项目管理3进度.ppt

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1、建设工程项目管理濮阳职业技术学院建工系毕颖1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z2030000建设工程项目进度控制1Z2030000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z202030建设

2、工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011建设工程项目进度控制的目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203011建设工程项目进度控制的目的通过控制以实现工程的进度目标。是动态过程：随着项目的进展，进度计划不断调整。进度控制步进关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。最基本的工程管理原则：在确保工程质量的

3、前提下，控制工程进度。1Z203012建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务设计方进度控制的任务施工方进度控制的任务供货方进度控制的任务业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度。包括：控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度。实际进度计划主要是个各设计阶段的设计图纸（包括有关说明）的出图计划，在出图计划中表明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。施工方进度控制的任务依据施工任务委托合同的

4、要求控制施工进度。视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、旬）的施工计划。供货方进度控制的任务依据供货合同的要求控制供货进度。供货进度计划包括：采购、加工制造、运输。1Z203013建设工程项目进度计划系统的建立四个层次100x总进度纲要21x设计进度计划22x物资采购及供应进度计划23x施工招标进度计划24x施工总进度计划25x项目动用准备工作进度计划34x主体工程施工进度计划342x总体工程施工进度计划3421x道路3422x管线3423x

5、绿化3424x照明3425x其他4411x主体工程一般土建施工进度计划4412x主体工程钢结构工程施工进度计划4413x主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划4414x主体工程设备安装工程施工进度计划4415x主体工程弱电工程施工进度计划4416x主体工程精装修工程施工进度计划由不同深度的计划构成进度计划系统总进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）项目子系统中的单项工程进度计划由不同功能的计划构成进度计划系统控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性（操作性）进度计划由不同参与方的计划构成进度计划系统业主方编制的整个项目

6、实施的进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划由不同周期的计划构成进度计划系统5年建设进度计划年度、季度、月度、旬度计划计算机辅助建设工程项目进度控制的意义软件——在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。计算机辅助建设工程项目进度控制的意义解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划。习题进度控制与进度计划系统在建设工程项目进度计

7、划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。A.总进度规划B.设计进度计划C.项目子系统进度计划D.施工进度计划E.业主方项目实施进度计划AC习题进度控制与进度计划系统建设工程项目进度计划系统的内容包括（）。A.总进度纲要B.二级进度计划C.进度计划审批程序D.进度计划实施效果分析E.工程实际进度信息AB习题进度控制与进度计划系统作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）A.在项目的前期决策阶段建立B.在项目的初步设计阶段完善C.在项目的进展过程中逐步形成D.在项目的准备阶段建立C习题进度控制与

8、进度计划系统工程项目的控制性施工进度计划是指()。A．单体工程施工进度计划B．企业年度生产计划C．施工总进度规划D．项目施工月度计划C习题进度控制与进度计划系统一个建设项目可以由下列()等不同项目参与方的计划构成进度计划。A．主体工程进度计划B．设计进度计划C．年度进度计划