项目的进度计划制定

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1、项目的进度计划制定作者朱怀良学号1105290137班级软件1101西安财经学院信息学院西安400047摘要随着信息时代的不断进步和发展，人类生活水平的不断提高和消费的日益增长，计算机系统中与硬件相互依存的一部分，包括程序、数据以及与其相关文档的完整集合等项目的进度计划制定方案也日益多样化、普及化，现代化，尤其是电子产品项目的进度制定计划也发生了很大的变化。同时信息技术飞速发展和迅速普及使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻软件项目的规模和复杂程度在不断增加进度管理不容忽视。本文主要对软件项目中的进度问题进行研究。分析影响软件项目进度的各类因素并对相关细节进行阐述。关键词

2、软件项目项目计划进度进度计划1、引言项目的进度计划制定是提高软件开发质量的重要手段。进度管理, 简单来说, 就是采用科学的方法确定进度目标, 编制进度计划和资源供应计划, 进行进度控制, 在与质量、费用目标协调的基础上, 实现工期目标。管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使项目能够尽快地竣工2、软件开发项目一个项目是指一个有目的有计划有始有终的，按照预先设计好的进程和步骤，为完成特定任务和而进行的工作和活动。将任何软件开发作为一

3、个工程项目来看待，并将项目管理的各种实施手段到软件开发运作流程中，能够帮助软件开发项目按时按质的完成。2.1、软件开发项目的定义要对软件开发项目有效地管理，必须对软件开发工作有效地管理，所以建立一个软件开发项目管理的基本定义和概念。一个软件开发项目指的是一个有具体的市场需要和客户要求为目的，有开发计划的，有始有终的，按预先设计好的开发进度和步骤进行的，为完成一个软件产品或系统的制造而进行的工作和活动。一个软件开发项目需要特定的人力，物力，时间和费用的安排与分配。软件开发项目的结果是必须有特定的需要满足的运行和使用功能及质量需求。软件项目开发的定义有很多，其中有很多的理念。包括：（1

4、）软件开发项目必须要有明确的市场和客户的需求。（2）软件开发项目有明确开发目标和目的。（3）软件开发项目有一个周密的计划。（4）软件开发项目有一个明确的开始终止时间表。（5）有预先设计好的每一个步骤。（6）每一步都安排合理的人力，物力时间安排。（7）软件必须有特定的需要满足的需求和质量的要求。2.2、软件的特点软件是计算机系统中与硬件相互依存的一部分，包括程序、数据以及与其相关文档的完整集合。其中，程序是按事先设计的功能和性能要求执行的指令系列；数据是使程序能正常操纵信息的数据结构；文档是与程序开发、维护和使用有关的图文材料。  软件是一种逻辑实体，而不是具体的物理实体，因而它具有

5、抽象性。 软件的生产与硬件不同，它没有明显的制造过程，对软件的质量控制，必须着重在软件开发方面下功夫。 在软件的运行和使用期间，没有硬件那样的机械磨损和老化问题，然而它存在退化问题，必须要对其进行多次的修改与维护。 软件的开发和运行常常受到计算机系统的制约，对计算机系统有着不同程度的依赖性。为了解除这种依赖性，在软件开发中提出了软件移植的问题。 软件的开发至今尚未完全摆脱手工艺的开发方式。 软件本身是复杂的。软件的复杂性可能来自它所反映的实际问题的复杂性，也可能来自程序逻辑结构的复杂性。 软件成本相当昂贵。软件的研制工作需要投入大量的、复杂的、高强度的脑力劳动，它的成本比较高的。 

6、相当多的软件工作涉及到社会因素。许多软件的开发和运行涉及机构、体制及管理方式等问题，它直接影响到项目的成败，所以就有特定的软件开发项目管理。3、软件开发的项目进度制定软件项目进度计划制定是指在项目的进展过程中，为了确保在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动的日程安排及执行情况所进行的管理过程。进度包括进度假话的制定和控制两部分，进度包括了软件开发项目最关键的理念，因此进度管理师项目开发的一个重要组成部分，项目开发是软件项目进度的基础。3.1、软件项目进度内容软件项目进度,可以从两个方面来理解,一方面是要制订一个可行而且高效率的计划,而另一方面则是要将此计划坚决贯彻执行。动态控制原

7、理：项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也个动态进行的过程封闭循环原理：进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的封闭循环过程。3.1.1、项目进度安排（1）项目活动排序,或者说确定工作包的逻辑关系。活动依赖关系确认的正确与否将会直接影响到项目的进度安排、资源调配和费用的开支。项目活动的安排主要是用网络图法、关键路径法和里程碑制度。（2）项目历时估算。历时估算包括一项活动所消耗的实际工作时间加上工作间歇时间,注意到这一点非常重要。历时