成本控制与财务预算概述.ppt

《成本控制与财务预算概述.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、成本控制与财务预算郎咸平:未来的企业家一定是成本控制的高手;一定要重视现金流。2004-11-7在交通大学的一次演讲。问题的提出：背景与现状背景：我国企业正在经历从高速扩张到内部规范挖潜的巨大变革；“创新与节约”活动正在开展之中；现状：多数员工没有经过系统的成本知识培训，不少员工对降低成本停留在“节水节电”的初级状态；对企业成本的产生过程不了解，没有有效的成本分析手段和控制系统；对控制企业成本必须的相关技能了解不多，提不出有效的管理手段。培训目的有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理

2、的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持。同时，好的体系要靠人来实现，只有每个部门每个人都树立起清晰的成本控制观念，从日常经营的每个环节做起，才能从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。培训目标了解企业成本构成，树立正确的现代成本管理意识：跳出传统的成本控制框架，从公司运作流程和成本控制体系的视角，宏观地分析并控制成本。掌握制定符合企业及部门性质的成本控制目标和基本思路；掌握企业实施全员成本管理的方法；真正利用成本管理思想优化企业各项管理决策。了解成本：成本的经济内涵成本(

3、Cost)是指企业为生产产品,提供劳务而发生的各种耗费。产品的价值W=C+V+M,成本的经济内涵是C+V。成本与费用的关系：同为所耗。成本计算(Costing)是一项很具体的工作，它主要是指对生产费用发生的核算和产品成本的计算。成本的经济内涵=C+V成本的这一经济内涵，是一种高度的理论抽象和概括。它迫使生产经营者必须加强成本管理，力求以较少的耗费来寻求最大的补偿，以获得最大限度的利润，从而确立了成本在企业经营管理中的地位。成本同管理的结合，决定了成本内容必须依从管理的需要而发展。随着企业间竞争的加剧，企业管理的不断深化，美国会计学会曾于1951年对成本定义为

4、：“成本是为了一定目的而付出的(或可能付出的)用货币测定的价值牺牲”。费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出；成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。费用和成本是两个并行使用的概念，有区别也有联系：费用是资产的耗费，它与一定会计期间相联系，而与生产哪一种产品无关；而成本则与一定产品相联系，是对象化的费用，它与一定种类或数量的产品相联系，而不论其发生在哪一会计期间。成本和费用的特点为：(1)成本和费用最终会导致企业资源的减少。这种减少具体表现为资金支出或资金耗费。(2)成本和费用最终会减少企业的股东权益：成本、费用增加，股东

5、权益会减少；只有收入增长，股东权益才会增加。成本的起源“成本”是随着社会经济的发展，特别是工业化和社会化大生产的发展而逐步成熟和发展起来的。随着“计算”及计算手段的发展而发展。公元14世纪，意大利的印刷商：公元18世纪，英国人用分批法和分步法：成本的发展历史：（一）以计算产品成本为主（二）有一定规划未来的功能（三）完全走向以管理为导向成本控制的定义：成本控制的重要性——成本在公司财务运作中的位置；成本金字塔：成本对公司经营结果的影响；每个部门、每位员工对成本的影响；补偿生产消耗:成本:C+V投资人货币固定资产材料在产品产成品货币’折旧支付工资和费用成本在企业

6、投入产出中的地位和作用分配补偿固定资产损耗国家企业投资人W=C+V+M折旧基金：沉淀成本控制对企业不同性质部门的运作以及对不同员工的影响；成本动因：指导致成本发生或变动的因素。一般情况下，成本动因有以下方面：产量、价格、效率、决策和控制水平、成本文化的素养、竞争的激烈程度、偶发因素等。常见的四种成本构成分析及对企业成本控制的意义四种成本构成：制造成本：材料、工资、制造费用；工厂成本：制造成本+管理费用完全成本：工厂成本+财务费用销售成本：完全成本+销售费用四种成本构成分析：对企业成本控制的意义：料、工、费分析料、工、费是构成成本的主要因素。材料：构成产品实体

7、或有助于产品形成；工资：工人工资和附加费；费用：产品制造过程中发生的必须的费用，如固定资产折旧、管理人员工资、水电费、机物料消耗等。三费用构成分析：与同行业比，与本企业先进水平比。制造成本、销售费用、管理费用、财务费用分析制造成本：料、工、费；制造费用：大部分是间接产生于产品生产的费用，例如机物料消耗、辅助生产工人工资及福利费、车间生产用房屋及建筑物的折旧费、修理费、租赁费和保险费、车间生产用的照明费、取暖费、运输费以及劳动保护费等。车间用于组织和管理生产的费用，也作为间接用于产品生产的费用进行核算。“间接用于产品生产的费用”包括：车间管理人员工资及福利费、

8、车间管理用房屋和设备的折旧费、修理费、租赁费和保险费