、成本、交货期、安全等）⑷选题宜小不宜大；⑸课题能以特性值表达，且有可比性。课题选择：一般由干部、工程技术人员和工人组成，以解决有一定难度的关键技术、质量问题为目的。主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质量为目的。针对服务部门的工作，以提升服务工作的标准化、程序化、科学化，提高服务质量和效益

6、为主。现场型服务型攻关型2.课题的类型管理型创新型主要以管理人员为主，以提高工作质量，改善与解决管理中的问题，提高管理水平为目的。。为了更好的开发新产品、工具或服务，用以提升企业的市场竞争力而选择的课题。五、课题来源、类型、选题方向课题的类型选题方向课题要“小”一个改善项目，一个活动课题2实实在在的改善活动3是团队自己亲手做的事情5课题结果有一定的价值6选题理由充分，不要过多的陈述课题背景，不要口号式课题，只需要用数据说明为什么选择这个课题就行了。143.选题的方向五、课题来源、类型、选题要求课题的要求课题名称的正确表达XXXXXX------XXXXX

7、---------XXXXXX如何对待对象具体问题1、提高业务室装机受理一次合格率2、降低华帝28型灶具制造成本3、提高玻璃灯管单班生产工艺定额4、提高欧曼汽车车门喷漆一次合格率5、降低K型发动机限动盘螺栓孔交付不合格率6、研制***载重车新型液压自卸系统分三段看你看下面课题表达有什么问题？1、降低***产品不合格率2、提高***顾客满意度3、选择新材料提高***的强度名称应一目了然，不要抽象；课题宜小不宜大。避免出现手段+目的式的课题名称，这种课题从名称中即知出现了什么毛病。注意以一线员工为主体，有明确的团队目标，吸收跨部门人员参加，自主管理的非行政组

8、织；1以公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题为团队改进方向；2以提高团队的素