项目管理心得—制定进度计划.doc

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1、项目管理心得一制定进度计划2016年初，在初次承接智能机器人项目经理时，由于智能机器人在国内正真实际商用的可参考案例不多，公司又想自己单独承接执行，为了全而了解智能机器人相关技术及应用,我和3名项冃技术骨干专门前往智能机器人公司进行了为期一周的封闭式培训，这次培训让我和实施团队骨T对智能机器人技术及应用有了全面的了解，这让我对接下來的智能机器人项目实施有了信心。2016年2月，我作为项目带领四名项目技术骨干，按照所学智能机器人知识和客户建设需求，完成了项目建设需求调研。我们邀请智能机器人厂家的技术专家与技术骨干一道,对

2、项H进行估算，并根据估算的工作量、要求的资源以及其他约束条件（项H初验和正式上线等时间节点要求），为项冃制定《项冃进度计划》初稿。我们拿着初步的《项目进度计划》与客户相关干系人进行了三轮的讨论和修订完善，最终客八签字同意我们的实施进度计划。我们在项目执行过程中，结合项目实施进度及而临的风险变化等情况，不断对实施进度计划进行完善；每个实施阶段结束时，都会编写项目进度报告，并将报告发给项目总监、客户以及项目组所有成员。最终项日如期验收，客户对整个项目的实施过程和智能机器人服务效果非常满意，为此公司还额外给实施团队一笔奖金。

3、经过此项目的实施，让我对PMP中的制定进度计划也有了新的了解，不论项目中涉及什么产品、应用了那些新技术，但整个项目实施过程也是类似的，依然可以应用PMP的项FI管理的过程管理來做好项R的管理。慧翔天地广州学员黄贤裕