生产运作管理-供应链管理课件.ppt

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1、结构第一节：供应链管理的产生1第二节：供应链管理概述2第三节：供应链系统设计3供应链管理的产生Customer3C消费需求的变化个性化及时化平民化便利化资源获取的难度，竞争加剧制造全球化与贸易自由化市场环境的变化信息社会、网络时代的到来社会利益的压力，如环保要求ChangeCompetition21世纪的企业竞争环境传统企业运作模式1.传统运作管理的主要模式流水线管理简化优点：低成本高产量简化管理提高质量缺点：非柔性高资本风险不关注顾客工人不满意掩盖成本的增加机械化并行单元泰勒标准化高产量低单位成本低水平的工作技巧

2、高水平的管理能力2.传统管理模式所具有的主要特征市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主竞争模式：以规模求效益信息与系统的特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统企业与社会的关系：以企业为中心企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自治”的策略，一个企业囊

3、括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式(VerticalIntegration)3.传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险电子商务集约化对节省交易费用的潜力不能发挥出来——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11

4、.61%的交易费。管理思想与组织模式的转变供应链管理思想产生的必然性市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加供应链组织与管理供应链组织的产生原理巨大压力无限动力企业间合作与联盟供应链管理模式的产生与发展供应链管理思想的出现供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程，从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等。供应链管理强调和依赖战略管理“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系)，供应战略影响、决定了整个

5、供应链的成本和市场占有份额。供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。为什么要合作？为什么可以双赢？一、降低库存成本大量的库存成本来自于信息不对称和客户关系不善二、快速反应以满足需求快速满意需求，可以增大盈利空间三、信息流代替物流降低物流成本四、……供应链快速反应供应具有柔性顾客化定制生产与最终需求同步生产控制供应链流程合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务并行的产品

6、开发20世纪80年代20世纪90年代2000年制造资源计划(MRPII)推动式系统根据需求订购物料减少安全库存和周转库存依赖于相关订货计划和可靠的预测通过变动对供应商需求实现柔性精细生产和精细供应消除浪费库存,在制品占用最小成本在供应链上透明多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量生产每一个阶段连续改进准时生产制(JIT)拉动式系统来自最终用户的固定需求量生产能力与需求匹配固定的生产协作单位柔性的制造系统经济生产批量很小供应商提前期很短企业运作管理模式的变革——供应链管理产生设计：德国无线电：新加坡发动机

7、：澳洲燃油泵：美国变速器：加拿大转向系统：美国金属薄板：日本轮胎和电气配线：韩国组装：韩国案例：美国汽车制造业的供应链MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）JIT（Justintime，准时化生产）PDM（ProductDataManagement，产品数据管理）LP（LeanProduction，精益生产）AM（AgileManufacturing，敏捷制造）CIMS（ComputerIntegratedManufacturingSystem，计算机集成制造系统）

8、ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）BPR（BusinessProcessReengineering，企业过程重组）TPL（ThirdPartyLogistics，第三方物流）BPI（BusinessProcessingIteration，企业物流迭代）企业管理先进思想的背景供应链发展简史“推式”时代：1960年至1