新上项目督导管理办法.docx

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1、文件编号:SMLQ-XX晟茂路桥新上项目督导管理办法1总则1.1为进一步增强各部门推进新上项目的责任感、紧迫感、使命感，贯彻公司“事前策划”的管理精神，以人为本，推进项目精细化管理，强化项目前期策划意识，推动新上项目规范化、标准化，提高新上项目的盈利能力，夯实新上项目的管理基础，特制定本管理办法。2适用范围2.1适用于路桥公司所有新上项目。3组织机构3.1督导组机构：组长：总经理执行组长：生产副总经理副组长：总工程师成员：工程管理部、成本控制部、风险控制部、市场经营部、科研技术部科研技术部、人力行政部

2、、项目经理部3.2项目督导管理办法：3.2.1总体思路为深入贯彻公司“事前策划、事中控制、事后总结”的管理理念，按照公司“低成本、零缺陷”战略和“精细管理”理念以及“以现场保市场”的既定目标，结合业主（建设单位）的相关建设目标，运用行业的先进技术和管理手段方法，深入贯彻公司“事前策划、事中控制、事后总结”的管理理念，全面实施“规范化、模块标准化、模块化化流程式项目管理标准”，落实精细化管理，狠抓成本管理控制，创造良好经营效果。3.2.2组长、副执行组长、副组长职责①负责新上项目领导班子人员组建，搭建组

3、建项目班子。②下达项目总体目标、年度目标。③推荐、考察建议、选择、确定施工队伍。④全面综合考虑各项因素，运筹帷幄，实现项目整体谋划。3.2.3工程管理部定位：控制和提高工程质量，建设优质工程和品牌工程；督促和服务工程管理，推进项目管理规范化、标准化、制度化。思路：贯彻执行国家及地方有关建筑工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。结合项目特点，制定安全、质量管理与控制方案，强化全员安全、质量意识，使工程安全质量始终处于受控状态，满足建设单位、监理单位要求，创建优质工程和样板工程，提升企业市场形象和品牌

4、价值。①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解施工环境。②梳理本项目的重点、难点工程，针对性的提出指导性建议措施。③提出工程质量控制要点管理定位及思路。④分解合同工期，制定年度产值完成计划，制定项目目标责任书。⑤参与项目总体规划。定位：控制和提高工程质量，建设优质工程和品牌工程；督促和服务工程管理，推进项目科学化、制度化、标准化。思路：贯彻执行国家、上级和地方有关工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。结合项目特点，制定安全、质量管理与控制方案，强化全员安全、质量意识，使工程安全质量始终处于受控状态

5、，满足业主、监理要求，建成优质工程和样板工程，提升企业市场形象和品牌价值。3.2.3技术部科研技术部定位：制定、指导现场施工的纲领性文件，符合客观的经济、技术规律，对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等提出技术要求，使整个施工过程处于受控状态。思路：贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求，指导项目运用“四新技术”，优化总体施工组织方案。①熟悉图纸、了解现场，深入理解设计意图，了解施工环境。②审核、指导项目实时性技术方案。③了解地方相关“标化工地”政策，指导项

6、目施工组织创优定位及编制思路实施④指导项目VI制作，策划对标管理实施方案。定位：制定指导现场施工的纲领性文件，符合客观的经济、技术规律，对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等做出合理的安排，使整个施工过程处于有序的受控状态。思路：贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求，采用科学的方法统筹安排项目生产，全面指导工程施工，确定质量、工期、安全、文明施工目标。根据总工期要求，分析影响施工生产的各种因素，采用倒排工期的方法制定详细的进度计划及保障措施，确保圆满完成施

7、工任务。3.2.4成控部成本控制部定位：制定成本控制率，测算效益指标。思路：优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控制，降低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。分析研究招标文件、合同文本、施工组织设计，提出有关成本的合理化建议。①熟悉图纸、了解现场，理解设计意图，了解市场环境。②原材料市场调查（包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等），形成项目成本分析报告。③成本合同管理定位及思路④测算出项目的毛利润率。⑤拟定分包合同，招标优质劳务施工队。⑥深入理解、研究合同文件，深入挖掘

8、一、二次经营思路。定位：成本控制到位，合同执行有效。思路：优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控制，降低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。分析研究施工组织设计，熟悉合同中有关计量、变更条款，大量收集、整理现场记录等变更相关资料，为项目变更索赔准备充分资料。3.2.5内审部风险控制部定位：控制项目各种风险。思路：梳理风险源，根据风险类别，确定处理风险方式（风险预留、风险控制、风险转移），达到项目风险受控。①熟悉图纸、了解