小团队活动推进方式

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1、小团队活动推进方式部门：TPS推进部袁少非2011年9月目录一、定义………………………P3二、意义………………………P4三、目的………………………P5四、课题来源………………P6五、小团队活动程序………P7六、推进步骤………………P12“小团队活动”指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，组织起来运用PDCA理论和方法开展改善活动。一、定义APCDAPCDAPCD目标现在计划:P实施:D检查:C处理:A改善品质提高效率降低成本管理改善管理改善管理改善PDCA循环就像

2、爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。SS方针管理日常管理（例：TPS）持续的改善改革维持⇒改善⇒维持组织活力的提高（例：小团队活动）创建基础小团队活动是创建企业整体改善的基础！二、意义①人材培养(提升员工自身的能力、体现自身的价值）有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高员工的素质；b)有利于提高职工的科学思维能力，组织协调能力，分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；c)QC手法的掌握及使用，提高员工的改善技能与改善能力；d)体现员工自身的价值、荣誉感、受人尊重及自我实现的需要。②通过

3、现场改善a)有利于改善人与人之间的关系，增强团队协作精神；b)提高相关部门的协作能力；c)提高员工的自律性，提高员工的素质（现场的5S和管理制度的遵守）；d)主人翁责任感和全员改善文化的培育。目的三、目的包括问题解决型课题（自选目标值、指令目标值课题）、创新课题1、问题解决型：主要以作业部门科长级以下人员为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，缩短交货期为目的；2、创新型：为了更好的开发新产品、工具，或优化工艺等，用以提升企业的市场竞争力而选择的课题；自选目标值课题可以从以下三方面选题：1、针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。2、从现场或小组

4、本身存在的问题方面选题。3、从顾客（下工序也是顾客）不满意的问题中去选题。四、课题来源按照PDCA的基本程序、区别课题类型和课题目标的来源，把小团队活动程序细化为三个：自选目标值的活动程序1、选题理由2、整体日程计划3、现状调查4、目标设定5、要因解析6、对策方案7、实施对策8、改善效果9、标准化和管理固化及水平展开10、今后推进方向、感想指令目标值的活动程序创新型1、选题理由2、整体日程计划3、目标设定4、目标设定的可行性分析5、要因解析6、对策方案7、实施对策8、改善效果9、标准化和管理固化及水平展开10、今后推进方向、感想1、选题理由2、整体日程计划3、目

5、标设定4、提出各种方案并选择最佳方案5、对策方案6、实施对策7、改善效果8、标准化和管理固化及水平展开9、今后推进方向、感想问题解决型五、小团队活动程序课题名称的正确表达XXXXXX-----XXXXX-----XXXXXX如何对待解决对象具体问题1、提高欧马可整车一次交验合格率2、降低华帝28型灶具制造成本3、提高玻璃灯管单班生产工艺定额4、降低复印纸　消耗量1）选题理由扯的太远；2）口号式的课题；3）课题选择的太大；4）“手段+目的”式的题目表达。选择课题经常发生的问题：（一）选题理由（二）整体日程计划（三）现状调查（四）设定目标（五）要因解析（六）对策方案

6、（七）实施对策（八）改善效果（九）标准化和管理固化及水平展开（十）今后推进方向、感想六、推进步骤步骤手法选题理由排列图、图表、直方图、检查表、控制图、管理图、亲和图现状调查目标设定图表整体日程计划5W2H要因解析（原因分析）因果图、关联图、系统图、矩阵图要因解析（要因确认）排列图、散布图、图表、检查表、控制图、直方图、管理图对策方案5W2H、矩阵图、PDPC法、矢量图、图表实施对策正交试验、0.618法、排列图、散布图、图表、检查表、控制图、直方图、管理图改善效果排列图、图表、检查表、控制图、直方图、管理图SQC手法在小团队活动各步骤中的应用备注：红色标识为常用

7、工具SQC：statisticalqualitycontrol统计品质控制1、明确课题现状，明确与标准的差距（最重要）；2、明确课题在公司、部门、本单位的重要度；3、要有时间性；4、选择的课题不要过于庞大，避免口号式的课题；5、选题理由不要扯的太远。（一）选题理由（二）整体日程计划（三）现状调查（四）设定目标（五）要因解析（六）对策方案（七）实施对策（八）改善效果（九）标准化和管理固化及水平展开（十）今后推进方向、感想（一）选题理由Q：质量C：成本D、P：生产效率、数量、交货期S：安全E：环境M：人Q：QualityC：CostD：DeliveryＰ：Produ

8、ctionS：Safet