设备管理研究与探讨

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1、设备管理研究与探讨玖龙纸业郑国勇2011-10-27十八世纪中叶后，世界踏入工业化社会，机械自动化生产逐步改变世界，在社会日益发展的今天，各行业的大小工厂，已离不开形形式式、各种各样的机械设备;设备的好坏与运行状况已直接影响到工厂产品的成本、质量及产量，影响到金业的利润，只有先进、高效的设备，才能制造出优异的产品，铸就一流的品牌，成就一家企业的辉煌;所以，必须要科学地管理好、用好设备，才能使设备最大化地服务于生产，为企业创造最大利益设备管理心须规范化，明细化，并且落实到FI常工作中才能真正服务于设备,实现设备的科学管理，设备管理除了具有一般管理工作的共同特性外，还具有1）专业性，囊括机械、

2、电子、光学、液压及计算机等学科，2）综合性，包括物资准备，设计制造、维修改造、计划调度、劳动组织、质量控制及成本控制等;3）随机性，由于设备所生产的原材料不一致、操作人员技术参差不齐，维修人员技术好与坏，设备零件质量差异，均可能造成设备故障的突发性及不可预测性，4）全员性，由厂氏、主管到下面的钳工、操作工；均参与设备管理与作业，只有良好的策略，下有严谨的执行力，上下I才I结一心，才能实现管理的管到位，措施落的到实处；设备管理主要包括1）固定资产及台帐管理、2）备件管理、3）口常点检管理、4）维修管理、5）润滑管理、6）人员技术管理等等一、固定资产及台帐管理固定资产台帐必须耍详细记录好车间里

3、所有设备的名称、型号、位置及工段;实现现场与帐目一一对应，做到不遗漏、不谋记，清晰有条理；有设备改造或转移，要记好设备来自哪里去向哪里，办好固定资产转移手续，底单存档；每台设备挂上对应资产台帐上的标识号，包括名称、位号、工段及机台负责人；固定资产的设备说明书、设计图样、图册及操作规程等，必须进行档案室统一管理，现场实行借用或复制供应现场每台设备，必须保证完好性、可用性；避免拆东墙补西墙，若有突发事故拆除停用设备部分备件，需将详细情况描述清楚并记录在案，事后必须修复完好，达到可以正常使用水平每台固定资产设备，必须结合厂家提供的操作手册，做出表格，列出详细的零件清单，包括设备参数如名称、型号、

4、单位、装机量等；设备零件明细如轴承、油封、油管、轴套、联轴器等等，零件型号要实现标准化，国标、行标或企标；非标或专用备件，做好实物拍照、现场测绘并绘出CAD图，以留底存档；二、备件管理建立必要的备品管理制度，如备件领用、使用制度，备件加工或修I口利废制度，备件质量检测验收制度，备件图纸测绘、修改及核对制度以及备件管理工作程序备件是解决设备故障的基本保证，要做到家里冇粮，心里不慌，既要保证合理库存，也不能过多库存，造成公司资金积压，占用公司大量资源；对于通用备件，设备部门根据实际使用需要和仓储的发料记录，编制合理备站储备定额。在实际应用屮发现过多或过少的，及时作好记录并每年修改补充一次，仓储

5、对定额物资要进行实时监控，达到安全库存量以下，必须及时中报补充，以保证始终有备件应付设备的各种突发事故，专业备件必须rti区域技术员统一编排，定期查询、核对仓库备件情况，不足部分要及吋申报补上，对于关键核心备件，必须保证时时冇备件，平时申领备件，领用时及时注意库存情况，库存少的先记录在案,及时屮报；备件领用后，一方面要跟进用量是否剩余，剩余的及时办理退库；另一方面要检查质量是否有问题，包插安装时尺寸，使用效果，及使用时间等；下机的备件，进行修门利废评估，对有可修复使用的价值的备件，作好维修方案及维修记录，维修好后退入仓库并建帐，维修质量要保证好，确保下次使用时，没有任何问题；对于周期性更换

6、备件，如筛板、叶轮、前耐磨衬、后耐磨衬等，做好更换记录，一段时间下來，便形成有效的备件更换时间管理三、日常点检管理日常点检：rti运行班人员分区域负责，针对每个人负责点检的设备，列出清单，对着清单一个设备一个设备到现场检巡查，检查后在清单备注检查情况,对于具体单个设备点检，必须针对设备做出点检耍点，例如泵必须检查点为：油位、油温、油封及机封、联轴器、泵体震动等，做出清单表格，让检查人员，一项一项去检查，并作好记录，这样才能检查到位，才能发现问题在设备开动前或运行中，点检人员耍依靠感应器官对设备进行多方面检查，对设备进行望、闻、问、切；才能及时发现各种异常现象。望：观察设备运转异状、裂纹、腐

7、蚀、油位、液体泄漏等。闻：用听力棒倾听设备运行的声音，对比相类似设备或一般运行时的声音是否存在异常。问：生产操作人员作为设备的直接使用者，对设备最有发言权，多问问现场生产操作人员，看看设备存在什么问题，有那些功能不能用或不好用，有哪些性能达不到正常使用要求；切：用手触摩或用工具仪器检测设备的振动、温度、连接部位是否正常。用嗅觉检查是否有异味，如皮带是否磨擦高温产生异味、运转部位异常产生高温烧着油渣或其它可燃物若有异常情况