目标成本管理教材.ppt

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1、新锐电子学习资料发布平台（财务经营类第1期总第5期)新锐培养委员会2010年9月30日目标成本管理一、何为目标成本管理？目标成本管理—定义:在公司预算的基础上,根据公司的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。2成本管理系列（一）----目标成本管理一、何为目标成本管理？目标成本管理--方式:以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型。3成本管理系列（一）----目标成本管理一、何为目标成本管理？目标成本管理—效果:

2、将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。4成本管理系列（一）----目标成本管理二、目标成本管理背景产生于美国，传入了日本、西欧，并得到了广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目

3、标成本管理。5成本管理系列（一）----目标成本管理二、目标成本管理的背景目标成本管理在今天之所以重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。6成本管理系列（一）----目标成本管理三、目标成本管理的实施原则7成本管理系列（一）----目标成本管理三、目标成本管理的实施原则1.价格引导的成本管理目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期

4、望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。2.关注顾客目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。8成本管理系列（一）----目标成本管理三、目标成本管理的实施原则3.关注产品与流程设计在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。4.跨职能合作目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能

5、各司其职。9成本管理系列（一）----目标成本管理三、目标成本管理的实施原则5.寿命周期成本削减目标成本管理关注产品整个寿命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品寿命周期成本最小化。6.价值链参与目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。10成本管理系列（一）----目标成本管理四、目标成本管理与传统成本管理的区别六项原则将目标成本管理与传统的利润和成本规划方法区别开来。许多公司所采用的传统利润规划方法是成本加成法。这种方法通常先估计成本，之后在成本上加上一定的利润率来得到产品价格。如

6、果市场不能够接受这一价格，公司便会试图进行成本削减。11成本管理系列（一）----目标成本管理四、目标成本管理与传统成本管理的区别目标成本管理则从市场价格出发，结合目标利润率为某特定产品确定可接受的最高成本，之后的产品与流程设计都是为了保证成本控制在可接受范围之内。12成本管理系列（一）----目标成本管理四、目标成本管理与传统成本管理的区别目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异，体现了它们所赖以建立的理论基础的不同。这些理论基础都源自系统理论，而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源。传统的成本加成法代表了“封闭系统”方法。这种方法忽视了组织与其所处环境之间的相互作用，

7、较少考虑影响系统运作的因素。13成本管理系列（一）----目标成本管理四、目标成本管理与传统成本管理的区别目标成本管理则体现了“开放系统”方法。这种方法强调组织适应环境的重要性，更多地考虑影响系统运作的互动关系，在实际结果发生之前便采取预防措施，并且随着时间的推移不断提高标准。14成本管理系列（一）----目标成本管理五、目标成本管理方式1.确定项目成本目标目标成本管理，首先是制定成本目标，按照科学性原则，充分掌握资料。在充分掌握资