项目工程综合管理培训教材.ppt

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1、2项目综合管理本章主要内容是项目整合管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目目标管理、项目采购管理、项目环境管理、项目安全管理；重点是项目整合管理的内容及其过程、项目范围管理的内容与过程、工作分解结构，人力资源的激励与使用，掌握提高项目沟通效果的途径；难点是绘制工程项目的工作分解结构，运用目标管理理论和激励理论在项目人力资源管理中的应用。7/25/20211HeChenglong2.1项目整合管理2.1.1项目整合管理的内容阶段内容项目计划的制订项目计划的实施全程变化控制输入其他计划输出、历史资料、组织管理政策、制约因素、假设项目计划、辅助说明书、组织管理

2、政策、纠正措施项目计划、执行报告、改变要求工具和技术项目计划方法、参与者的技能和知识、项目管理信息系统(PMIS)总的管理技能、输出技能和知识、工作分配系统、形势评论会、PMIS、组织管理的程序改变控制系统、结构管理、绩效测量、附加的计划、PMIS输出项目计划、辅助说明工作成果、改变要求项目计划的更新、纠正措施、经验总结7/25/20212HeChenglong2.1项目整合管理2.1.1项目整合管理的过程Sunday,July25,2021HeChenglong3项目整合管理的过程制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制项目收尾2.1项

3、目整合管理2.1.2项目计划制订Sunday,July25,2021HeChenglong4项目计划是经批准的正式文件，能够引导项目的实施和控制。项目计划制订要动用包括战略计划在内的其它计划过程的产出，来制定一份可用以指导项目实施和项目控制的，前后一致、条理清晰的文件。此项过程经常需要反复进行若干次。2.1项目整合管理2.1.2项目计划制订Sunday,July25,2021HeChenglong5项目计划制订的工具与技术：1.项目计划方法2.参与者的技能与知识3.项目管理信息系统4.挣值管理2.1项目整合管理2.1.2项目计划制订Sunday,July25,2021He

4、Chenglong6项目计划用于：引导项目的实施,编制项目规划的设想,记录项目计划讨论好的有关事宜,促进项目参与者之间的沟通,确定主要的管理问题（如内容、范围和时间等）,为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准。2.1项目整合管理2.1.2项目计划制订Sunday,July25,2021HeChenglong7一、项目计划制订的投入1.其它计划的产出（Otherplanningoutputs）：除项目整合管理过程外的其它知识领域计划过程的输出都是项目计划制订的投入。2.1项目整合管理2.1.2项目计划制订Sunday,July25,2021HeChenglong8一、

5、项目计划制订的投入2.历史资料（Historicalinformation）:现有的历史资料（例如：估算数据库、过去项目绩效记录）应在其它项目计划过程中已经查阅过。这些资料在项目计划过程中也应准备就绪，以供核实假设以及评估项目计划制订过程中提出的其它可供选择方案之用。2.1项目整合管理2.1.2项目计划制订Sunday,July25,2021HeChenglong9一、项目计划制订的投入3.组织方针（Organizationalpolicies）：参与项目的组织都有正式或非正式的方针，其影响必须考虑。组织机构的几个主要方针：质量管理方针（过程审计，连续的改进目标）、人事管

6、理方针（雇佣和解雇原则，雇员表现评价）、财务控制方针（定期报告、要求的经费和支出情况分析、会计账目、标准合同条款）。2.1项目整合管理2.1.2项目计划制订Sunday,July25,2021HeChenglong10一、项目计划制订的投入4.制约因素（Constraints）：是限制项目管理团队运行的因素。例如，预先确定预算被认为是影响项目团队对范围、职员人数和日程表选择的极其重要的因素。如果项目根据合同实施，则合同条款通常是制约因素。2.1项目整合管理2.1.2项目计划制订Sunday,July25,2021HeChenglong11一、项目计划制订的投入5.假设（A

7、ssumptions）：假设指就计划而言被视为正确、真实或肯定的因素。为了项目规划目标的准确性，考虑到的假设因素必须有科学性、真实性或肯定性。假设影响到项目计划的所有方面，是项目逐步完善化的一个组成部分。项目班子经常地识别、记载和证实假设，作为其计划过程的一部分。假设通常涉及某种程度的风险。2.1项目整合管理2.1.3项目计划实施Sunday,July25,2021HeChenglong12项目计划实施是执行项目计划的主要过程，项目预算的绝大部分都将使用于这一过程。项目计划实施的工具与技术：1.通用管理技能2.生产技能和知识3