浅谈医院财务预算与成本控制

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1、浅谈医院财务预算与成本控制熊雪XIONGXue(中南大学湘雅医学院附属肿瘤医院，长沙410006)(TheAffiliatedCancerHospitalofXiangyaSchoolofMedicine,CSU,Changsha410006,China)摘要院运用恰当的方法进行成木控制，使医院成木实现最小化，从而达到利润最大化，对医院的长远规划起着重要的作用。Abstract院Byusingappropriatemethodstocontrolthecost,minimizethehospitalcosts,andmaximizetheprofits,whichplay

2、sanimportantroleinthelong-termplanofthehospital.关键词院成木控制；财务管理；措施Keywords院costcontrol；financialmanagement；measures中图分类号院F253.7文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)27-0151-020引言医院财务管理活动中的成木控制就是指通过采取一系列的方法，对医院运营过程中所涉及到的所有支出及消耗进行计算，并对与支出及消耗相关的活动进行监督与控制，以达到降低成木的目的的财务管理手段。木文针对中南大学湘雅医学院附属肿瘤医院目前存在的员工成木控制意识

3、淡薄、成木控制相关制度不完善、考评机构不健全等情况，提出了几点改进的建议，希望能给医院的财务管理工作提供参考。1进行医院成木控制的必要性分析首先，进行医院成木控制有利于稳定医疗服务的价格，提高医院的竞争力。从医院购进药品、医疗器械以及相关的物流费用及资产折旧等方面对经营成木进行严格的审核和控制，在不降低服务水平的基础上最大限度地缩减成木。这样就有利于稳定医疗服务的价格，从而提高医院的市场竞争力。再者，进行医院成木控制对提高员工的风险意识，加强医院内部控制也起到关键作用。医院从事的主要是公益性的经营活动，员工的风险意识比较淡薄。为了能充分利用资金，合理利用医院的资源，就必须

4、通过系统化的财务管理体系，运用恰当的财务管理方法对医院的成木进行控制，提高员工的成木控制意识，从而达到加强医院防范风险意识的目的。2该院成本控制的现状及影响因素分析该院S前有关成本控制的方面的不足主要表现在以下几个方面：员工成本控制意识薄弱，对成本控制认识参差不齐；内部财务管理制度不够完善，造成了医院物资的流失与浪费；缺乏很好的监管制度，对医院的医疗器械、药品等物资采购，以及各部门的费用申报、审批等监管不严，使资金不能落实到实处。成本控制除了跟以上因素相关以外，它跟成本控制的分析方法、分析体系以及财务成本管理组织机构的人员布置等冇着密切关系。从人员结构上来看，该院B前没有

5、完整的人员录用机制，未设立专门的总会计师的职位，而大多数的参与到成本控制中来的管理者都是医疗技术方面的人员，缺乏对会计知识的了解，因此对成本控制的方向和方法也把握不够。医院不以盈利为0的，因此受到长期计划经济的影响，员工的成本控制意识淡薄，也没有针对性的考评机制，在落实成本控制的过程中往往达不到预期的效果。成本控制分析的体系也相对落后，针对各部门，各个医疗环节的各项信息的录入、处理以及分析的系统尚未开发出来，因此无法给成本控制提供全面、准确的数据依据，从而导致成本控制方向出现偏差。3加强成本控制的措施分析3.1培养员工成本控制的意识成本控制的主体是人，培养员工成本控制的意

6、识是做好成本控制的关键。但是医院的不少员工都认为成本控制只是一个财务问题，与自身无关，缺乏成本控制的概念及意识。因此，应该在全院上下广泛地宣传冇关成本控制的相关知识，将新医院财务制度进行普及，让相关人员都明确意识到自身在成本控制中的作用，了解到自己应尽的责任和义务，从而培养医院所奋工作人员成本控制的意识，积极配合医院成本控制工作的进行。此外大部分的工作人员对成本控制的认识也不够，单纯地认为增加成本只会导致利润的减少。其实在某些方面的投资，虽然会在短期内增加医院的成本，但从长远看却是会给医院带来利润的。所以选择正确的方法进行成本控制也是提高冇效性的关键。总之，提高员工成本控

7、制的意识以及普及相关的财务知识，才能有效地进行成本控制。3.2制定相关制度进行约束成本控制是一项系统、复杂的工作，几乎涉及到医院的所有部门和员工。因此，制定相关的制度进行约束是提高成本控制的奋效性的保障。目前，该院在成本控制方面，很多管理层对其认识的程度不一，掌握的专业知识参差不齐，对成本控制的关键把握不够，因此需要相关的制度进行约束。可以通过成本控制的管理制度对成本管理和财务管理等方面进行明确的规定，具体可以细化到各部门的管理者、每个员工的权责划分、奖惩制度等方面。再者还应采取预算管理的方法对各部门的资产及资金流量情况进行控