浅谈医院财务预算与成本控制[参考]

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1、浅谈医院财务预算与成本控制[摘要]财务预算与成本控制是医院财务管理中的重要内容，医院财务管理与其他行业相比存在一定的特殊性，需要在内部控制机制下进行。市场经济环境下，医院财务管理中暴露出一些不足和问题，如何保证财务预算和成本控制的效果，是医院财务部门面临的关键性问题。文章从医院财务预算和成本控制的内容出发，对其中存在的问题进行了分析，并提出了财务预算与成本控制的强化策略，旨在提升医院财务管理水平。[关键词]医院；财务预算；成本控制[DOI]1013939/jcnkizgsc201736194医疗体制改革逐步深化，使得医院管理工作出现了

2、许多新变化，医院本身也开始参与到市场竞争中。从提升医院整体竞争力角度，需要对医院管理制度进行改进和创新，确保其能够更好地顺应市场经济发展的客观要求，财务预算管理和成本控制作为医院内部控制的核心内容，关系着医院的长远稳定发展，需要得到足够的重视。1医院财务预算与成本控制内容在医院内部，财务预算是指为了实现预期发展目标，针对医疗经营活动以及投资行为进行预算编制，结合内部控制机制来确保各项制度的有效落实。面对新的发展环境，应该在医院中开展全面预算管理，在保证管理全面性和有效性的同时，也可以对发展目标和实际工作间的关系进行处理。现阶段，在医院

3、中，采用的财务预算管理模式多是以目标结余作为预算目标，以业务收支前景作为预算基础，针对医院内部的各种因素进行综合考量，配合医疗市场调查，保证财务预算的有效性。应该明确，财务预算并非单纯财务部门的工作，而是需要医院全体的共同参与，通过协调配合来保证预算效果。成本控制强调对各种经济活动成本的有效管控，提升资金利用效率，减少资金浪费问题。成本控制对于市场经济环境下医院的发展意义重大，医院想要强化管理效果，提升社会效益和经济效益，就必须做好成本控制工作。而从目前来看，医院中的成本控制同样存在一些问题，如认识不足、机制不全、信息缺失等，影响了成

4、本控制的成效，需要医院管理层的重视。2医院财务预算与成本控制现状21认识问题医疗体制改革的持续深化，使得医院经营管理模式出现了很大的变化，原本的行政管理逐渐淡去，医院开始参与到市场竞争中，强调自主管理，顺应市场经济发展需求。但是从目前来看，许多医院领导层和财务管理人员并没有重视财务预算和成本控制，将财务预算管理单纯地看作制订发展计划，或者项目目标分解，没有能够从医院整体运营的角度进行分析。在这种情况下，医院财务预算缺乏约束力，沦为一种表面形式，没有能够将预算作为医院战略目标的实现途径，也影响了财务预算作用的有效发挥。同时，医院缺乏对财

5、务预算管理与成本控制的有效协调，暴露出诸如预算重复、负债严重、资金浪费等问题，给医院的发展带来了严重的风险和隐患。22机制问题当前，许多医院对于财务预算管理与成本控制缺乏足够的认识，导致预算管理机制不健全，成本控制体系不完善，在实际操作环节暴露出许多的问题。一般情况下，医院会将行政部门与预算管理部门、成本控制部门合并，没有做好职权分离，很容易导致管理混乱，而且在预算管理和成本控制人员设置方面过于简单，影响了工作的?利开展，也影响了财务预算与成本控制的作用。在理解层面，医院对于财务预算管理和成本控制依然存在一定偏差，将其组织机构定性为简

6、单的资金控制部门，没有能够真正了解财务预算管理和成本控制的功能作用。23操作问题在医院财务管理中，预算管理与成本控制是密不可分的，而预算编制是实现财务预算管理的首要环节。当前，许多医院都存在着预算编制粗糙以及成本核算不足的问题，一方面，医院过分强调流动资金筹划与控制，没有从全局角度考虑，在预算编制环节缺乏各部门各科室的有效协调和沟通，基础数据的不完整也影响了预算编制的完善性，导致预算编制在指导医院经营管理方面的积极作用无法发挥出来；另一方面，医院管理层缺乏风险管控意识，在预算编制和成本控制中，缺乏对风险因素的考量，加上不完善的管理机制

7、，使得预算编制无法很好地适应市场经济环境下的风险变化。另外，也有部分医院在财务预算和成本控制环节忽略了整体规划，将目光片面放在营业收入与成本支出管理上，没有重视医院整体财务预算编制，导致现金流量管理和资本性支出管理存在许多问题，也影响了成本控制的有效性。3医院财务预算与成本控制强化措施31强化认识从医院角度，应该及时更新观念，强化部队财务预算管理和成本控制的认识，明确其重要性，为实践活动的开展提供指导。财务预算管理和成本控制涉及医院整体运作，其并非单纯财务部门的工作，而且需要医院各部门和全体员工的共同参与，引导医院全员形成财务预算管理

8、及成本控制意识。在实际操作中，首先，医院应该做好内部宣传工作，使得医院全体都能够认识到预算管理和成本控制的重要性，认识到其与自身的日常工作息息相关，提升员工对财务预算管理和成本控制的重视程度，确保医疗资源的高效利用；其次