项目进度管理培训教材(.ppt

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1、第8章进度管理（一）工期计划（1）工期计划的一般过程。它是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。（2）横道图和线形图的应用。（3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。本章要点本章重点（4）资源（劳动力、材料、设备）使用计划和优化方法。工程项目的资源计划与项目实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响。2项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目费用管理

2、项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目信息管理项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同收尾项目管理C-PMBOK3项目开始项目结束时间启动过程组控

3、制过程组策划过程组实施过程组结束过程组（8）资源策划（9）费用估算（10）费用预算（16）风险识别（15）职员获取（37）信息管理关闭（36）合同结束（12）质量策划（13）组织策划（14）信息沟通策划（17）风险估计（18）风险对策开发（19）采购策划（20）采购文件编制（23）质量保证（24）项目团队开发（25）资源分配和传递（26）获得投标书（27）货源选择（28）合同管理（33）质量控制（32）费用控制（35）风险对策控制（34）绩效报告（1）起始过程（22）范围验证（3）范围定义（2）范围策划（30）范围变更控制（29）综合变更控制（21）项目计划实施（11）项目计划编制核心过程辅

4、助过程（7）进度计划编制（6）活动周期估算（5）活动排序（4）活动定义（31）进度控制项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制48.1概述工期计划的目的：是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。工期计划的作用：是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其它计划的基础。8.1.1工期计划过程58.1概述8.1.1工期计划过程11135年11125年11115年主体结构5年子项目i工程施工5年子项目i工期3年5年总工期5年项目子项目1子项目2主体结构图放工程工程施工基础框架强体111311121111业主项

5、目总负责子项1承包商工程小组项目过程结构分解工期计划计划内容组织构思可行性研究初步设计技术设计施工图设计任务委托项目计划总工期各子项计划工期子项详细工期计划..作业计划逐渐细化68.1概述8.1.1.1总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定（1）在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。——计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性。（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。（3）里程碑事件计划。案

6、例：立交桥——里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。（4）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径1）经验，2）工期定额，3）经营战略角度。7编制进度计划项目总进度计划单项工程主进度计划单位工程进度计划分部工程进度计划分项工程(工作包)进度计划（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。88.1.1.1总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定2011年十月一日竣工验收2010年三月一

7、日开工典礼2010年十月一日主体结构封顶2010年二月二十五日签订总承包合同里程碑事件（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。9启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑；计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程