氧化铝生产设备管理实践与探讨.doc

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1、氧化铝生产设备管理实践与探讨一、氧化铝配料系统设备使用环境及特点(1)磨机厂房内噪音、震动、粉尘大、环境温度高、碱蒸汽大。(2)物料硬度大(一水硬铝石、莫氏硬度9)、矿浆碱浓度高、腐蚀性强、易结疤。(3)磨机厂房内检修场地狭窄，给设备检修造成了一-定的困难。(4)由于氧化铝产量逐年提高幅度较大及氧化铝生产连续性强的特点，而配料系统受场地和空间位置的限制，投入和改造的工艺装备不足，造成生产备用设备少,抢修任务繁重(5)由于物料硬度高，腐蚀性强,易结疤等特点，造成部分设备“碱脆”现象严重，运转负荷加重，主要易损件寿命短。(6)

2、新投入和改造的技术装备白动化稈度较高，技术复杂,还有待消化和吸收。基于以上特点，给氧化铝配料系统的设备管理T作带來了很大的困难。二、氧化铝配料系统设备管理工作(1)建立健全设备管理的务种规章制度，制泄完善的激励机制和约束机制，夯实设备的基础管理。针对配料系统设备特点，应重点加强设备的点巡检T作，并对重要设备实行多级点巡检。编制大熨设备运行状况11报和点检润滑标准,制定设备管理全员目标考核经济责任制。为了使点检制得到落实,M制定岗位操作丁•人，维修电钳人员及专职点检员分工负责区域包干责任制，制定专职点检员业务管理制度,在主要

3、大型设备上建立状态检测和视情维修管理制度等。激励机制方面主要设立对球磨机衬板寿命考核的衬板使用寿命奖，对球磨机和分级机及大型行星齿轮减速机等传动系统运行考核的全月无事故奖和单台设备运转周期奖•对主要工种磨工、泵T、皮带称工、维修电工钳工、仪表工，开展每季一次的操作能手和检修能手奖，对广大员工和专业工程技术人员设立“小改小革”和设备技术改造奖。约束机制方面建立以设备事故三不放过为主要内容的设备事故管理规定，建立对岗位操作工，车间专职点检员及备专业技术管理工程师的层层点检监督制度。一系列制度的建立完善和严格执行，有力地保证了设

4、备管理制度的落实，保证了配料系统设备状况的稳定和设备的安全经济运行。(2)树立和确定设备维修重在维护保养的观念。设备维修,包括设备维修与管理，维护与修理，在成木费川上，维护费低于修理费，而且低的多得多。维护与修理，维护技术难度远比修理简易,容易做到又容易做好，因此应主要以加大责任心为主，技术为辅。设备由于悉心操作精心维护可以减少修理，减少修理次数和修理费，延长修理周期，提高产出,增加效益。由于近年来科技的迅速发展和技术进步，现代设备工作零部件表面质量，装配质量和强度刚性的提高,摩擦副减燃耐磨技术的应用，润滑油品的改善提高，

5、以及铸缎技术提高使毛坯表更改善,加工余量减少，设备工作条件和环境的改善都延长了设备的耐磨寿命。实践屮有些设备由于维护保养好，使用多年还无需大修。如我厂1#球磨机规格©3X3.6m的主轴承和其使用的的主行星齿轮减速机功率(500Kw＞已使用4年多〈年使用率平均82%)仍然精度性能良好，主轴承工作无明显磨损和任何伤印痕迹，基木没有进行修理，更不用说大修了，由此说明，通过精心维护可以节约修理费用，提高介业经济效益。故在金业发展的新时期内，以效益为中心，转换观念，设备维修就要把重点放在设备维护保养上。要把设备维护保养的职责落实到操

6、作者的头上，与其生产责任制挂钩，制度上改两级保养(例行保养与一级保养)为三级保养，恢复实行例保、一保和二保。二保实际上是以维修工为主，在一保基础上的更换零部件，易磨损件以及精度检查和精度调整的小修理。(1)充分认识设备修理重在改造的重要性。完好设备与设备完好率(完好设备台数/考核设备总台数X100%)是构成传统设备技术管理的主要支柱。是评价设备技术状况和考核整个设备集体技术状况的主要标准和指标。所谓完好设备，定义为“在用设备性能良好，精度性能达到出厂设计标准，或能满足生产工艺要求;零部件齐全无缺损，运转正常，消耗正常，基木

7、无泄漏”。以此定义的完好设备，主要性能指标是以原有的出厂设计标准为标准，是卖方市场的反映，而实际生产屮又以满足生产工艺要求为标准，使评定屮存在两种标准，两者差别有时很大，引起歧义。零部件齐全，对于功能的力•能设备，在使用屮功能不可能全用上，而且乞种功能负荷也不均衡，一概要求齐全,不考虑生产实际应用，造成功能过剩和过剩维修。所以以此定义评定的完好设备，并以此统计报告的设备完好率伸缩性很大，含有水分是自然的。而以此派生的大修理标准也是“恢复设备原有精度，达到出厂标准”，是设备大修变成恢复修理，几十年如一日，成了恢复古董的修理。

8、按此标准评定的完好设备和报告的设备完好率不能如实反映设备的技术状况，也不能反映企业设备群体的状况水平，更不能反映设备的先进水平和推动装备技术进步，还掩盖了技术状况的劣化和落后，给人以假象，造成盲目乐观。国有企业技术装备水平低，不能不说与设备管理的这种技术指导有关。原有的设备修理是消除磨损、消除隐患，恢复