项目时间管理与项目进度计划制定.ppt

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1、第四章项目时间管理项目时间管理概述项目进度与活动时间项目进度计划制定方法项目进度计划的优化项目进度控制1.项目时间管理概述项目时间管理（进度管理）指项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度与活动时间项目进度管理项目进度计划编制进度计划优化项目进度控制项目时间管理的内容2.项目进度与活动时间项目时间：项目生命周期中各项活动开展或完成的时间项目进度：随时间推移项目中各项活动的进展情况或完成情况项目进度管理：指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度或项目最终完成期限所

2、进行的管理进度管理的意义：1)满足项目干系人的要求2)合理安排各种资源的依据3)影响到费用与质量进度管理的内容项目进度计划的制定项目进度计划的控制项目的活动时间项目中的活动：为完成各种项目可交付成果所必须进行的具体工作项目活动时间：指某一具体工作所需要的时间项目活动时间的估算：(1)直接估算：根据工作定额、工作复杂程度、类比法等确定(2)平均持续时间：先估算某项活动的最乐观时间a，最悲观时间b，正常时间c根据随机过程分析，该活动出现各种可能持续时间的频率为ß分布，则平均持续时间d：d=(a+4c+b

3、)/63.项目进度计划制定方法项目进度计划：指未来一段时间中对项目各阶段工作完成情况在时间上的安排项目进度计划作用：（2）为项目进度控制提供依据（3）提高项目实施效率，保证项目质量的前提（1）安排工作，合理调配资源的依据项目进度计划的表示方法甘特图法：用横线条表示的项目进度计划网络图法：用箭线与结点组成的图形来表示的进度计划网络计划技术：（1）运用网络图形表达一项计划中各种工作（人物、活动、过程、工序）之间的先后次序和相互关系；（2）在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键路线；（3

4、）利用时差，不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案，付诸实施；（4）在计划执行中，通过信息反馈进行监督与控制，以保证预定计划目标的实现特点：系统性；动态性；可控性；容易掌握网络图组成：箭线；结点；虚箭线；路线网络图的逻辑关系网络图的绘制规则:（1）网络图中不允许出现无头箭线和双头箭线；（2）网络图中不允许出现循环回路；（3）网络图中不允许出现无节点的箭线；（4）网络图中只允许有一个起节点和一个终点节点；（5）网络图中应尽量避免出现交叉箭线；（6）网络图中两节点之间只允许有一项活动。时间参

5、数的计算：几种时间计算最早开始时间ES最早完成时间EF最迟开始时间LS最迟完成时间LF总时差TFij=LS—ES=LF—EF计算方法图上计算法表上计算法公式计算法关键路线：总时差为零的线路4.项目进度计划的优化（1）工期优化工期优化指调整进度计划的工期，以满足要求的工期讨论：工期是否是越短越好？步骤：（1）找出网络计划中关键线路，计算总工期（2）计算应压缩的时间△T△T=T计划—T要求（3）选择最先压缩的关键活动（4）确定压缩时间（5）压缩新产生的关键路线（6）直至满足工期要求为止(2)成本优化成本

6、优化又称时间---成本优化,就是通过进度计划的调整使工期接近最优工期最优工期指项目总成本最小的工期项目费用(成本)构成项目总费用与工期的关系直接费用:材料费,人工费,能源费,设备使用费间接费用:企业管理费等步骤:(1)计算项目的总直接费用(2)计算活动直接费用变动率(3)确定单位时间间接费用(4)确定关键路线并计算总工期(5)逐次压缩关键路线上活动的持续时间,先从直接费用变动率最小的活动开始(6)以上述方法继续下去,直至关键路线上各个活动均达到极限时间(7)每次压缩得到一个方案,共产生若干方案(8)

7、在诸方案选择最低总费用者,相应工期为最佳工期5.项目进度控制项目进度控制的必要性项目进度控制程序项目进度分析对比法项目进度节点控制与赶工措施讨论:几种赶工措施的利弊分析利弊加班内部调整，可控性工资、人工费用上涨，疲劳、质量、安全外包整合外部资源，弥补能力不足（熟练工、设备、场地）技术指导难，质量保障，非关键工艺过程才能外包，时间保证资源优化整合项目内外、企业内外资源，没有“外包”的担忧其他项目、部门有多余资源可利用改变工艺或流程变更关键路线上操作方法，对有些业务进行分解、重排，变单一作业平行/流水作

8、业当关键路线上任务无法分解则无操作性缩小范围减小工作量，放弃部分任务项目委托人（业主）的认可加强控制自我追回时间，及时发现问题希望与可能的冲突