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时间:2020-03-25
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1、企业全面预算管理中存在问题以及对策探讨摘要:全面预算管理作为一种新的预算管理方法,其在企业战略目标实现、经营风险控制以及资源合理配置等方面发挥着重耍作用,在企业竞争压力不断加大的背景Z下,全曲预算管理成为了众多企业增强核心竞争优势的必然选择。本文对于企业全面预算管理的原则进行了简单的探讨,并立足于企业全面预算管理中存在的具体问题提出了具体的全面预算管理侧脸,以期为企业运用好全面预算管理这一工具带来有益的理论探讨。关键词:全面预算;预算管理;问题;对策目前尽管众多企业纷纷引入全面预算管理手段,但是调查却发现很多企业全面预算管理并没
2、有充分发挥作用,全面预算管理水平低位徘徊。针对这种情况,需耍企业重新审视全面预算管理,发现并正视全面预算管理屮存在的问题,采取有效的措施来进行全面预算管理的完善,从而不断提升企业全面预算管理水平,为企业的发展注入更多的止能量。一、全面预算管理原则全面预算管理并没有放之四海而皆准的模式,这是因为不同企业的情况千差万别,但是以下儿个基本原则是企业全面预算管理开展必须遵循的,只有在这些原则指导下开展全曲预算管理,才能够实现预算管理效果的最大化。1・全员参与原则预算管理并不是企业某一个部门、某一个或者儿个员工的事情,而是涉及到每一部门的
3、每一个员工,全面预算管理强调全员参与,必须要发动每一个员工,让员工认可全面预算管理,并会为了预算目标而积极努力。全面预算管理全面性的另外一个方面是指预算管理木身包含预算编制、预算执行、预算评估等多方面的内容,需要企业统筹兼顾预算管理各项工作内容,确保各项工作的有序开展。2.明确责任制原则全面预算要求企业预算执行要做到责任明确,企业编制好预算以后,为了能够充分激发员工完成预算目标的积极性,并确保预算得到较好的执行,必须要进行权利以及责任的明确划分,对于企业不同的部门或者员工來说,明确其预算目标完成方面的具体责任,同时给予其与责任相
4、匹配的权利,这些部门以及员工只对自己权利范围内的责任担责,对于并非自己权利所能控制事情不用负责。3•简单有效原则全面预算管理简单有限原则主要是指企业全血预算管理必须要能给企业成本控制、绩效提升、风险预防等带来改善,如果在上述方面没有太多改善,则意味看全面预算管理是无效的或者低效的。企业全面预算管理简单有效性原则还要求预算管理必须要要具有可操作性,举例而言,预算指标要尽量量化,同时还应加强预算够刚性,预算管理不能仅仅是停留在纸面上,还必须能够被贯彻执行下去,从而帮助企业获得更多的竞争优势。二、企业全面预算管理存在的问题冃前我国企业
5、在全面预算管理方面还存在很多的不足以及问题,整体来看,企业全面预算管理水平低位徘徊,与企业发展需要之间还不匹配,远远不能够为企业竞争优势的不断提升贡献足够的价值。1•预算编制不够科学预算编制是否科学将会直接影响到全面预算管理效果,从我国企业全血预算管理屮预算编制情况来看,预算编制不科学的情况比较突出,这导致了企业预算执行收到了巨大的冲击,往往就导致了企业预算停留在纸面上,显得过于高大上,预算难以落实,预算管理本身的意义丧失殆尽。预算编制不够科学不科学实际上是因为预算编制中没有去花费较多的时间去进行企业经营内外环境的分析,脱离企业
6、的实际情况去进行预算编制,这自然会影响到预算执行的可能性。2.预算执行缺少刚性预算编制以后,只有得到切实的执行,才能够实现全面预算管理的效果,反之如果预算的不到较好的执行,全面预算管理效果就那以达到预期,很多时候有预算不执行所带来的危害要远远甚于没有预算所带来的危害。我国企业全血预算管理屮存在预算管理缺少刚性的典型问题,预算制定Z后,预算执行情况如何并没有相应硬性约束,结果导致了预算仅仅就是预算,难以落实。企业花费了较大的时间以及精力所编制的预算停留在了纸面上,预算管理的各种功能也得不到发挥,这对于企业发展來说是一个负面冲击。2
7、.预算评估依然缺位预算管理评估是企业全面预算管理的重要环节,通过预算管理评估来发现企业全面预算管理中存在的问题,并制定有针对性的改进措施,实现预算管理的持续改进,反之如果预算管理评估缺位就会导致预算管理进入一个停步不前出境之中,无益于企业预算管理水平的快速提升。冃前我国企业全面预算管理中预算管理评估缺位就是一个比较大的问题,很多公司没有建立有效的预算管理评估机制,在缺少预算管理评估的情况下,公司预算管理很难实现不断改善的0的。三、企业全面预算管理具体策略全面预算管理对于企业非常重要,针对全面预算管理中存在的问题,本文认为企业在全
8、面预算管理实施中,必须要做好以下几个方面的工作,这样才能较好地实现企业全面预算管理水平的提升。1•预算编制科学合理编制科学性、操作性良好的预算是保障全面预算管理活动顺利开展的基础性工作,考虑到目前公司在预算编制方面存在不科学问题,需要企业在预算编制科学性的提升方
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