多项目组合管理培训教材.ppt

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1、三峡工程项目管理三峡工程概况•三峡工程大坝坝址位于宜昌市三斗坪，在葛洲坝水利枢纽上游约40公里处；•枢纽主要建筑物由大坝、水电站、通航建筑物等3大部分组成；•主要效益在于防洪、发电和航运......1234567891011世界之最•三峡水电站总装机1820万千瓦.•建筑规模最大•施工难度最大•施工导流最大洪峰流量79000立方米/秒，施工期流量最大.•三峡工程泄洪闸最大泄洪能力10.25万立方米/秒，是世界上泄洪能力最大的泄洪闸.•总水头113米的船闸，是世界上级数最多、总水头最高的内河船闸•升船机过船吨位3000吨，是世界上规模最大、难度最高•移民113万，是世界上水库移民最多1213

2、宝钢多项目管理的思考项目成败的三个关键因素项目的可行性相关环境和条件管理方式如果前两项正确，项目要顺利完成，管理方式就是关键因素，需要管理组织形式、管理手段、管理方法及工具的结合。14宝钢项目管理的思考（续1）存在的主要问题－缺乏系统策划目标汇集仅仅聚焦具体项目来开拓市场，从而来保证完成公司的技术贸易目标技术创新A任务B1任务B2任务B3项目C1项目C2项目C3系统项目子项目孙子项目15宝钢项目管理的思考（续2）存在的主要问题－缺乏系统策划技术创新A任务B1任务B2任务B3项目C1项目C2项目C3系统项目子项目孙子项目目标分解引进项目管理，实施项目经理制可以解决的问题16宝钢项目管理的思考

3、（续3）存在的主要问题－“重”过程轻目标（结果）重过程，关键是根据项目阶段分解的目标来检查完成情况，而不是项目执行过程权力的集中；过程管理需要对项目的知识背景和技术发展有教深的了解，否则只会流于形式，甚至会阻碍项目的进展；实行“目标管理”并不是淡化“过程”，而是使职能部门真正管住也有能力管住的“核心过程”。17宝钢项目管理的思考（续4）存在的主要问题－实施过程责任不清项目实施中分权交错，界面不清，责任不清。造成的结果是：难以做到快速响应；难以衡量其工作业绩，从而也难以形成正确的激励导向；需要解放思想，在项目管理过程中真正实施个人负责制。18宝钢项目管理的思考（续5）宝钢项目管理组织形式探索

4、执行主管研发主管职员职员职员生产主管职员职员职员科技主管职员职员职员项目经理主管项目经理项目经理项目经理19宝钢项目管理的思考（续6）多项目的组合管理将多个关联度大、可以系统成组的“分项”归类为大项，实施大项的项目经理负责制；明确大项目标（大项的分解有项目经理负责），过程充分授权；归口管理部门只负责目标管理和专业服务支撑。20宝钢项目管理的思考（续7）大项目经理制公司主管职能部门职员职员职员生产厂部职员职员职员产品、设备所职员职员职员科技部主管项目经理项目经理汽车板项目经理21宝钢项目管理的思考（续8）大项项目经理制规划立项项目执行评估奖励管理部门项目经理责任管理服务支撑责任管理投标立项责

5、任管理接受评估实行项目经理个人负责制项目执行过程中的权利下移到项目经理业务管理部门在项目执行过程中主要提供专业服务和支撑,承担项目OFFICE的职能。22宝钢项目管理的思考（续9）例:世界铁矿石”市场”的影响?项目可行性与环境条件对项目管理的影响23铁矿石谈判大事表2006年：6月20日，宝钢集团代表中国钢厂与铁矿石主要生产商必和必拓公司达成价格协议，精粉矿和块矿价格比上个年度上涨19%。2007年：宝钢与世界上最大的铁矿石生产商巴西淡水河谷公司就2007年度国际铁矿石基准价格达成了一致，粉矿价格上涨9.5%。也是宝钢作为谈判代表的唯一一次好的成绩。2008年：全球最大铁矿石生产商巴西淡水

6、河谷公司正式宣布，它已与日本最大钢厂新日铁公司和韩国浦项公司确定了2008年度海运铁矿石涨幅为65%至71%的“首发基准价”。至6月底，宝钢宣布与澳矿达成价格协议，涨幅在79.88%至96.5%之间。2009年5月：日本新日铁与力拓达成降幅近33%的年度“首发价”，但中国钢厂表示拒绝跟随，长协机制摇摇欲坠。2010年：现货矿价已超过长协矿价一倍左右。三大矿分别明确宣布，以基于现货市场变化的季度定价方式取代传统的年度定价，以更有效地反映”市场“变化。24尴尬的事实在国际贸易中，中国企业似乎一直面临着“中国买什么，国际市场就涨什么；中国卖什么，国际市场就跌什么”的尴尬怪圈。(真的奇怪吗?)“钢

7、厂理论上是可以选择少进货，但其实我们作为需方，却没有话语权。”有钢企人士一针见血描述铁矿石贸易中中国钢企的困境。(我们有庞大的需求,却没有话语权?)据了解，日前就在力拓高调表示把原材料定期定价从年度体系转成季度体系的同时，淡水河谷则已经提议将第三季度面向中国钢铁厂商的铁矿石价格（包括运费）较第二季度提高23%，至每吨160美元。25“铁矿石谈判由年度定价转为季度定价后，以现价结算，中国钢企按去年进口量全年要多付700多亿