统一超商如何推动企业文化.ppt

《统一超商如何推动企业文化.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、統一超商如何推動企業文化首阜企業管理顧問股份有限公司總經理王文貴自我介紹姓名：王文貴生日：1949年8月19日學歷：國立高雄第一科技大學－行銷與流通管理所第一屆行銷EMBA經歷：僑仁工商職校綜商科主任景文工商職校專任導師統一超商總經理室協理現職：首阜企業管理顧問股份有限公司論文主題：企業文化移轉之研究－以統一集團為例專長領域：連鎖企業經營管理第一代統一企業第二代統一超商第三代星巴克樂清清潔統一型錄康福浪漫首阜企管中山大學為孫逸仙博士在1923年，創立了一『文』一『武』兩大學府，『文』學府也就是後來的中山大學，『武』學府也就是後來的黃埔

2、軍官學校。中山大學創校以來四個學系、兩個研究所，到現在文、理、工、管理、海洋科學、社會科學等六個學院共有14個學系、28個碩士班、18個博士班，學生更超過5000人。我所認識的中山大學超商與中山的淵源中山大學榮譽董事高總裁劉校長曾是統一超商的法人代表主要經歷：中央投資股份有限公司總經理（民國82~85年)大學的精神在於理想及卓越的追求與堅持……大學就像合夥的事業，每位同仁都是學校的合夥人，而學校的興衰，端視每位合夥人的熱情與投入…...。使校內每一位成員均能在良性的循環中盡情發揮潛能，追求自我發展，並深以身在中山大學這個卓越的機構為榮

3、。中山人終身追求成長，努力學習不懈統一的敦厚苦幹性格，使統一超商夥伴們個個勤毅務實與韌性耐力，對目標的達成全力以赴，注重互相支援、協調的團隊力量，並凝聚同甘共苦的情感及特有的家庭式和諧。這樣的價值體系，是多年來一點一低型塑而成的寶貴資產。希望屬於企業體的優質因子，將成為夥伴之間共同的語言，並成功地複製、傳承到新一代及其他關係企業。真誠、創新、共享超商人報告大綱統一超商1.統一超商的介紹2.統一超商的文化傳承與發展成功經驗1.南統一北味全2.決勝的關鍵─企業文化3.企業文化推動經驗分享Q&A統一企業1.統一企業介紹2.統一企業經營管理的

4、哲學報告大綱統一企業1.統一企業介紹2.統一企業經營管理的哲學統一企業介紹發展沿革1967成立統一企業1978統一超商第一家店開幕1987與法國Carrefour在台灣合資，開設量販店1992統一在中國大陸的營運正式展開在印尼興建速食麵工廠1994在泰國興建飲料工廠1998取得台灣Starbucks的經營權1999中國大陸的營運轉虧為盈在越南興建麵粉廠統一超商突破2000店2000嘗試涉足電子商務電子電腦業建築開發業金融業物流業製藥業其他零售業「成功沒有速成，沒有捷徑一點一滴的努力，一步一腳印的落實，就是最真實的成功之道」「應該做的事

5、，一件也不推辭不該拿的錢，一毛也不要。」高總裁說：統一企業經營管理的哲學統一企業經營管理的哲學從失敗中找啟示「一個人可以失敗，但絕不可以失志」誠實苦幹「誠實」強調的是以「誠」字為立身原則，對待客戶、同業、協力廠商以及公司內部同事，要相處以誠。「苦幹」則是統一企業所有員工必備的工作精神，苦幹要求的是秉持積極的人生觀，發揮最大潛能，腳踏實地，穩紮穩打。三好一公道品質好、信用好、服務好、價錢公道統一企業經營管理的哲學員工犯錯也是一種培訓教材「鼓勵員工犯錯，從犯錯中學習成長」重視員工，也重視他太太「因工作需要學習語言（日文、國語），一字一句」

6、「年輕人的需求就是市場的需求，了解年輕人想法的必要性」以年輕人為師，以身作則求新知統一企業經營管理的哲學用人不疑全憑管理「一個企業絕不能迷信、盲從既有的制度、規定，必須隨時求新求變，這樣才能走出統奕自己的康莊大道」不必「非我不可」「沒有一個職位是非你不可，統一的成功來自團隊的精神」單靠一個人的力量，根本不足以成事。統一企業經營管理的哲學得助人處且助人「別人拜託你時，你必須盡一切努力去幫助他，這樣表示你有辦法」「在921納莉風災後，受損的企業比的是向心力、復原力」用品格、績效與人和求名位「品格好，是做人的基本條件；績效佳，是能力的展現；

7、至於人和則是未來工作能夠推展順利的最佳保證」無店舖銷售顧問物流製造零售主要轉投資事業統一超商介紹統一超商介紹2005年願景30家以上關係企業卓越流通事業團隊3800店營運規模創造整體910億營業額50億淨利統一超商介紹未來發展方向社區服務中心資訊中心服務中心金融中心多媒體資訊站商品情報社區情報代售服務便利服務其他ATM信用卡7-WATCH統一超商的文化傳承與發展動力來源：優質文化統一超商的成長共享真誠創新報告大綱統一超商1.統一超商的介紹2.統一超商的文化傳承與發展成功經驗1.南統一北味全2.決勝的關鍵─企業文化3.企業文化推動經驗分

8、享統一企業1.統一企業介紹2.統一企業經營管理的哲學南統一北味全味全率先引入新零售業態中國青年商店、純青加盟店松青超市康國行銷向前整合通路競逐安賓超商擴張過速，人力培養不及不斷汰換領導者，Know-How無法累積通路變革