房地产计划运营管理与计划管理教材.ppt

房地产计划运营管理与计划管理教材.ppt

ID:51469716

大小:2.62 MB

页数:100页

时间:2020-03-23

房地产计划运营管理与计划管理教材.ppt_第1页
房地产计划运营管理与计划管理教材.ppt_第2页
房地产计划运营管理与计划管理教材.ppt_第3页
房地产计划运营管理与计划管理教材.ppt_第4页
房地产计划运营管理与计划管理教材.ppt_第5页
资源描述:

《房地产计划运营管理与计划管理教材.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、房地产计划运营管理与计划管理(房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行)课程目标☺☺☺☺☺详述房地产运营与计划管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营与计划管理体系介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例掌握计划执行、控制、调整与考核的具体做法改善计划运营体系,提升内部运营绩效目录第一章如何理解房地产企业运营计划管理第二章怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章房地产企业战略和经营目标的分解第四章如何形成高质量的房地产项目计划第五章深度分析:房地产项目多层级计划要点分析第六章深度分析:房地产企业多层级经

2、营计划要点分析第七章房地产企业运营计划的执行与控制第八章如何进行计划管理的考核与激励第九章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式第一章如何理解房地产企业运营计划管理第一节房地产企业管理的三个层次第二节正确理解运营管理第三节房地产运营管理的主要职能第四节选择和建立房地产企业运营平台第一节房地产企业管理的三个层次发展目标战略管理项目管理运营管理项目开发运营体系一般类型企业运营(Operations)是创造和提供产品和服务的过程,是一切组织的最基本职能之一。运营管理(OM)就是对创造和提供公司基本产品和服务的各个

3、系统的设计、运行和改进。《OperationsManagementforCompetitiveAdvantage》(即是对企业价值链各个系统的设计、运行和改进)房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。(即是对房地产企业价值链各个系统的设计、运行和改进)第二节正确理解运营管理第三节房地产运营管理的主要职能一、房地产运营管理主要职能提出内部管理机构设置及岗位设立方案组织拟订公司的业务规范和业务流程确定各管理层

4、级的授权组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划确定和分解全年经营指标协调制定公司的全面预算协调各部门之间的工作关系主持召开日常运营会议,跟踪、检查、协调各职能部门的工作协调建立各部门业绩评估体系,对部门和主管进行考评项目关键节点统筹与协调项目阶段性成果……第三节房地产运营管理的主要职能二、房地产运营管理职能选择经营计划管理资金预算管理投资决策管理项目计划统筹流程规范管理阶段成果管理关键节点协调经营成果分析运营绩效管理会议平台管理信息与知识管理第四节选择和建立房地产企业运营平台一、投资型运作平台二、监控型

5、运作平台三、操作型运作平台第二章怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第一节计划与计划管理的一般概念第二节搭建房地产企业运营计划管理体系第一节计划与计划管理的一般概念一、计划与计划管理的一般概念计划是管理的首要职能,要求围绕着企业的既定目标,对未来的活动进行预先的行动安排。计划管理计划的形成:——事前控制计划的跟踪与监控:——事中控制计划的调整:——事后控制第一节计划与计划管理的一般概念二、项目计划管理的六个基本过程1、活动定义(确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动(依据是WBS)。)2、活动

6、排序(识别与确定各计划活动之间的逻辑关系(依赖关系),来安排计划活动顺序。)3、活动资源估算(估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。)4、活动持续时间估算(估算完成各计划活动所需工时单位数。)5、制定计划表(分析计划活动顺序、持续时间、资源要求,制定项目进度表。)6、计划执行与控制(控制项目进度表变更。)计划级别计划内容一级计划即项目发展计划,确定项目全部工作计划安排。二级计划即项目开发各阶段、各专项项业务工作计划,确定各阶段、各专项业务全部工作计划安排。三级计划即各单项工作计划,确定项目各个具体单项工

7、作的全部工作计划安排,细化到从准备工作开始,到工作完成结束的全过程。第二节搭建房地产企业运营计划管理体系一、多层级项目计划系统级别分类一级计划二级计划三级计划项目开发项目发展计划项目策划定位计划报建计划设计计划出图计划施工计划营销计划成本计划采购计划资金计划入伙计划客服计划销售回款计划样板确认计划项目分包队伍进场计划项目甲供材料进场计划营销配合工程计划认筹计划开盘计划销售计划广告推广计划专项业务计划样板房开放计划工程款和费用支付计划第二节搭建房地产企业运营计划管理体系一、多层级项目计划系统计划级别计划内容

8、公司经营计划指公司的年度经营计划,是公司战略的具体化和表现形式,是公司预算编制的基础。部门工作计划根据公司年度经营计划制定的职能部门工作计划。月计划职能部门制定的每月工作计划。第二节搭建房地产企业运营计划管理体系二、多层级企业经营计划项目目标一级计划(项目发展计划)二级计划(项目各阶段和各分项业务计划)三级计划(项目单项工作计划)公司年度经营目标公司经营计划部门工作计划月计划第二节搭建房地产企业运营计划管理体系三、项目开发计划

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。