关于XX企业职工当前思想现状的建议.doc

关于XX企业职工当前思想现状的建议.doc

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1、关于XX企业职工当前思想现状的建议浅谈企业职工的思想现状及对策随着XX体制改革的不断深入,XX公司的成功重组,企业职工的思想观念、思维方式、价值取向、行为规范都发生了重大变化,其思想态势呈现多元、动态、矛盾的特点。XXX部共有三个车间,职工XX名,班组X个。作为XXXXX的试验田,作为公司人数最多,摊点最大的单位,我部职工的思想更为活跃,也更具代表性。两年来,XX部领导班子紧紧围绕如何准确把握职工的思想动态,如何保持职工队伍的思想稳定,如何最大限度地调动职工的积极性、主动性、创造性,如何完善企业管理人才网络等问题,进行了深入细

2、致的摸索和研究。现结合我部实际,就现阶段职工的思想动态进行深入分析,以期为公司领导加强职工队伍建设提供一些参考。一、当前,职工中普遍存在的一些错误思想与管理现状当前,职工队伍的思想状况总体上是积极的、健康的、向上的,但由于知识水平的差异,相当一部分职工在思想上仍存在着一些误区:仁干多干少一个样,多干了反而会多出事,天塌砸大家的错误思想。个别职工积极性、主动性不高,主人翁意识淡薄,只把工作当成混饭吃的谋生手段,对企业发展前景漠不关心,抱着“走一步,看一步“的消极思想。工作上“说—说,动一动,不说就不动S等、靠、偷懒耍滑思想严重。

3、认为“干好干坏一个样,干多干少没区别,积极没啥用,多干出事机会就多,还不如少干点,即使企业垮了,也不是我一个人下岗”。总认为企业发展与自己关系不大。特别是个别在外有生意的职工认为自己有退路,企业如果垮了,自己还可以腾出更多的精力做生意,照样会生活得很好。2、在企业管理中,个人晋升机会少,看不到前途、希望,认为工人就是干活的,都是处在最低层,一直都是XXX当领导,企业好坏与领导关系最大这一错误思想。由于XX企业的特殊性和历史原因,管理人员和工人的工资、待遇存在着较大差距,造成个别职工的心理不平衡,特别是目前工人混岗作业,工人对企

4、业管理者存在着一定的抵触情绪。认为工人就是企业最基层的生产者、执行者,工人就是再努力也不能改变什么,企业效益的好坏与工人无关,都是领导好坏的结果。3、上班几十年了,工资还不如个年轻白领高。个别职工错误的认为:多年来,工人工资上涨幅度较小,一直徘徊不前,与管理人员工资差距越拉越大,企业效益好时也没得到多少实惠;工班长的职位不稳定,干的再好,一旦因单位解散免职后待遇和基层职工一样,没什么差别,对提高岗位待遇有一定的期望值。当前,企业职工队伍的管理现状:1、个别单位的领导责任感不强,对本单位工人队伍的管理缺乏系统性,过一天少三晌。对

5、工作中出现的问题,不是积极的想办法解决,而是想方设法绕开矛盾,导致问题越聚越多,职工情绪较大。2、个别单位的领导由于管理经验不足,在问题的处理上方法不当,造成工人不服气、顶撞领导,在心理上产生一定的恐惧心理,不敢再硬起手腕抓管理。3、部分职务工人素质不高,不愿得罪人,在管理上不能发挥应有的作用,得过且过,造成公司各项制度的推行受阻。4、职务工人与一般职工的工资收入差距不大,职务工人的积极性不高。不愿尽心尽力做好本职工作,而是敷衍了事,应付心理严重。5、相当一部分职工对公司发展前景仍存在着错误认识,不能深刻体会到公司领导在企业发

6、展方面所做的艰辛努力,造成工作的积极性不高。二、XXX部在职工队伍建设工作中积极采取的具体措(一)加强职工思想教育,切实增强职工的主人翁意识和爱岗敬业精神我们把职工思想分为三类:积极型、一般型、落后型。积极型职工,我们进行多鼓励、多表扬,大力表彰先进典型;一般型职工,由于这类职工人员较多,我们主要通过班前会'个别教育等方式进行思想教育;落后型职工,这类人员占极少数,但他们的落后消极思想带来的负面影响较大,所以是思想工作的重中之重,要经常通过个别谈心、加强管理的方式进行教育。我们及时传达公司有关文件,让职工在第一时间了解有关精神

7、,常常紧密联系实际进行针对型教育,利用不同形式'不同场合对职工及时讲解企业发展的形势和状况、当前公司发展面临的困难、公司领导所做的种种努力、企业怎样才能长期发展等方面的问题,让职工真正认识到自己是企业的主人,企业的发展与个人息息相关,切实增强职工的主人翁意识和爱岗敬业精神。在职工队伍建设中,我们想方设法营造积极向上的工作氛围,打击处理各种歪风邪气,将极个别思想落后的职工分散管理,让积极职工带动落后职工,以正气压倒歪风,让落后职工的消极思想无法交流,在班组中没有立足之地,形不成市场。(二)全面提升工班长的素质和管理水平,积极构建

8、企业管理人才网络班组是企业最基础的组织,是企业从事安全、生产、经营、技术活动和思想政治工作的基本单位。班组长素有“兵头将尾”之称,他们在第一线,触觉最敏感,也最有发言权,对工人的喜怒哀乐了如指掌,发现问题快,解决及时,有时三言两语问题就解决了,职工易于接受。因此,我们非常注重

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