HR如何推动企业文化.doc

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1、HR如何推动企业文化　　　　HR作为一种特殊身份的员工该如何推动企业文化工作也是一件挠头的事情　　　　比如HR会面临员工和企业之间的利益平衡问题也会面对HR部门与业务部门之间的协同问题有些企业还会面临HRBP团队的自身问题在这种局面下HR的身份并不那么单纯HR有时是“人民代表”有时又是“政治委员”　　　　从某种意义上讲HR要在复杂的企业管理手段中获得成就在混沌的企业文化进程中发挥关键作用需要一种“知、慎、定”的智慧　　　　知　　　　对自身企业文化的种种理念HR必须有先知先觉同时还要率先垂范对企业的制度流程HR需要知无不

2、尽不然无法做到对员工行为事实的评判对企业的团队特征HR要见微知著这样在解决问题时才能抓住要害和关键对企业的业务生态HR要一叶知秋要保持思维的敏感度另外在人际沟通或工作来往时HR要把握一些技巧面对同事HR要知书达理、视为知己;面对上级HR要有真知灼见、自知之明;面对老板HR要懂得知无不言、望表知里、心知神会HR做到以上各种“知”的时候才真正具备了推动企业文化建设的能力和素质这样的“人民代表”才可以推动企业文化建设　　　　慎　　　　HR这种“人民代表”在不同企业、不同情境下会触发不同身份特征承担不同的职责权利虽说HR不至于

3、八面玲珑但在是非曲直面前还是要谦虚谨慎谨言慎行一方面行走上层路线对各种战略需要深入理解对各类政策要明察秋毫谨小慎微另一方面需要走群众路线务实而进取敏于事且慎于言从这种意义上讲HR对企业文化的推动作用也是循序渐进的而不可能是轰轰烈烈的　　　　定　　　　虽说HR会遇到多种情景、多种身份但HR的“政治委员”立场必须有所坚定在军队政治委员可以稳定军心上下贯通在企业HR也要定倾扶危发挥企业文化“守魂人”的功能当企业繁荣鼎盛的时候HR自然要摇旗呐喊、展示雄风;当企业出现经营困境或遇到麻烦时HR也要有安邦定国的境界和扶危定乱的格局　

4、　　　由上可见HR要推动企业文化是一个“始于知、慎于行、成于定”的渐进过程也是一个挑战自身价值的过程只不过HR这个角色难以扮演了些做HR的伙伴们一定要hold住这几点啊