项目时间进度管理(ppt)

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1、6项目时间管理6.1进度计划6.2进度控制6.1进度计划6.1.1项目时间管理的内容6.1.2项目时间管理的方法6.1.1项目时间管理的过程项目时间管理定义涉及确保项目准时完成所必需的过程。项目时间管理的过程活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，制定项目进度计划。进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。项目

2、时间管理的工具甘特图网络图和关键路径分析横道图的作用：（1）确定工期（2）计算项目的资源量如：横道图和资源需求量动态图工序名称每天劳工人数周12345678910111213141516地下室A开挖4地下室B开挖4地下室防水施工2炸掉老的结构2地下室A混凝土浇注3地下室B混凝土浇注3地下室A混凝土墙浇注3劳工人数7654321012345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某项目的双代号网络图（AOA）示例的意思是活动A的历时时间为1天网络图与横道图相比，网络图具有如下优点：网络图把项

3、目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工；能够从许多可行方案中选择最优方案；便于进行合理的进度调整；利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。（1）活动定义活动定义的依据项目进度计划来自一些启动项目的基本文件，如：项目章程中计划的想目开始与结束时间，范围

4、管理中制定详细的范围说明书和WBS。项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序：活动定义（进一步定义范围），活动排序（进一步定义时间），活动历时估计（进一步定义成本）。6.1.2项目时间管理的内容活动定义的目标确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。（2）活动排序活动排序涉及审查详细WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互关系。依赖关系或关系反

5、映了项目活动或任务的顺序。（3）项目网络图项目网络图使项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。如：12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某项目的双代号网络图（AOA）示例的意思是活动A的历时时间为1天网络图的构成从前面的介绍可知，网络图主要由三个部分组成，即工序（工作或活动）、事件和路线。工序事件路线一条路线的长度（又称之为工期）等于该线路上各项工序的作业时间之和。绘制网络图的程序（1）任务分解（2）确定工序间的逻辑关系（3）确定工序持续时间（4）绘制网络图（时间坐标）网络图

6、的基本原理零件加工工作名称：零件加工持续时间：4天需要资源：车工1人（工资；15元/天）铣工1人（工资：18元/天）所花成本：（车工）1×4×15=60（元）（铣工）1×4×18=72（元）合计：132元项目单代号网络模型中的典型工作网络图的类型双代号事件序号最早结束时间最早开始时间工作持续时间ij活动描述事件序号双代号网络图的表示方法双代号网络图示例11h4h5h2h部件检查零件加工243零件修理床身和工作台研合双代号网络图的表示方法单代号网络图活动序号活动描述最早开始时间最早结束始时间工期估计部件检查41零件加工5零件

7、修理6床身和工作台研合7单代号网络图有时间坐标与无时间坐标的网络图机床大修的双代号时间坐标网络图3123h4h1h4h5h2h2h1h4657893h104h01234567891011121314151617181920绘制网络图的步骤（双代号）第一步：找出所有从节点1开始的活动。画出它们结束的节点，并在节点1与他们的每一个结束节点之间画一条箭线。将活动字母代号或名称写在相应的箭线上方，历时估算写在箭线的下方。第二步：继续从左至右绘制网络图，寻找分叉点与交会点。第三步：继续绘制网络图，直到图中包括了所有的活动。双代号网络

8、图中所有的箭头应该指向右方，不应当有箭线交叉。常见的依赖关系完成—开始（F-S）”从”活动必须在“到”活动开始前完成；开始—开始（S-S）”从”活动必须在“到”活动开始前开始；完成—完成（F-F）”从”活动必须在“到”活动完成前完成；开始—完成（S-F）”从”活动必须在“到”活动完成前开