项目管理师,项目时间进度管理3

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1、论项目进度管理项目进度管理是信息系统开发项目管理的一个重要内容。有效的进度管理是保证信息系统开发项目如期完成的重要环节。根据你实际参与开发的项目经验论述下列三个问题：（1）简要叙述你参与开发的信息系统的概要和你所担任的工作（2）具体叙述你参与开发的信息系统项目是怎样进行进度管理了。在进度管理过程中遇到过哪些问题？为了解决这些问题，你采取了什么措施？（3）简要叙述上述措施的效果如何？你现在认为还有哪些需要改进的地方？以及如何改进？论软件项目进度管理【摘要】我在2004年实施的一个采用集中部署方式的办公自动化项目，该项目发起单位是民生银行总行

2、科技部，项目建设周期为五个月，由四家软件开发商同时开发，SUN公司做系统总集成商。项目建设内容：内网门户（Portal）、档案管理系统、电子邮件系统、人力资源管理系统、公文管理系统、辅助办公系统、业务审批系统、内容管理系统（CMS）及利用CMS建设的集团内网网站，系统之间通过WEBSERVICE实现信息交换。我们交付的产品是公文管理系统、辅助办公系统、内容管理系统（CMS）和民生银行集团内部网站。系统采用工作流技术，实现从分行到总行的跨行公文流转及业务审批，利用电子印章实现文件的签章、防篡改和打印控制。我在此项目中担任系统分析、系统设计、

3、业务流程再造工作。本文以某银行OA项目为例，讨论项目进度管理的方法与工具，第一，讨论如何根据项目内容和难度估算工作量，以类比法和三点法为例进行说明；第二，讨论如何识别关键任务及对关键任务的管理；第三，对进度计划的跟踪管理及动态调整；最后，对项目进度管理中遇到的问题、吸取的经验和教训进行总结。【正文】本人与2004年参与了某商业银行办公自动化系统建设项目，该项目是一个采用总行集中部署方式的办公自动化系统，项目发起单位是某商业银行总行科技部，项目建设周期为五个月。系统采用B/S架构，由四家软件开发商同时开发，甲方做系统集成商。我所在的公司承担

4、公文管理系统、辅助办公系统、业务审批系统、内容管理系统（CMS）及利用CMS建设的集团内网网站开发工作。我本人担任需求分析、系统设计及业务流程客户化实施工作。项目建设内容：内网门户（Portal）、档案管理系统、电子邮件系统、人力资源管理系统、公文管理系统、辅助办公系统、业务审批系统、内容管理系统（CMS）及利用CMS建设的集团内网网站，系统之间通过WEBSERVICE实现信息交换。我们交付的产品由如下几部分组成：（1）公文管理子系统：利用工作流产品实现收文、发文、签报、督办，支持跨行审批，利用电子印章实现文件的签章、防篡改和打印控制，支

5、持跨行分发和抄送；（2）部门业务审批：利用工作流产品开发，实现各业务部门的在线审批，支持跨行审批，有办公室审批、人事审批、科技审批、同业审批、稽核审批、其他审批；（3）辅助办公子系统：个人事务管理：待办事宜、日程安排、网络文件夹、个人通讯录、公司通讯录、电子记事本、个人留言簿；公共事务管理：在岗管理、会议室及设施管理、会议管理、车辆管理、值班管理、办公用品管理、礼品管理、名片管理、护照管理；党团事务管理：党政工团会费收缴管理、党政工团活动管理；综合信息管理：知识库管理、调查问卷管理、软件下载；（4）内容管理系统（CMS）：网站管理（允许各

6、分支机构建设自己的子网）、频道管理（各网站建设自己的频道）、信息内容管理（信息采集、审批、发布，支持主、子网站信息互相转发）。（5）民生银行集团内部网站：在技术上，通过控件利用WORD对公文内容进行控制，根据角色权限控制只读、可修改、不可见等操作；集成第三方电子印章产品；集成第三方全文检索；除了本公司开发的系统之间实现互相调用之外，还要与人力资源管理系统、门户（PORTAL）、档案管理系统进行相互调用。1、根据需求和难易程度估算工作量客户方总行目前正在使用一套基于NOTES的办公自动化系统，需求基本确定。办公自动化项目是我公司核心业务，已

7、经成功实施多个项目，积累了大量的项目经验，决定采用瀑布模型方式进行设计和开发，对于工作量的估算，常见的方法有Delphi法、类比法、功能点估算法、三点估算法等，在本项目中对于有项目可借鉴参考的模块，采用类比法，进行分析对比；对于无法借鉴历史经验的模块，采用功能点估算法。（1）采用类别法分析的步骤如下：整理出需要开发模块的功能列表；从这些项目中找出类似的模块设计文档；将待开发模块与历史资料中功能接近模块做对比，标识出二者之间的差异。计算出需要重新设计和开发的工作量，通过对历史资料中的代码和文档进行仔细考察分析，利用历史版本代码作为开发基础，

8、根据差异部分估计出需要重新设计、需要从新编码和修改、需要重新测试部分所占全部代码的百分比，根据该模块的总代码量及这几个百分比计算出等价代码量，计算公式为：等价代码量＝（重新设计%＋重新编码%＋