房地产项目时间计划与运营管理

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1、房地产工程项目管理讲座2011.01版权所有不得拷贝房地产项目时间计划与运营管理讲座2011.01版权所有不得拷贝本次培训的内容目录房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块房地产企业总经理综合业务素质模型中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产项目运营管理讨论房地产项目开发三级计划管理体系2011.01版权所有不得拷贝房地产行业的三大核心业务核心业务2011.01版权所有不得拷贝星河湾高层产品成功之道示例2011.01版权所有不得拷贝形态户型结构风格花园别墅价格的构成元素龙湖别墅价格

2、元素分析示例2011.01版权所有不得拷贝绿城杭州留庄、北京御园产品成功之道示例绿城留庄，容积率1.0的项目，设计创新，进深做到20多米，还可以是豪宅，真牛！2011.01版权所有不得拷贝房地产项目成本决定性因素分析示例老板愿望客户需求对手条件2011.01版权所有不得拷贝万科五类客户细分图解示例2011.01版权所有不得拷贝本次培训的内容目录房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块房地产企业总经理综合业务素质模型中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产项目运营管理讨论房地产项目开发

3、三级计划管理体系2011.01版权所有不得拷贝房地产企业管理的三个核心基础有效激励铁杆供方核心员工2011.01版权所有不得拷贝本次培训的内容目录房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块房地产企业总经理综合业务素质模型中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产项目运营管理讨论房地产项目开发三级计划管理体系2011.01版权所有不得拷贝房地产企业管理体系核心模块企业战略（集团）与经营策略1企业组织架构及授权体系——区域公司与集团之间的权限探讨：人事权、行政权、财务与成本权、专业业务权2核

4、心员工培养与团队建设——企业文化传播与弘扬、核心员工状态、人才配置、员工素质培养、员工考核与激励、团队建设、行政建设3客户关系与产品体系——客户状态与需求分析、客户满意度管理、核心产品、产品研发能力4供方管理体系——供方资源配置策略、供方筛选、供方录用、供方评估与激励、铁杆供方维护5合约管理体系——供方资源选择权、合约策划、合同范围划分、格式化招标文件与格式化合同、目标成本体系、动态控制体系、责任成本体系6考核与激励体系——各项考核指标设计与激励方法72011.01版权所有不得拷贝本次培训的内容目录房地产行业的三大核心业务房地产

5、企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块房地产企业总经理综合业务素质模型中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产项目运营管理讨论房地产项目开发三级计划管理体系2011.01版权所有不得拷贝房地产企业总经理综合业务素质模型危机化解能力团队建设能力供方资源整理能力321专业判断与决策能力4社会能力综合能力整合能力专业能力2011.01版权所有不得拷贝本次培训的内容目录房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块房地产企业总经理综合业务素质模型中国房地产企业综合运营能力评估指标体系

6、房地产项目运营管理讨论房地产项目开发三级计划管理体系2011.01版权所有不得拷贝中国房地产企业综合运营能力评估指标体系2011.01版权所有不得拷贝与标杆企业运营指标对比指标类别指标名称行业标杆指标地产开发规模企业整体运营指标人均利润率人均开发面积人均效能（净利润/人力总成本）开发效率（从拿地开工到开盘）拿地（第一笔）到四证周期拿地到融资贷款周期建安目标成本变动率计划完成率资金计划使用情况回款情况2011.01版权所有不得拷贝指标类别指标名称行业标杆指标地产项目管理核心指标老供方选用比例新项目开发老员工比例项目工程合同数量合同

7、结算时间监理费用标准毛坯房改造费用与主要供方高层沟通频率行政能力满意度客户满意度投资者满意度员工满意度与标杆企业运营指标对比2011.01版权所有不得拷贝指标类别指标名称行业标杆指标地产设计管理设计周期人均设计面积设计费用标准限额设计关键指标达成率设计差错率（设计错漏变更费用/总变更费用）施工图设计院老供方设计项目创新率设计变更截止时间点与标杆企业运营指标对比2011.01版权所有不得拷贝指标类别指标名称行业标杆指标地产采购与合同管理人均招采面积招标文件的标准化份数合同的标准化份数招标周期偏差最低投标入围单位比例暂定工程量合同比

8、例无图分判建筑合同比例战略采购合同额比例清单加图纸合同价格包干比例项目工程合同数量合同结算时间工程款支付及时性与标杆企业运营指标对比2011.01版权所有不得拷贝指标类别指标名称行业标杆指标地产成本管理人均成本管理面积目标成本的偏差率（结算成本/目标成本）基准成